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《某糧食工業(yè)有限公司貿(mào)易部績(jī)效管理操作手冊(cè)（制度范本、doc格式）》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、貿(mào)易部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)2二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)43.01經(jīng)理指標(biāo)43.02部門副職43.03關(guān)檢員53.04船務(wù)員53.05期貨操作員63.06信息分析主管63.07信息分析員73.08原料采購(gòu)主管73.09業(yè)務(wù)員83.09.1――玉米83.09.2—―花生93.09.3——大豆103.10行政內(nèi)勤11一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息及市場(chǎng)研究35貿(mào)易部、總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)信息比較2合同執(zhí)行完成率25總經(jīng)理/油脂銷售部/餅粕銷售部完成合同份數(shù)/安排總合同份數(shù)按時(shí)、準(zhǔn)確完成計(jì)一次
2、3單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（大豆）10貿(mào)易部/財(cái)務(wù)管理部單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購(gòu)費(fèi)用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（原料采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（玉米）10單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（花生）104工作滿意度10內(nèi)外部門外部、公司各部門對(duì)本部門的投訴次數(shù)。合計(jì)100二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01經(jīng)理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40部門文員部門考核得分X40%2資金和貨物安全20財(cái)務(wù)管理部根據(jù)資金和貨物
3、損失情況,損失價(jià)值1－10萬(wàn)（含）扣5分，10－50萬(wàn)（含）扣10分，50萬(wàn)以上0分。3信息及市場(chǎng)研究20貿(mào)易部/總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)信息比較，具體分值由貿(mào)易部與總經(jīng)理商定。4下屬員工管理成效10本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用÷計(jì)劃管理費(fèi)用）X100%合計(jì)1003.02部門副職序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1進(jìn)出口合同的執(zhí)行60部門經(jīng)理/總經(jīng)理貿(mào)易部和業(yè)務(wù)部對(duì)外所簽的貿(mào)易合同的執(zhí)行進(jìn)出口手續(xù)的辦理,要求齊全及時(shí)
4、,15%接卸貨物及時(shí),不產(chǎn)生額外費(fèi)用,15%保險(xiǎn)理賠及時(shí),10%進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)檢疫,10%進(jìn)出口貨物的及時(shí)順利通關(guān).10%以上五項(xiàng)非不可抗力出錯(cuò)或延誤一次扣5分2對(duì)進(jìn)出口政策法規(guī)的掌握10貿(mào)易部正確理解和掌握國(guó)家進(jìn)出口政策，為公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的決策提供信息支持。不出現(xiàn)違規(guī)犯私問題。政策把握不準(zhǔn)1次扣5分；違規(guī)犯私扣10分。3下屬員工管理成效10人力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）4日常費(fèi)用的控制20財(cái)務(wù)管理部根據(jù)公司定額結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況控制費(fèi)用的合理性。每超10％扣5分合計(jì)1003.03關(guān)檢員序號(hào)
5、考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1報(bào)關(guān)報(bào)檢差錯(cuò)次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止2報(bào)關(guān)報(bào)檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止3進(jìn)出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.04船務(wù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1船舶接卸差錯(cuò)次數(shù)40主管經(jīng)理船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。2應(yīng)緊事件處理20主管經(jīng)理
6、應(yīng)急事件的處理要及時(shí)妥當(dāng)，出錯(cuò)一次扣10分，扣完為止。3船務(wù)單據(jù)管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.05期貨操作員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1期貨分析和建議的準(zhǔn)確性40部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2期貨操作20部門經(jīng)理下單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，錯(cuò)1次扣5分3信息管理20部門經(jīng)理成交執(zhí)行情況及行情、價(jià)格的反饋，錯(cuò)1次扣5分4期貨單據(jù)管理20部門經(jīng)理單據(jù)、合同文本及各項(xiàng)手續(xù)的辦理，錯(cuò)1次扣5分合計(jì)1003.06信息
7、分析主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性50部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時(shí)性15部門經(jīng)理每日行情簡(jiǎn)報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定4信息真實(shí)性10部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定5信息渠道10部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理議定合計(jì)1003.07信息分析員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性30信息管理主管每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時(shí)性15信息管理主管每日行情簡(jiǎn)報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部門經(jīng)
8、理議定4信息真實(shí)性15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定5信息渠道15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定6信息資料管理10信息管理主管每月由信息
