風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施實(shí)施案例匯總

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1、專業(yè)資料參考XXXXXXXX有限公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)可能性風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)對(duì)(應(yīng)急)措施責(zé)任部門(mén)監(jiān)督監(jiān)察室和評(píng)價(jià)1戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析戰(zhàn)略缺失1.1因缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃的導(dǎo)航,致使公司目標(biāo)無(wú)法達(dá)成和迷失發(fā)展方向可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.建立和運(yùn)行《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》按公司戰(zhàn)略管理要求制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2.快速制定戰(zhàn)略計(jì)劃綱要以應(yīng)對(duì)緊急情況;完成時(shí)間:2016年5月30日管理層戰(zhàn)略錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)1.2因?qū)嵤┟つ慷嘣瘮U(kuò)張的戰(zhàn)略計(jì)劃,導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境;可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)

2、避風(fēng)險(xiǎn)1.建立和運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)管理,定期檢討戰(zhàn)略實(shí)施情況,并及時(shí)采取戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃;2.快速制定戰(zhàn)略調(diào)整綱要以應(yīng)對(duì)緊急情況;完成時(shí)間:2016年5月30日管理層財(cái)務(wù)部1.3因新產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略的方向錯(cuò)誤,導(dǎo)致不能成功轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)銷(xiāo)售;可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.建立和運(yùn)行《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》、《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序》和《組織環(huán)境理解和分析管理程序》并定期檢討戰(zhàn)略實(shí)施情況,及時(shí)采取戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃;2.購(gòu)買(mǎi)科技保險(xiǎn),如營(yíng)業(yè)中斷險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)等。完成時(shí)間:2016年5月30日管理層財(cái)務(wù)部1.4可能發(fā)A分擔(dān)風(fēng)1.建立和運(yùn)行

3、《質(zhì)量目標(biāo)管理銷(xiāo)售部管理層word格式整理專業(yè)資料參考技術(shù)戰(zhàn)略的失效導(dǎo)致技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗生嚴(yán)重險(xiǎn)程序》并定期檢討戰(zhàn)略實(shí)施情況,及時(shí)采取戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃;2.購(gòu)買(mǎi)研發(fā)保險(xiǎn)完成時(shí)間:2016年5月30日研發(fā)部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.5由于市場(chǎng)替代品出現(xiàn)導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)1.積極國(guó)外參展,了解產(chǎn)品替代動(dòng)態(tài);2.洽談外商合作,在同行中率先引入;銷(xiāo)售部管理層研發(fā)部1.6產(chǎn)品出現(xiàn)更新?lián)Q代,未能成功跟進(jìn),導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注行業(yè)龍頭企業(yè)升級(jí)換代動(dòng)向,制定公司產(chǎn)品升級(jí)換代計(jì)劃;研發(fā)部1.7未能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變

4、化,如顧客消費(fèi)喜好的改變,導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)1.安排專人關(guān)注并收集市場(chǎng)變化信息;2.密切關(guān)注行業(yè)龍頭企業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并采取跟隨的措施;3.分階段降低,鞏固市場(chǎng)份額;4.加強(qiáng)廣告投入,吸引新老顧客;銷(xiāo)售部管理層研發(fā)部1.8行業(yè)國(guó)際巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)1.關(guān)注細(xì)分市場(chǎng),采取差異化策略;為顧客提供貼心的服務(wù),快速反應(yīng);銷(xiāo)售部管理層1戰(zhàn)略和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.9未能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的供需及價(jià)格變化可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)1.密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品供需及價(jià)格變化;2.及時(shí)調(diào)整價(jià)格;銷(xiāo)售部管理層

5、word格式整理專業(yè)資料參考1.10未能應(yīng)對(duì)能源、原材料、配件等物料供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)1.采購(gòu)部制定專人關(guān)注期貨市場(chǎng),相關(guān)專業(yè)交易市場(chǎng);2.考慮采用可再生材料及先進(jìn)工藝,降低材料損耗;3.制定應(yīng)對(duì)方案;采購(gòu)部管理層研發(fā)部1.11未能應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的崛起;可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)1.銷(xiāo)售部指定專人關(guān)注新興行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài);2.制定應(yīng)對(duì)方案;采購(gòu)部管理層1.12未能應(yīng)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)挑戰(zhàn)策略可能發(fā)生嚴(yán)重A減少風(fēng)險(xiǎn)1.銷(xiāo)售部指定專人收集分析競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)策略動(dòng)向;2.評(píng)估引入機(jī)器人、

6、ERP系統(tǒng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的可行性;3.制定應(yīng)對(duì)方案;采購(gòu)部管理層2合規(guī)義務(wù)2.1公司產(chǎn)品不符合歐美法規(guī)《化學(xué)品的注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)和限制》即REACH法規(guī)中SVHC高關(guān)注物質(zhì)的要求可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.建立和運(yùn)行質(zhì)量(含有害物質(zhì)要求)、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系;2.制定質(zhì)量目標(biāo)予以管理;完成時(shí)間:2016年12月30日生產(chǎn)部2.2可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.建立和完善公司規(guī)章制度;2.行政部word格式整理專業(yè)資料參考公司勞動(dòng)合同或規(guī)章制度違反《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,導(dǎo)致罷工、監(jiān)管部門(mén)重大經(jīng)濟(jì)處罰等后果;努

7、力提高員工待遇;3.加大自動(dòng)化的投入,評(píng)估引入機(jī)器人的可能性,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度;4.由公司法律顧問(wèn)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)性評(píng)審;5.快速與公司法律顧問(wèn)商定解決以應(yīng)對(duì)緊急情況;完成時(shí)間:2016年6月30日2.3違反《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)處罰和重大經(jīng)濟(jì)損失以及職業(yè)病的發(fā)生;可能發(fā)生嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.建立和運(yùn)行“職業(yè)病防治管理規(guī)定”。并由總經(jīng)辦定期檢查運(yùn)行情況;2.快速與公司法律顧問(wèn)商定解決以應(yīng)對(duì)緊急情況;完成時(shí)間:2016年6月30日行政部2.4特種設(shè)備違反《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》可能發(fā)生嚴(yán)重

8、A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.建立和運(yùn)行《特種設(shè)備管理規(guī)定》和“壓力容器管理規(guī)定”;2.總經(jīng)辦不定期監(jiān)察和監(jiān)督運(yùn)行情況;完成時(shí)間:2016年6月30日行政部生產(chǎn)部2.5(新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目)可能發(fā)嚴(yán)重A規(guī)避風(fēng)1.充分識(shí)別和評(píng)價(jià)相關(guān)環(huán)保環(huán)評(píng)不能通過(guò),污染治生險(xiǎn)法規(guī);2.按照環(huán)評(píng)要求開(kāi)展工作,進(jìn)一步增加環(huán)保設(shè)施投入;3.word格式整理專業(yè)資料參考理設(shè)施不符合《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》請(qǐng)有資質(zhì)環(huán)保服務(wù)公司協(xié)助以應(yīng)對(duì)緊急情況;完成時(shí)間:2016年8