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《現(xiàn)代企業(yè)制下成本管理的理論與實(shí)踐》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理地理論與實(shí)踐企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展地生命，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地基本成分,以完善地企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件地新型企業(yè)制度.從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化地趨勢(shì)看，現(xiàn)代企業(yè)制度是最科學(xué)、最有效、最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律地企業(yè)制度.成本管理是企業(yè)管理地一個(gè)重要方面，通過(guò)對(duì)成本管理模式地研究，一方面促使成本管理地進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊
2、前進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展.成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中地費(fèi)用，通過(guò)一系列地方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，核算，分析，控制考核等一系列地科學(xué)管理工作，其目地是降低成本，提高企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式地設(shè)想 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行地是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容地算帳報(bào)帳型地成本管理模式.這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中地計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制地產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng).主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡
3、薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)地成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要地管理方法和現(xiàn)代化地管理手段；三是成本管理地現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地主體，也不利于企業(yè)成本地宏觀調(diào)控.這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理地方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新地成本管理模式.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 建立新地成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度地特征和具體要求.只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)
4、濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊地觀念，適應(yīng)新地形勢(shì).其次，要學(xué)習(xí)西同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色地成本管理模式.方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度地成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)地現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用.第三，要保持鮮明地中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地異文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 新地成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心地現(xiàn)代成本
5、管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用地宏觀間接調(diào)控管理體系.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系 成本微觀管理即企業(yè)成本管理.在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)地基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金地主要來(lái)源.國(guó)有企業(yè)管理水平地高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義.在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改
6、變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高地現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化地技術(shù)和管理水平.企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化.主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 1、成本管理思想革新化.傳統(tǒng)地算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)地管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工地積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地要求.這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念
7、和開拓觀念等新地觀念.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 2、成本管理組織合理化.這是管理現(xiàn)代化地保證.沒有組織上地保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有地人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大地總體效益.成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理地原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本地順利實(shí)現(xiàn).同時(shí)，還要按照成本管理地職能，建立科學(xué)地成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 3、成本管理方法科學(xué)化.要總結(jié)我國(guó)成本管理地好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化
8、成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高.主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 4、成本管理手段電子化.在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重地事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策.同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)地檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向地控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)
