績(jī)效考核量化管理.

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1、績(jī)效考核量化管理1.生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人姓名所屬部門(mén)生產(chǎn)部所在崗位生產(chǎn)經(jīng)理考核頻率月/季/年度直接上級(jí)副總經(jīng)理考核日期2011-9-1—12011-9-30考核項(xiàng)目考核指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)說(shuō)明得分財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)成本下降率達(dá)到5%10%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部（上期生產(chǎn)成本—當(dāng)期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%庫(kù)存資金占用率不高于30%10%高一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%15%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部（實(shí)際生產(chǎn)量÷計(jì)劃生產(chǎn)量）×100%產(chǎn)品直通率達(dá)到95%10

2、%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、品管部一次交收合格率達(dá)到99%15%少一個(gè)點(diǎn)扣1分品管部（交收合格批量÷交收總批量）×100%生產(chǎn)效率達(dá)到90%10%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部（標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)÷實(shí)際所用工時(shí)）×100%安全事故發(fā)生次數(shù)不高于0次10%發(fā)生一次扣完，2次負(fù)10分人力資源部客戶(hù)質(zhì)量投訴不高于3次10%多一次扣2分，退貨一次5分，退貨2次扣完品管部員工管理員工離職率不高于5%5%高一個(gè)點(diǎn)扣2分人力資源部（離職員工數(shù)÷部門(mén)人員總數(shù)）×100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分人力資源部（實(shí)際培訓(xùn)課目÷計(jì)劃培訓(xùn)課目）×

3、100%總分100總得分等級(jí)□A：優(yōu)≥90□B：良80-89□C：中70-79□D：差60-69□E：極差≤60被考核人簽字：考核人簽字：日期：日期：1.車(chē)間主任績(jī)效考核表被考核人姓名所屬部門(mén)生產(chǎn)部所在崗位車(chē)間主任（主管）考核頻率月/季/年度直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理考核日期2011-9-1—12011-9-30考核項(xiàng)目考核指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)說(shuō)明得分財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)成本下降率達(dá)到5%5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部（上期生產(chǎn)成本—當(dāng)期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%物料損耗率不高于5%5%高一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部

4、、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%15%少一個(gè)點(diǎn)扣1分超過(guò)一點(diǎn)加1分生產(chǎn)部（實(shí)際生產(chǎn)量÷計(jì)劃生產(chǎn)量）×100%產(chǎn)品直通率達(dá)到95%10%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、品管部一次交收合格率達(dá)到99%15%少一個(gè)點(diǎn)扣1分品管部（交收合格批量÷交收總批量）×100%生產(chǎn)效率達(dá)到90%10%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部（標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)÷實(shí)際所用工時(shí)）×100%安全事故發(fā)生次數(shù)不高于0次10%發(fā)生一次扣10分，2次負(fù)10分人力資源部客戶(hù)質(zhì)量投訴不高于3次10%多一次扣2分，退貨一次5分，退貨2次扣完品管部員工管理員工離職率不高于5%5

5、%高一個(gè)點(diǎn)扣2分人力資源部（離職員工數(shù)÷部門(mén)人員總數(shù)）×100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分人力資源部（實(shí)際培訓(xùn)課目÷計(jì)劃培訓(xùn)課目）×100%勞動(dòng)紀(jì)律5S執(zhí)行達(dá)到85分以上5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分5S監(jiān)察小組ISO執(zhí)行達(dá)到85分以上5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分ISO監(jiān)察小組總分100總得分等級(jí)□A：優(yōu)≥90□B：良80-89□C：中70-79□D：差60-69□E：極差≤60被考核人簽字：考核人簽字：日期：日期：1.車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名所屬部門(mén)生產(chǎn)部所在崗位車(chē)間班長(zhǎng)考核頻率月/季/年度直接上級(jí)生產(chǎn)主任考核日

6、期2011-9-1—12011-9-30考核項(xiàng)目考核指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)說(shuō)明得分財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)成本下降率達(dá)到5%5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部（上期生產(chǎn)成本—當(dāng)期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%物料損耗率不高于5%5%高一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%15%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部（實(shí)際生產(chǎn)量÷計(jì)劃生產(chǎn)量）×100%產(chǎn)品直通率達(dá)到95%10%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部、品管部一次交收合格率達(dá)到99%15%少一個(gè)點(diǎn)扣1分品管部（交收合格批量÷交收總批量）×100%生產(chǎn)效率達(dá)到90

7、%10%少一個(gè)點(diǎn)扣1分生產(chǎn)部（標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)÷實(shí)際所用工時(shí)）×100%安全事故發(fā)生次數(shù)不高于0次10%發(fā)生一次扣完，2次負(fù)10分人力資源部客戶(hù)質(zhì)量投訴不高于3次10%多一次扣2分，退貨一次5分，退貨2次扣完品管部員工管理員工離職率不高于5%5%高一個(gè)點(diǎn)扣2分人力資源部（離職員工數(shù)÷部門(mén)人員總數(shù)）×100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分人力資源部（實(shí)際培訓(xùn)課目÷計(jì)劃培訓(xùn)課目）×100%勞動(dòng)紀(jì)律5S執(zhí)行達(dá)到85分以上5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分5S監(jiān)察小組ISO執(zhí)行達(dá)到85分以上5%少一個(gè)點(diǎn)扣1分ISO監(jiān)察小組總分100

8、總得分等級(jí)□A：優(yōu)≥90□B：良80-89□C：中70-79□D：差60-69□E：極差≤60被考核人簽字：考核人簽字：日期：日期：1.車(chē)間操作工績(jī)效考核表被考核人姓名所屬部門(mén)生產(chǎn)部所在崗位操作工—焊錫考核頻率月/季/年度直接上級(jí)車(chē)間班組長(zhǎng)考核日期2011-9-1—12011-9-30考核項(xiàng)目考核指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)說(shuō)明得分成