高級財務(wù)管理分析案例-（企業(yè)集團財務(wù)管理）

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1、中國糧油集團及其發(fā)展戰(zhàn)略1.中糧集團有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。中糧集團于2007年4月10日更名為中糧集團有限公司。1999年上半年以來，中糧集團實施重組、改制、上市的發(fā)展戰(zhàn)略。集團順應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構(gòu)和運行機制，積極參與國際經(jīng)濟合作與競爭，實現(xiàn)資本利潤最大化。通過重組、改制，集團進一步強化核心業(yè)務(wù)和核心競

2、爭力，同時組建了中糧糧油進出口公司(主營糧油糖政策性貿(mào)易業(yè)務(wù))、“中糧國際”(香港上市公司，主營糧油食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù))、“鵬利國際”(主營地產(chǎn)投資和酒店管理，2003年退市)、中糧發(fā)展有限公司(主營非上市業(yè)務(wù))和“中糧金融”(主營人壽保險、保險經(jīng)紀(jì)、期貨等業(yè)務(wù))5大經(jīng)營中心。其中，“中糧國際”發(fā)展目標(biāo)是成為中國和亞太地區(qū)最大的食品公司之一和境外投資者進入中國食品工業(yè)的主要渠道。1.集團戰(zhàn)略：集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化有限度；集團今后不過度多元化，第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化：是指集團的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備相關(guān)性、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系

3、，能互相支持，形成專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元。“相關(guān)系”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，“相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，從而共享優(yōu)勢。（2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的活動合并在一起，從而降低成本。（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽，從而共享資源價值。2.作為中國最大的糧油食品集團，中糧近年開始打造"全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)"，致力于從源頭到終端對產(chǎn)品進行有效控制，以保證為消費者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富的食品。按照打造食品全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略和思路

4、，中糧集團目前積極督促和指導(dǎo)各下屬單位構(gòu)建從農(nóng)場（牧場）到餐桌的全過程控制體系，辨識和控制包括從種植、養(yǎng)殖到原料進廠，從生產(chǎn)加工到出廠檢驗，從銷售到流通等各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險，采取積極有效的措施，提升對全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的掌控能力，真正確保食品安全。美國通用汽車公司各級財務(wù)管理機構(gòu)的基本職能定位1.組織結(jié)構(gòu)：通用汽車的組織架構(gòu)是典型的事業(yè)部制。事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外交大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式

5、。通用公司由以下幾個部門組成：　　*GMAP-Asia-Pacific亞洲太平洋部　　*GME-Europe歐洲部　　*GMLAAM-LatinAmerica,AfricaandtheMiddleEast拉美、非洲和中東部　　*GMNA-NorthAmerica北美部　　*GMACFinanceandinsuranceservices金融保險服務(wù)部　　*SPOService,PartsandOperations服務(wù)、配件和業(yè)務(wù)部　　*OtherOperations其它部門特點：在國內(nèi)銷售的克萊斯勒系列的目前只有300C一款，這是一款花不多的錢卻能給你賺足面子的車。外觀大

6、氣，美國車的厚重，并且高級別的型號中還配有可根據(jù)所需功率大小自動調(diào)節(jié)起門開閉數(shù)的發(fā)動機。通用是一個美國汽車集團公司，并不是某一個汽車品牌。棲霞擁有雪弗萊，林肯，霍頓等品牌。福特也是典型的美國汽車品牌。不過像蒙蒂歐、傅克斯等車從性能和乘駕感上已經(jīng)開始向歐洲車轉(zhuǎn)變，具有操控性較強，耗油量小的特點。2.企業(yè)集團財務(wù)管理體制：是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進行劃分的一種制度安排，集團財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總部與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容。3.書43頁。華潤集團及其“6s”管理體系1.在經(jīng)營戰(zhàn)

7、略規(guī)劃上華潤集團明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，并探索出一套管理多元化集團的系統(tǒng)模式——“6s”管理體系。它的戰(zhàn)略定位最大特點就是強調(diào)整合管理：（1）全局性，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。（2）高層導(dǎo)向，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)集團高層，它是高層導(dǎo)向式的管理。（3）動態(tài)性，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理不是一時一地式的管理，它具有長期性。同時企業(yè)集團戰(zhàn)略管理師動態(tài)的，它需要隨環(huán)境因素的重大改變而進行調(diào)整。2.利潤中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，是既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨立或相對獨立的收入