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《某糧食工業(yè)有限公司餅粕銷售部績效管理體系操作手冊（制度范本doc格式）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理勿做商業(yè)用途餅粕銷售部目錄二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)3個人收集整理勿做商業(yè)用途三、崗位績效考核指標(biāo)4個人收集整理勿做商業(yè)用途3.01部門經(jīng)理4個人收集整理勿做商業(yè)用途3.02銷售綜合指標(biāo)4個人收集整理勿做商業(yè)用途3.03銷售主管5個人收集整理勿做商業(yè)用途3.04銷售業(yè)務(wù)員5個人收集整理勿做商業(yè)用途3.05信息分析員6個人收集整理勿做商業(yè)用途3.06銷售管理主管6個人收集整理勿做商業(yè)用途3.07銷售管理員-行政內(nèi)勤7個人收集整理勿做商業(yè)用途3.08銷售管理員-制單員7個人收集整理勿做商業(yè)用途3.0
2、9銷售管理員—統(tǒng)計員8個人收集整理勿做商業(yè)用途一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷量完成率35生產(chǎn)部，財務(wù)管理部（實際銷量÷計劃銷量）X100%2銷售利潤完成率30財務(wù)管理部（實際銷售利潤÷計劃銷售利潤）X100%3生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率20生產(chǎn)部，財務(wù)管理部（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符地實際出庫總量÷銷售下達(dá)地生產(chǎn)計劃總量）X100%4部門費用控制率15財務(wù)管理部（實際發(fā)生費用÷計劃費用）X100%合計100個人收集整理勿做商業(yè)用途二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)個人收集整理勿做商業(yè)用途
3、三、崗位績效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40部門文員部門考核得分X40%2業(yè)務(wù)行情判斷準(zhǔn)確率25總經(jīng)理根據(jù)每月《業(yè)務(wù)行情會》由總經(jīng)理考核評分3資金與貨物風(fēng)險管理20財務(wù)管理部根據(jù)《應(yīng)收賬款報表》考核：①回款完成率＝實際回款總額/應(yīng)收帳款總額（15分）②回收貨款地及時性＝延期時間和資金地時間價值（5分）4下屬員工管理成效15本人/員工/人力資源部與公共事務(wù)部對下屬員工地指導(dǎo)、教育、考核、以及與下屬員工地交流、溝通等狀況進(jìn)行測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100
4、3.02銷售綜合指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷量完成率40財務(wù)管理部（實際銷量÷計劃銷量）X100%因原料短缺或設(shè)備檢修等原因造成停機(jī)，及時做出說明2合同履約率15財務(wù)管理部（實際履約合同數(shù)量/簽訂合同數(shù)量）X100%3市場維護(hù)和開發(fā)情況30部門經(jīng)理/銷售主管/銷售員①客戶地維護(hù)及管理，通過客戶滿意度調(diào)查；②市場占有率；③新市場地銷量變化進(jìn)行考核.4貨款回收率15財務(wù)管理部①（實際回款額/應(yīng)收款回款額）X100%---10分;②回款地及時性評分---10分（延期天數(shù)，資金地時間價值）.合計
5、100個人收集整理勿做商業(yè)用途3.03銷售主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷售綜合指標(biāo)60部門文員銷售綜合指標(biāo)得分X70%2工作滿意度40部門經(jīng)理/相關(guān)部門及客戶①月工作總結(jié)與計劃在每月初3日前提交，逾期扣5分，不合格扣5分②出差報告在出差歸來后一周內(nèi)提交，逾期扣5分，不合格扣5分③行情判斷率，判斷全部正確得10分，正確率80%以上得8分，60-70%得6分，50%以下0分④內(nèi)外溝通及協(xié)調(diào)不當(dāng)造成地合理正當(dāng)?shù)赝对V次數(shù)，超過5次扣10分，3次-5次扣6分，1-2次扣3分合計1003.04銷售業(yè)務(wù)
6、員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷售綜合指標(biāo)60部門內(nèi)勤銷售綜合指標(biāo)得分X60%2工作滿意度40上級主管/相關(guān)部門及客戶/部門內(nèi)勤①月工作總結(jié)與計劃在每月初3日前提交，逾期扣5分，不合格扣5分②出差報告在出差歸來后一周內(nèi)提交，逾期扣5分，不合格扣5分【以經(jīng)理和主管評定為準(zhǔn)】③行情判斷率，判斷全部正確得10分，正確率80%以上得8分，60-70%得6分，50%以下0分④內(nèi)外溝通及協(xié)調(diào)不當(dāng)造成地合理正當(dāng)?shù)赝对V次數(shù)，客戶滿意度90以上％10分，80％-90％8分，60％-70％6分，60％以下0分.特
7、殊情況除外，業(yè)務(wù)員審辯權(quán).合計1003.05信息分析員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明個人收集整理勿做商業(yè)用途1行情研習(xí)45經(jīng)理行情例會統(tǒng)計/部門經(jīng)理/部門內(nèi)勤①行情判斷準(zhǔn)確率--15分②數(shù)據(jù)統(tǒng)計地及時性、準(zhǔn)確性及完整性--10分③數(shù)據(jù)信息地保密性--10分④數(shù)據(jù)、資料管理及保存--10分2花生粕銷售計劃完成率30部門經(jīng)理，財務(wù)部，物流部，部門內(nèi)勤①銷量完成率＝（實際銷量÷計劃銷量）X100%②銷售利潤完成率③市場地合理占有率【注：生產(chǎn)計劃符合率和庫存情況作為參考，權(quán)重可占整個指標(biāo)權(quán)重地10％】3工
8、作滿意度15部門內(nèi)、外部及客戶①合理投訴次數(shù)②工作配合滿意度4合同履約率10財務(wù)部、部門內(nèi)勤①合同履約率＝合同實際履行數(shù)量/合同簽訂量合計1003.06銷售管理主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1銷售管理效率和效果40人力資源部下屬員工績效考核總合/下屬員工人數(shù)2生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率25生產(chǎn)部、物流部、品管部根據(jù)銷售計劃制定地生產(chǎn)計劃表由于業(yè)務(wù)原因?qū)е碌刈兏螖?shù).3工作滿意度20部門經(jīng)理、相關(guān)部門及外部客戶①內(nèi)、外部地協(xié)調(diào)、
