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《風(fēng)險評估與應(yīng)對措施實施案例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、XXXXXXXX有限公司風(fēng)險評估與應(yīng)對措施表風(fēng)風(fēng)監(jiān)督監(jiān)序風(fēng)險風(fēng)險類風(fēng)險內(nèi)風(fēng)險可風(fēng)險對責(zé)任部險險應(yīng)對(應(yīng)急)措施察室和號類別別細(xì)分容能性策門后評評價果價1.1因1.建立和運(yùn)行缺乏戰(zhàn)《質(zhì)量目標(biāo)管理略計劃程序》按公司戰(zhàn)的導(dǎo)略管理要求制戰(zhàn)略缺航,致可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)定公司發(fā)展戰(zhàn)略A管理層失使公司生重險和經(jīng)營計劃;2.目標(biāo)無快速制定戰(zhàn)略計法達(dá)成劃綱要以應(yīng)對和迷失緊急情況;完成發(fā)展方時間:2016年5月向30日1.2因1.建立和運(yùn)行質(zhì)實施盲量目標(biāo)管理,定目多元期檢討戰(zhàn)略實施化擴(kuò)情況,并及時采管理層張的戰(zhàn)可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)取戰(zhàn)略調(diào)整計A財務(wù)部略計生重險劃;2.快速制定戰(zhàn)略劃,導(dǎo)戰(zhàn)略
2、調(diào)整綱要以和市1致出應(yīng)對緊急情況;場分現(xiàn)經(jīng)營完成時間:2016析困境;年5月30日1.建立和運(yùn)行《質(zhì)量目標(biāo)管理戰(zhàn)略錯1.3因程序》、《風(fēng)險誤風(fēng)險新產(chǎn)品和機(jī)遇管理程戰(zhàn)略和序》和《組織環(huán)市場境理解和分析戰(zhàn)略的管理程序》并定方向錯可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)期檢討戰(zhàn)略實管理層A誤,導(dǎo)生重險施情況,及時采財務(wù)部致不能取戰(zhàn)略調(diào)整計成功轉(zhuǎn)劃;2.購買科技化為市保險,如營業(yè)中場銷斷險、產(chǎn)品責(zé)任售;險等。完成時間:2016年5月30日1.建立和運(yùn)行《質(zhì)量目標(biāo)管理1.4技程序》并定期檢術(shù)戰(zhàn)略討戰(zhàn)略實施情銷售部的失效可能發(fā)嚴(yán)分擔(dān)風(fēng)A況,及時采取戰(zhàn)管理層導(dǎo)致生重險略調(diào)整計劃;2.研發(fā)部技術(shù)開購買
3、研發(fā)保險發(fā)失敗完成時間:2016年5月30日1.5由1.積極國外參于市場展,了解產(chǎn)品替銷售部替代品可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)A代動態(tài);2.洽談管理層出現(xiàn)生重險外商合作,在同研發(fā)部導(dǎo)致市行中率先引入;場萎縮1.6產(chǎn)品出現(xiàn)密切關(guān)注行業(yè)龍更新?lián)Q頭企業(yè)升級換代,未可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)A代動向,制定公研發(fā)部能成功生重險司產(chǎn)品升級換跟進(jìn),市場風(fēng)代計劃;導(dǎo)致市險場萎縮1.7未1.安排專人關(guān)注能應(yīng)對并收集市場變市場變化信息;2.密切化,如關(guān)注行業(yè)龍頭企顧客消業(yè)市場動態(tài),并銷售部可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)費(fèi)喜好A采取跟隨的措管理層生重險的改施;3.分階段降研發(fā)部變,導(dǎo)低,鞏固市場份致市場額;4.加強(qiáng)廣告份額
