精品文案-青島萬麗海景2010年推廣案

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1、萬麗海景的2010聯(lián)手星河灣獲聯(lián)合國人居大獎2009.10－122009.72009.4項目高調(diào)面世[稀世珍藏，始于八大關(guān)]建立頂級豪宅形象[百年青島，百年閱海豪宅]換簽6.3億現(xiàn)場售樓處開放形象落地，價值進一步提升[勁銷6.3億，創(chuàng)青島豪宅新傳奇]2009年全年推廣線索2009年，確立了萬麗海景青島第一的豪宅地位2010年營銷目標[價值最大化]2010年營銷目標[價值最大化]2010年推廣目標[豪宅地位再升級]聯(lián)手星河灣獲聯(lián)合國人居大獎2009.10－122009.72009.4項目高調(diào)面世[稀世珍藏，始于八大關(guān)]樹立頂級豪宅形象[百年青島，百年閱海豪宅]換簽6.3億現(xiàn)

2、場售樓處開放2010.6實樓樣板間開放價值落地，奠定青島第一豪宅地位[勁銷6.3億，創(chuàng)青島豪宅新傳奇]2010年時間節(jié)點2010.3NO.1CLUB啟動聯(lián)手星河灣獲聯(lián)合國人居大獎2009.10－122009.72009.4項目高調(diào)面世[稀世珍藏，始于八大關(guān)]樹立頂級豪宅形象[百年青島，百年閱海豪宅]換簽6.3億現(xiàn)場售樓處開放2010.32010.6NO.1CLUB啟動實樓樣板間開放價值落地，奠定青島第一豪宅地位[勁銷6.3億，創(chuàng)青島豪宅新傳奇]產(chǎn)品價值量化附加價值推出2010年時間節(jié)點2010年豪宅地位再升級的戰(zhàn)術(shù)1、會所成為撬動項目最大差異化價值的杠桿，以會所為突破，建

3、立圈層平臺，增加軟性炒作話題，[會所營銷]是上半年提升項目價值的最佳途徑。2、全年以[活動營銷]為主，所有活動均以會所的名義進行?！锶暌訹3個事件性活動]為主導(dǎo)，以事件帶推廣★★會所推廣和項目推廣[雙線并行]，全面提升總原則聯(lián)手星河灣獲聯(lián)合國人居大獎2009.10－122009.72009.4項目高調(diào)面世[稀世珍藏，始于八大關(guān)]樹立頂級豪宅形象[百年青島，百年閱海豪宅]換簽6.3億現(xiàn)場售樓處開放2010.3事件①NO.1CLUB啟動價值落地，奠定青島第一豪宅地位[勁銷6.3億，創(chuàng)青島豪宅新傳奇]圈層價值推出2010年時間節(jié)點第一階段項目推廣主題第一階段會所推廣主題聯(lián)手星

4、河灣獲聯(lián)合國人居大獎2009.10－122009.72009.4項目高調(diào)面世[稀世珍藏，始于八大關(guān)]樹立頂級豪宅形象[百年青島，百年閱海豪宅]換簽6.3億現(xiàn)場售樓處開放2010.32010.6事件①NO.1CLUB啟動事件②實樓樣板間開放價值落地，奠定青島第一豪宅地位[勁銷6.3億，創(chuàng)青島豪宅新傳奇]產(chǎn)品價值量化附加價值推出2010年時間節(jié)點第二階段項目推廣主題第二階段實景樣板推廣主題聯(lián)手星河灣獲聯(lián)合國人居大獎2009.10－122009.72009.4項目高調(diào)面世[稀世珍藏，始于八大關(guān)]樹立頂級豪宅形象[百年青島，百年閱海豪宅]換簽6.3億現(xiàn)場售樓處開放2010.320

5、10.6事件①NO.1CLUB啟動事件②實樓樣板間開放價值落地，奠定青島第一豪宅地位[勁銷6.3億，創(chuàng)青島豪宅新傳奇]產(chǎn)品價值量化附加價值推出2010年時間節(jié)點事件③2010年底第三階段項目推廣主題每個階段做什么樣的事件？每個階段的推廣工作具體怎么做？萬麗海景由[第一豪宅]再升級到什么程度[]2010年豪宅地位再升級：建立豪宅標準從第一到無從超越2010年建立豪宅標準的途徑圈層價值提出→建立圈層標準產(chǎn)品價值量化→建立產(chǎn)品標準無從超越的豪宅標準締造者建立豪宅標準[戰(zhàn)術(shù)分解]①圈層價值層面第一階段重點[2009圈層價值]空缺[2010圈層價值]NO.1CLUB運營模式和服務(wù)內(nèi)

6、容出臺[建立青島領(lǐng)袖級圈層標準]建立豪宅標準[戰(zhàn)術(shù)分解]一個真正高規(guī)格的頂級會所不但能代表項目在硬件和服務(wù)上的頂級水準更能在頂峰人士的心中塑造出不可替代的價值和聲望從而使其愿意選擇這一平臺去滿足他們?nèi)由詈徒涣鞯男枰敿墪独龝幕鹪从谟谟鐣?，一個人擁有多少知名會所的會員資格是此人社會地位高低的體現(xiàn)。會所從誕生起，就注定了是屬于少數(shù)人的空間。香港馬會，是香港最頂級的私人會所，已有一百多年歷史。關(guān)于它有很多數(shù)字，它是世界上最大的馬會之一，是香港稅收來源的1/10，還是世界上最大慈善機構(gòu)之一。它實行嚴格的會員準入制度，有錢也買不到它的會籍。它的成員都是精

7、挑細選出來的香港各界德高望重的成功人士，這使它甚至成為能夠影響香港大勢的一股重要力量。在香港曾有一個流傳了半個多世紀的說法“回歸前的香港有三大權(quán)力中心：香港馬會、匯豐銀行和港督府“從香港馬會身上，我們看到了一座頂級會所運營的典范，它的高端規(guī)格、成熟運營方式將為本案會所的提供借鑒——頂級會所范例真正的高端圈層沙龍位于在香港馬會金字塔頂尖的，是200名左右的遴選會員（最高級別會員），這200多人可謂囊括了香港最杰出的各界領(lǐng)袖。比如：特區(qū)行政長官曾蔭權(quán)、長江實業(yè)主席李嘉誠、金管局主席任志剛、新鴻基董事長郭炳湘、中信泰富主席榮智健、大