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《w公司mes市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類編號(hào)：單位代碼：10065密級(jí)：'r-'o-：10213037研究生學(xué)位論文論文題目：W公司MES市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略研究學(xué)生姓名：趙群.申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士申請(qǐng)專業(yè)名稱：工商管理研究方向：戰(zhàn)略管理指分教師姓名：韋福祥專業(yè)技術(shù)職稱：教授提交論文日期：2012年3月26日中文摘要w公司為我國(guó)典型的小型高新技術(shù)服務(wù)類企業(yè)，主要針對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)提供從底層自動(dòng)化到上層信息化的集成解決方案和MES項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)服務(wù)。目甜，W公司TF.在進(jìn)入國(guó)內(nèi)MES市場(chǎng)，丌展相關(guān)業(yè)務(wù)。然而，之甜W公司在國(guó)內(nèi)MES市場(chǎng)發(fā)展的2年多來(lái)，并沒(méi)有意識(shí)到MES市場(chǎng)進(jìn)
2、入戰(zhàn)略電要性，暴露出對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)自身周圍環(huán)境以及市場(chǎng)發(fā)展等層面的分析，同時(shí)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入定位不明確，公司內(nèi)部缺乏有效的管理休系支搾MES市場(chǎng)業(yè)務(wù)的丌拓?？傊?，W公司閃為缺乏MES市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略而導(dǎo)致短期「U場(chǎng)行為嚴(yán)屯，戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)鈴理欠缺,迸而影響到了MES市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，也影響到了公nj整休的發(fā)展口標(biāo)。木文將從W公…實(shí)P：小怙況出發(fā)，1'1刈W公司MES市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展tiV兄，獻(xiàn)W公司MES市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。對(duì)MES市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)和H內(nèi)MES市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析；分機(jī)MES市場(chǎng)特點(diǎn)，研究參考類似中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和W公司之前的發(fā)
3、展歷程，通過(guò)PEST,波特ii力模型以及SWOT分析方法，對(duì)W公司內(nèi)外部壞境囚素進(jìn)行全面分析，汄沾W公司所要而對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、和劣勢(shì)，做出進(jìn)入戰(zhàn)略方向性選抒。通過(guò)別公丨丨.JMES布場(chǎng)發(fā)展的使命和愿議閘述、纟丨I織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管押、供應(yīng)商竹評(píng)、市場(chǎng)肖策略等方Ifil刈進(jìn)入戰(zhàn)略儀休文現(xiàn)仏施iiUr描述。從而梳評(píng)出W公nj如Hil入MES市場(chǎng)的顯佳途柃和方A。而望通過(guò)對(duì)W公司MES巾‘場(chǎng)ill入戰(zhàn)略的深入研究，可以幫助W公司認(rèn)沾MES市場(chǎng)發(fā)展0標(biāo)，提升公司整休戰(zhàn)略思想意識(shí)。通過(guò)進(jìn)入戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)詔施幫助W公司加快在今后MES市場(chǎng)
4、屮的發(fā)展速度，M時(shí)也希望研究?jī)?nèi)容及成果劉類似企業(yè)進(jìn)入MES市場(chǎng)有一定參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：MES市場(chǎng)，進(jìn)入戰(zhàn)略，企業(yè)管理ResearchonMESMarketEntryStrategyofWCompanyABSTRACTWcompanyisatypicalsmallhigh-techserviceenterpriseinChina,mainlyprovidesintegratedsolutionsthatarefrombottomautomationlayertotopinformationlayerandimplementsMESproj
5、ectsfordomesticmanufacturingenterprise.Recently,WcompanyisgoingtoenterthedomesticMESmarketandcarryoutrelatedbusiness.WcompanyhasdevelopedMESmarketmorethantwoyears;however,hedidn'trealizetheimportanceofMESmarketentrystrategy.So,exposedalotsofproblems,likelackofknowledgeon
6、theirowncorecompetitiveness,lackofanalysisofownsurroundings,marketdevelopmentandsoon.While,marketentrypositioningisnotclear,companyislackofinternaleffectivemanagementsystemtosupportthebusinessdevelopmentofMESmarket.Inshort,becausetheWcompanyislackofMESmarketentrystrategy
7、andleadtoseriousshort-termmarketbehavior,lackofstrategicplanningandbusinessmanagement,therebyaffectingthepaceofbusinessdevelopmentoftheMESmarket,alsoaffectingthewholecompanydevelopment.ThispaperisfromactualsituationofWcompany,focusesonWcompany'sMESmarketbusinessdevelopme
8、nt,andexploresWcompanyMESmarketentrystrategy.IwillanalyzeMESmarketdataanddomesticMESmarketsituationinth
