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《淺析施工企業(yè)項目成本管理,提高項目盈利》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、淺析施工企業(yè)項目成本管理，提高項目盈利摘要：施工企業(yè)的管理工作是以工程項目為中心開展的，而工程造價的管理又貫穿于項目管理的全過程，是施工企業(yè)實現經營目標的關鍵手段，是項目管理的核心。施工企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制；項目盈利一、概述完善的體制與相對成熟的市場條件給所有的施工企業(yè)提供了一個公平競爭的舞臺，在這樣一個舞臺上，施工
2、企業(yè)只有依靠良好的企業(yè)信譽，先進的科學技術及管理手段，才能在激烈的競爭中求生存，求發(fā)展，創(chuàng)效益。作為施工企業(yè)非常關心的問題是如何想取得預期的、最大經濟效益，這就要求施工企業(yè)必須進行有效合理的成本管理，根據多年的實踐探索，對加強工程造價成本管理有如下的認識和體會：二、施工企業(yè)在招投標以及施工過程成本控制的實施（一）在招投標工作中合理報價是施工企業(yè)做好成本管理的前提。1、對招標工程的基本情況進行盡可能的全面的資料收集，歸納，分析，施工技術要求，施工難度及風險，工程投資的來源及資金到位情況。如：工程地點，施工場地，現場周邊
3、情況，交通運輸情況等都需要認真考察。2、根據結合項目基本情況，圖紙資料招標工程量清單，現場考察情況及施工組織方案編制施工圖預算。在此基礎上結合施工企業(yè)的業(yè)務現狀、項目的付款方式、主要建筑材料的市場價格及未來走勢、競爭對手的報價預測以及承包合同的格式進行投標預算的調整；特別是工程量清單法招標加單價合同模式下，企業(yè)還應在充分研究報標文件、評標辦法、競爭對手實力等情況下適當考慮“不平衡報價法”等投標策略。最終確定投標報價時還應充分考慮企業(yè)的業(yè)務現狀、財務情況以及承接該項目對企業(yè)的直接經濟效益、間接經濟效益及社會效益等。投標
4、單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業(yè)績等因素結合起來，判別其可靠性、合理性。為此，施工企業(yè)要熟悉有關方面已出臺的評標規(guī)則，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。總之工程一旦中標，施工企業(yè)要對自己的報價做到心中有數。3、公平合理的施工合同是施工階段成本控制的重要依據。簽訂合同首先要公平合理、嚴謹清晰，這也是成本控制的關鍵基礎。在合同簽訂之前造價人員應認真對合同中每句話、每個字都認真推敲，避免出現容易產生歧義或對施工方可能產生不利影響的
5、字句出現在合同中，以免在決算過程中產生糾紛，施工企業(yè)在糾紛解決中往往處于劣勢，合同內容的合理性、準確性能夠很大程度上對施工成本的控制產生影響（二）施工過程中成本控制的實施1、在工程開工前，必須編制出各類預算。①根據施工組織設計，編制臨建工程預算書；②根據施工圖預算書，及時編制出各種材料計劃單、工料分析單；③收集當地物價管理部門頒布的各期材料預算價格及相關規(guī)定；④認真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關工程價款計算的條款，為今后預算管理工作打下基礎；⑤對施工圖中采用的新工藝、新技術、新材料，單獨編制相關的專門預
6、算另報業(yè)主。2、施工過程中，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。例如：①現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)等，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現場技術簽證過于草率，不熟悉定額內容，將造成人工費的流失。②材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映
7、到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結算帶來不便。③機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。3、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本首先是材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。①材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，對各勞務班組實行限額領料制度，周轉材料由于在施工過程中的損壞丟失對成本產生極大影響，在施工過程中可將此風險轉移至勞務班組；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；認真計
8、量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。②材料價格控制：通過市場行情的調查，在保質量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。其次是人工費的控制。在人工費控制方面，①根據總公司所給的指導價格，與實際管理水平相結合，確定合理的人工費攔標價，再邀請有實力的勞務班組進行投標，擇優(yōu)選擇勞務班組，②
