高級(jí)財(cái)務(wù)管理分析案例-（企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理）

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1、中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略1.中糧集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱(chēng)COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。1994年以來(lái)，一直名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。中糧集團(tuán)于2007年4月10日更名為中糧集團(tuán)有限公司。1999年上半年以來(lái)，中糧集團(tuán)實(shí)施重組、改制、上市的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化。通過(guò)重組、改制，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力，同時(shí)組建了中糧糧油進(jìn)出口公司(主營(yíng)糧油糖政策性貿(mào)易業(yè)務(wù))、“中糧國(guó)際”(香港上市公司，主營(yíng)糧油食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù))、“鵬利國(guó)際”(主營(yíng)地產(chǎn)投資和酒店管理，2003年退市)、中糧發(fā)展有限公司(主營(yíng)非上市業(yè)務(wù))和“中糧金融”(主營(yíng)人壽保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨等業(yè)務(wù))5大經(jīng)營(yíng)中心。其中，“中糧國(guó)際”發(fā)展目標(biāo)是成為中國(guó)和亞太地區(qū)最大的食品公司之一和境外投資者進(jìn)入中國(guó)食品工業(yè)的主要渠道。1.集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化有限度；集團(tuán)今后不過(guò)度多元化，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化：是指集團(tuán)的業(yè)務(wù)雖然有分類(lèi)和多元，但行業(yè)之間一定要具備相關(guān)性、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系

3、，能互相支持，形成專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)單元?！跋嚓P(guān)系”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，“相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為：（1）優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。將專(zhuān)有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)中去，從而共享優(yōu)勢(shì)。（2）降低成本。將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)合并在一起，從而降低成本。（3）共享品牌。新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價(jià)值。2.作為中國(guó)最大的糧油食品集團(tuán)，中糧近年開(kāi)始打造"全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)"，致力于從源頭到終端對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效控制，以保證為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富的食品。按照打造食品全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略和思路

4、，中糧集團(tuán)目前積極督促和指導(dǎo)各下屬單位構(gòu)建從農(nóng)場(chǎng)（牧場(chǎng)）到餐桌的全過(guò)程控制體系，辨識(shí)和控制包括從種植、養(yǎng)殖到原料進(jìn)廠，從生產(chǎn)加工到出廠檢驗(yàn)，從銷(xiāo)售到流通等各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的措施，提升對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程的掌控能力，真正確保食品安全。美國(guó)通用汽車(chē)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本職能定位1.組織結(jié)構(gòu)：通用汽車(chē)的組織架構(gòu)是典型的事業(yè)部制。事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外交大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式

5、。通用公司由以下幾個(gè)部門(mén)組成：　　*GMAP-Asia-Pacific亞洲太平洋部　　*GME-Europe歐洲部　　*GMLAAM-LatinAmerica,AfricaandtheMiddleEast拉美、非洲和中東部　　*GMNA-NorthAmerica北美部　　*GMACFinanceandinsuranceservices金融保險(xiǎn)服務(wù)部　　*SPOService,PartsandOperations服務(wù)、配件和業(yè)務(wù)部　　*OtherOperations其它部門(mén)特點(diǎn)：在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的克萊斯勒系列的目前只有300C一款，這是一款花不多的錢(qián)卻能給你賺足面子的車(chē)。外觀大

6、氣，美國(guó)車(chē)的厚重，并且高級(jí)別的型號(hào)中還配有可根據(jù)所需功率大小自動(dòng)調(diào)節(jié)起門(mén)開(kāi)閉數(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)。通用是一個(gè)美國(guó)汽車(chē)集團(tuán)公司，并不是某一個(gè)汽車(chē)品牌。棲霞擁有雪弗萊，林肯，霍頓等品牌。福特也是典型的美國(guó)汽車(chē)品牌。不過(guò)像蒙蒂歐、傅克斯等車(chē)從性能和乘駕感上已經(jīng)開(kāi)始向歐洲車(chē)轉(zhuǎn)變，具有操控性較強(qiáng)，耗油量小的特點(diǎn)。2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制：是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總部與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。3.書(shū)43頁(yè)。華潤(rùn)集團(tuán)及其“6s”管理體系1.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

7、略規(guī)劃上華潤(rùn)集團(tuán)明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，并探索出一套管理多元化集團(tuán)的系統(tǒng)模式——“6s”管理體系。它的戰(zhàn)略定位最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理：（1）全局性，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。（2）高層導(dǎo)向，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)集團(tuán)高層，它是高層導(dǎo)向式的管理。（3）動(dòng)態(tài)性，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理不是一時(shí)一地式的管理，它具有長(zhǎng)期性。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理師動(dòng)態(tài)的，它需要隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行調(diào)整。2.利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入