風(fēng)險評估與應(yīng)對措施實施案例匯總

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1、專業(yè)資料參考XXXXXXXX有限公司風(fēng)險評估與應(yīng)對措施表序號風(fēng)險類別風(fēng)險類別細(xì)分風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險可能性風(fēng)險后果風(fēng)險評價風(fēng)險對策應(yīng)對(應(yīng)急)措施責(zé)任部門監(jiān)督監(jiān)察室和評價1戰(zhàn)略和市場分析戰(zhàn)略缺失1.1因缺乏戰(zhàn)略計劃的導(dǎo)航,致使公司目標(biāo)無法達(dá)成和迷失發(fā)展方向可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險1.建立和運行《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》按公司戰(zhàn)略管理要求制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;2.快速制定戰(zhàn)略計劃綱要以應(yīng)對緊急情況;完成時間:2016年5月30日管理層戰(zhàn)略錯誤風(fēng)險1.2因?qū)嵤┟つ慷嘣瘮U張的戰(zhàn)略計劃,導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營困境;可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)

2、避風(fēng)險1.建立和運行質(zhì)量目標(biāo)管理,定期檢討戰(zhàn)略實施情況,并及時采取戰(zhàn)略調(diào)整計劃;2.快速制定戰(zhàn)略調(diào)整綱要以應(yīng)對緊急情況;完成時間:2016年5月30日管理層財務(wù)部1.3因新產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略的方向錯誤,導(dǎo)致不能成功轉(zhuǎn)化為市場銷售;可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險1.建立和運行《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》、《風(fēng)險和機遇管理程序》和《組織環(huán)境理解和分析管理程序》并定期檢討戰(zhàn)略實施情況,及時采取戰(zhàn)略調(diào)整計劃;2.購買科技保險,如營業(yè)中斷險、產(chǎn)品責(zé)任險等。完成時間:2016年5月30日管理層財務(wù)部1.4可能發(fā)A分擔(dān)風(fēng)1.建立和運行

3、《質(zhì)量目標(biāo)管理銷售部管理層word格式整理專業(yè)資料參考技術(shù)戰(zhàn)略的失效導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)失敗生嚴(yán)重險程序》并定期檢討戰(zhàn)略實施情況,及時采取戰(zhàn)略調(diào)整計劃;2.購買研發(fā)保險完成時間:2016年5月30日研發(fā)部市場風(fēng)險1.5由于市場替代品出現(xiàn)導(dǎo)致市場萎縮可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險1.積極國外參展,了解產(chǎn)品替代動態(tài);2.洽談外商合作,在同行中率先引入;銷售部管理層研發(fā)部1.6產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代,未能成功跟進(jìn),導(dǎo)致市場萎縮可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險密切關(guān)注行業(yè)龍頭企業(yè)升級換代動向,制定公司產(chǎn)品升級換代計劃;研發(fā)部1.7未能應(yīng)對市場變

4、化,如顧客消費喜好的改變,導(dǎo)致市場份額下降可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險1.安排專人關(guān)注并收集市場變化信息;2.密切關(guān)注行業(yè)龍頭企業(yè)市場動態(tài),并采取跟隨的措施;3.分階段降低,鞏固市場份額;4.加強廣告投入,吸引新老顧客;銷售部管理層研發(fā)部1.8行業(yè)國際巨頭進(jìn)入中國市場可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險1.關(guān)注細(xì)分市場,采取差異化策略;為顧客提供貼心的服務(wù),快速反應(yīng);銷售部管理層1戰(zhàn)略和市場風(fēng)險市場風(fēng)險1.9未能應(yīng)對產(chǎn)品的供需及價格變化可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險1.密切關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)品供需及價格變化;2.及時調(diào)整價格;銷售部管理層

5、word格式整理專業(yè)資料參考1.10未能應(yīng)對能源、原材料、配件等物料供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險1.采購部制定專人關(guān)注期貨市場,相關(guān)專業(yè)交易市場;2.考慮采用可再生材料及先進(jìn)工藝,降低材料損耗;3.制定應(yīng)對方案;采購部管理層研發(fā)部1.11未能應(yīng)對潛在競爭者的崛起;可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險1.銷售部指定專人關(guān)注新興行業(yè)市場動態(tài);2.制定應(yīng)對方案;采購部管理層1.12未能應(yīng)對現(xiàn)有競爭者的市場挑戰(zhàn)策略可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險1.銷售部指定專人收集分析競爭者的市場策略動向;2.評估引入機器人、

6、ERP系統(tǒng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的可行性;3.制定應(yīng)對方案;采購部管理層2合規(guī)義務(wù)2.1公司產(chǎn)品不符合歐美法規(guī)《化學(xué)品的注冊、評估、授權(quán)和限制》即REACH法規(guī)中SVHC高關(guān)注物質(zhì)的要求可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險1.建立和運行質(zhì)量(含有害物質(zhì)要求)、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系;2.制定質(zhì)量目標(biāo)予以管理;完成時間:2016年12月30日生產(chǎn)部2.2可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險1.建立和完善公司規(guī)章制度;2.行政部word格式整理專業(yè)資料參考公司勞動合同或規(guī)章制度違反《中華人民共和國勞動法》,導(dǎo)致罷工、監(jiān)管部門重大經(jīng)濟處罰等后果;努

7、力提高員工待遇;3.加大自動化的投入,評估引入機器人的可能性,減輕勞動強度;4.由公司法律顧問對規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)性評審;5.快速與公司法律顧問商定解決以應(yīng)對緊急情況;完成時間:2016年6月30日2.3違反《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,導(dǎo)致重大經(jīng)濟處罰和重大經(jīng)濟損失以及職業(yè)病的發(fā)生;可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險1.建立和運行“職業(yè)病防治管理規(guī)定”。并由總經(jīng)辦定期檢查運行情況;2.快速與公司法律顧問商定解決以應(yīng)對緊急情況;完成時間:2016年6月30日行政部2.4特種設(shè)備違反《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》可能發(fā)生嚴(yán)重

8、A規(guī)避風(fēng)險1.建立和運行《特種設(shè)備管理規(guī)定》和“壓力容器管理規(guī)定”;2.總經(jīng)辦不定期監(jiān)察和監(jiān)督運行情況;完成時間:2016年6月30日行政部生產(chǎn)部2.5(新、改、擴建項目)可能發(fā)嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)1.充分識別和評價相關(guān)環(huán)保環(huán)評不能通過,污染治生險法規(guī);2.按照環(huán)評要求開展工作,進(jìn)一步增加環(huán)保設(shè)施投入;3.word格式整理專業(yè)資料參考理設(shè)施不符合《中華人民共和國環(huán)境保護法》請有資質(zhì)環(huán)保服務(wù)公司協(xié)助以應(yīng)對緊急情況;完成時間:2016年8