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《g建筑工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、AdissertationsubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchontheDevelopmentStrategyoftheGConstructionEngineeringCompanyByYongcanDuanSupervisor：Prof．WeiLiuExecutiveMasterofBusinessAdministrationZhengzhouUniversity，BusinesscollegeOctober，2013學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈
2、交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。靴敝儲(chǔ)：仁÷∥啪吼圳臥月，鈿學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱：本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行
3、檢索，可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者：飪渺傷7，日覯：砂一年，?只f白摘要當(dāng)今是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，在這樣一個(gè)飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，不確定性因素大大增加。特別是近年來(lái)，我國(guó)中央和一些地方政府，陸續(xù)制定并頒布了一系列的調(diào)控政策，讓很大一部分重復(fù)浪費(fèi)的小型工程建設(shè)項(xiàng)目倒閉，由此一些小型民營(yíng)公司也面臨著被淘汰出局的局面。而且我國(guó)成為WTO成員
4、后，外資企業(yè)大肆入駐我國(guó)建筑市場(chǎng)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)中小型建筑工程公司面臨內(nèi)外夾擊的嚴(yán)峻形勢(shì)。在這種背景下，G建筑工程公司要緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展，就必須開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，制定科學(xué)合理、可行的發(fā)展戰(zhàn)略。本研究將G建筑工程公司作為研究案例，其中采用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)G建筑工程公司進(jìn)行了深入的剖析，參考建筑行業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件的客觀實(shí)際，對(duì)G建筑工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇定位。本文分為6章：第1章為緒論，介紹了選題研究的背景、意義、對(duì)象、方法和思路；第2章，探討
5、了公司的外部環(huán)境，涉及宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；第3章，對(duì)公司的內(nèi)部資源狀況進(jìn)行了摸底，分析了組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)模式、人力資源等；第4章，結(jié)合前面兩章的分析結(jié)果，針對(duì)G建筑工程公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定和選擇；第5章，提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施；第6章，進(jìn)行總結(jié)并提出建議。本文根據(jù)G建筑工程公司的外部環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀分析，提出G建筑工程公司制定戰(zhàn)略的方法策略，對(duì)其他企業(yè)也具有重要參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑工程公司建設(shè)工程發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施AbstractTodayistheknowledgeeconomyera,inthesocialandec
6、onomicbackgroundofsucharapidlychanging，enterprisedevelopmemenvironmenthasbecomemorecomplex，uncertainfactorsincreasegreatly．Especiallyinrecentyears，theChinesegovemmemhasformulatedandimplementedaseriesofmacroeconomicregulationandcontrolpolicy,leadingtolow-levelrepeatedcon
7、structionoflargeandmedium—sizedconstructionprojcotstodismount，makesomesmallandmedium-sizedconstructionenterprisesarefacingthedangerofatrophyandeliminated．Ontheotherhand，afterjoiningtheWTO，foreignconstructionenterprisesbegantooccupythearchitecturemarketinourcountry,makeo
8、urcountrysmallandmedium-sizedconstructionenterprisesarcfacingseveresituationofinternalandexternalattacks．Inthi