4、下投入,吸引新老降顧客;1.關(guān)注細(xì)分市1.8行場,采取差異化業(yè)國際策略;可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)銷售部巨頭進(jìn)A生重險管理層入中為顧客提供貼心國市場的服務(wù),快速反應(yīng);1.9未1.密切關(guān)注國內(nèi)能應(yīng)對可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)外產(chǎn)品供需及銷售部產(chǎn)品的A生重險價格變化;2.及管理層供需時調(diào)整價格;及價格變化1.10未能應(yīng)對能源、1.采購部制定專原材人關(guān)注期貨市料、配場,相關(guān)專業(yè)交采購部件等物可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)易市場;2.考慮A管理層料供應(yīng)生重險采用可再生材料研發(fā)部的充足及先進(jìn)工藝,降性、穩(wěn)低材料損耗;3.戰(zhàn)略定性和制定應(yīng)對方案;和市市場風(fēng)1價格場風(fēng)險變化險1.11未能應(yīng)對1.銷售部指定專潛在競
5、可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)人關(guān)注新興行采購部A爭者生重險業(yè)市場動態(tài);2.管理層的崛制定應(yīng)對方案;起;1.銷售部指定專1.12未人收集分析競能應(yīng)對爭者的市場策略現(xiàn)有競可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)動向;2.評估引采購部爭者A生重險入機(jī)器人、ERP系管理層的市場統(tǒng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)策可行性;3.制定略應(yīng)對方案;2.1公司產(chǎn)品1.建立和運(yùn)行質(zhì)不符合量(含有害物質(zhì)歐美要求)、環(huán)境及職法規(guī)業(yè)健康安全管合規(guī)《化學(xué)可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)2A理體系;2.制定生產(chǎn)部義務(wù)品的注生重險質(zhì)量目標(biāo)予以管冊、評理;完成時估、授間:2016年12權(quán)和限月30日制》即REACH法規(guī)中SVHC高關(guān)注物質(zhì)的要求2.2公1.建立和完善公
6、司勞動司規(guī)章制度;2.合同或努力提高員工待規(guī)章遇;3.加大自動制度違化的投入,評估反《中引入機(jī)器人的華人民可能性,減輕勞共和國可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)動強(qiáng)度;4.由公勞動A行政部生重險司法律顧問對規(guī)法》,導(dǎo)章制度進(jìn)行合致罷規(guī)性評審;5.快工、監(jiān)速與公司法律顧管部門問商定解決以重大經(jīng)應(yīng)對緊急情況;濟(jì)處罰完成時間:2016等后年6月30日果;2.3違反《中華人民1.建立和運(yùn)行共和“職業(yè)病防治管國職業(yè)理規(guī)定”。并由病防治總經(jīng)辦定期檢法》,導(dǎo)查運(yùn)行情況;2.可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)致重大A快速與公司法律行政部生重險經(jīng)濟(jì)處顧問商定解決罰和重以應(yīng)對緊急情大經(jīng)濟(jì)況;完成時損失以間:2016年6
7、月30及職業(yè)日病的發(fā)生;1.建立和運(yùn)行2.4特《特種設(shè)備管理種設(shè)備規(guī)定》和“壓力違反容器管理規(guī)定”;《特可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)行政部A2.總經(jīng)辦不定期種設(shè)備生重險生產(chǎn)部監(jiān)察和監(jiān)督運(yùn)安全監(jiān)行情況;完成時察條間:2016年6月30例》日2.5(新、改、嚴(yán)1.充分識別和評可能發(fā)A規(guī)避風(fēng)擴(kuò)建項重價相關(guān)環(huán)保目)環(huán)評不法規(guī);2.按照環(huán)能通評要求開展工過,污作,進(jìn)一步增加染治環(huán)保設(shè)施投入;理設(shè)施3.請有資質(zhì)環(huán)保不符合生險服務(wù)公司協(xié)助《中華以應(yīng)對緊急情人民況;完成時共和國間:2016年8月30環(huán)境保日護(hù)法》2.6廢1.建立和運(yùn)行棄物排《固體廢棄物處放違反置管理辦法》;2.《廣與有廢棄
8、物禍?zhǔn)讝|省排可能發(fā)嚴(yán)分擔(dān)風(fēng)資質(zhì)的公司聯(lián)
