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《chp7現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、經(jīng)濟地理學鐘賽香武漢大學資源與環(huán)境科學學院第七章現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐第一節(jié) 多部門企業(yè)(公司)區(qū)位第二節(jié) 跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇第三節(jié) 跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式第一節(jié) 多部門企業(yè)(公司)區(qū)位一、企業(yè)增長及其空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式 三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)為何要進行擴張？——增長動力企業(yè)如何進行擴張？——增長空間軌跡空間擴張模型——經(jīng)典增長空間軌跡模型1.實現(xiàn)規(guī)模效益（一）企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略2.實現(xiàn)交易內(nèi)部化3．技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮4．來自競爭的壓力固定成本——在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等
2、?？勺兂杀尽欢〞r期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。1、實現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營成本（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模
3、在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.市場不完善導致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)的活動，要比這些活動分離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟不同，它是指
4、由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大而獲得的效率。2、實現(xiàn)交易內(nèi)部化交易內(nèi)部化的原因交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場風險，提高供應和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導著企業(yè)不斷發(fā)展。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。原因：一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這
5、種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。3、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮（1）企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標，企業(yè)必須發(fā)展。（2）原因從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。 從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動的優(yōu)勢，可能采取新的擴張行動；有的企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分擴張。4、來自競爭的壓力一贏在價值企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標準是什么？隱形冠
6、軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？當價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時候，營銷必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性！你的產(chǎn)品或服務是否具有不可替代的獨特價值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？二贏在競爭營銷的起點是競爭還是需求？獨特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢？小企業(yè)可以有核心競爭力嗎?當不確定性成為常態(tài)時，企業(yè)以能力（核心競爭力）為本就成為必然！競爭可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。三贏在整合營銷只能靠投入式拉動嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？當競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時
7、，你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動做營銷過度到全方位整合資源做營銷?。ǘ┢髽I(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)擴張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進行擴張？如果不是，有幾種可能的方式？企業(yè)如何進行擴張？——增長空間軌跡（1）橫向一體化（2）縱向一體化（3）多樣化橫向一體化橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展;與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新客戶類別擴展方式：意義：通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟縱向一體化縱
8、向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展后向一體化指企業(yè)
