資源描述：
《eva-bsc績效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及應(yīng)用研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)UDC碩士學(xué)位論文密級(jí)EVA．BSC績效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及應(yīng)用研究劉峰論文答辯日期星Q里墨生墨月呈!旦學(xué)位授予日期2Q131Q魚12星論文評(píng)閱人廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性和使用授權(quán)聲明本人聲明所呈交的論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得廣西大學(xué)或其它單位的學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同事對(duì)本論文的研究工作所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確說明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)位論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬廣西大學(xué)。本人
2、授權(quán)廣西大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即：學(xué)校有權(quán)保存并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：口保密，在年解密后適用授權(quán)。囪不保密。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：作者聯(lián)系電話：膨3自]f鎊名／r日期：沙房．3．弓D日期?幽心，J●弓口電子郵箱：f沙?胡夠G彪．匈叭EVA-BSC績效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及應(yīng)用研究摘要2009年12月31日，國資委宣布從2010年起對(duì)中央
3、企業(yè)進(jìn)行EVA考核。從此，EVA便成為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行績效考核的最重要一環(huán)。而EVA是針對(duì)企業(yè)整體績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的理論體系，如何能夠構(gòu)建出以EVA為核心針對(duì)基層員工的績效評(píng)價(jià)模型，便是本文的研究重點(diǎn)。本文首先對(duì)國內(nèi)外的績效評(píng)價(jià)模型以及EVA理論體系的文獻(xiàn)資料進(jìn)行了整理并總結(jié)。然后通過理論分析，提出了EVA—BSC績效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建思路和邏輯框架。本文在對(duì)建設(shè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)模型的實(shí)證研究中，通過年報(bào)檢索、問卷調(diào)查、因子分析、回歸分析、層次分析法等多種有效的方法，全面展示了EVA-BSC績效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建過程。本文的研究創(chuàng)新之處主要有以下三點(diǎn)：一是在
4、績效模型構(gòu)建上的創(chuàng)新，首次將EVA作為戰(zhàn)略導(dǎo)向來構(gòu)建對(duì)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)模型?？朔艘延械腅VA與BSC結(jié)合中忽略EVA核心地位的缺點(diǎn)。其次，針對(duì)銀行業(yè)的特點(diǎn)，參考了資本市場(chǎng)的規(guī)律，通過合適的會(huì)計(jì)項(xiàng)調(diào)整，對(duì)幾家國有商業(yè)銀行以及股份制商業(yè)銀行的EVA進(jìn)行了計(jì)算研究。第三、首創(chuàng)性的針對(duì)商業(yè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的柜員作研究對(duì)象，構(gòu)建出EVA-BSC績效評(píng)價(jià)模型，使得銀行針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員的績效評(píng)價(jià)更具導(dǎo)向性。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值平衡計(jì)分卡績效THERESEARCHOFCoNSTRUCTIONOFMoDELoFEVA—BSCENTERPRISEPERFoRMANCEEVAL
5、UATIoNABSTRACT{InterimMeasuresofPerformanceAppraisalsbyCentralEnterprise))promulgatedbyDecreeNo．22ofSASAC(State—ownedAssetsSupervisionandAdministrationCommission)onDecember31，2009．ThatmeasuresannouncedEVA(EconomicValueAdded)evaluationWascarriedoutonthecentralenterprisessince2
6、010．Fromnowon,EVAhasplayedthemostimportantroleofenterpriseperformanceevaluationsincethatday．InviewofEVAdirectedatthewholeenterpriseperformanceevaluation,ourresearchfocusonhowtobulidgrass．rootsstaffperformanceevaluationmodelbythecoreofEVA．Itfirstsummarizedperformanceevaluation
7、modelsathomeandabroad，andEVAtheorysystem．AndthenputforwardtotheconstructionandlogicalflameofthemodelofEVAbalancescorecardperformanceevaluationthroughtheoreticalanalysis．IntheempiricalresearchofperformanceevaluationmodelonCCB(ChtuaConstructionBank)branches，comprehensiveprocess
8、edthemodelofEVAbalancescorecardperformanceappraisalbymeansofretrievi
