企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維

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1、企業(yè)總裁應(yīng)具備哪些思維？總裁應(yīng)該具備什么樣質(zhì)素？哲學(xué)家政治家戰(zhàn)略家實(shí)戰(zhàn)指揮員為什么沒有：經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者四大核心任務(wù)管理宗旨與使命治理的規(guī)則管理企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略管理企業(yè)生產(chǎn)力員工的成就管理社會(huì)影響社會(huì)責(zé)任管理是什么？．．．管理必須完成三項(xiàng)同等重要而又極不相同的任務(wù)：１、組織機(jī)構(gòu)的特定目的和使命（不論本機(jī)構(gòu)是工商企業(yè)，還是醫(yī)院或大學(xué)）。２、使工作富有生產(chǎn)力并使員工有成就。３、管理組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)影響與社會(huì)責(zé)任。——（美）彼得．德魯克對(duì)遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)提出了什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢?★確立遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、使命.★組織治理.★培育法律與道德環(huán)境.★溝通與追

2、求良好績效.★戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略展開.★均衡五方利益支持社區(qū).總裁為什么要有哲學(xué)家的智慧？成功的企業(yè)一定是個(gè)道義集團(tuán)組織為使命而生！☆梁山好漢哲學(xué)------替天行道☆共產(chǎn)黨的哲學(xué)------為人民服務(wù)☆同仁堂的哲學(xué)------炮制雖繁必不敢省人工品位雖貴必不敢減物力☆萬科地產(chǎn)哲學(xué)----造城☆海能達(dá)的哲學(xué)-----隨需而通☆深高速的哲學(xué)-----建管優(yōu)質(zhì)高速公路提升社會(huì)運(yùn)輸效率☆……顧客對(duì)企業(yè)形成依賴先期開發(fā)滿足潛在需求及時(shí)滿足顧客企業(yè)生存的價(jià)值稍后滿足顧客顧客需要什么企業(yè)就應(yīng)該供應(yīng)什么顧客現(xiàn)在需要什么企業(yè)就應(yīng)該生產(chǎn)什么顧客未來需要什么企業(yè)就

3、應(yīng)該研發(fā)什么顧客契合————企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是總裁哲學(xué)思想的根基價(jià)值觀深高速特色鮮明的核心價(jià)值體系使命宗旨建管優(yōu)質(zhì)高速公路提升社會(huì)運(yùn)輸效率愿景成為中國公路行業(yè)及公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)讓社會(huì)公路運(yùn)輸效率更高讓公司創(chuàng)造財(cái)富能力更強(qiáng)讓員工有成就并健康快樂深圳高速公路股份有限公司求木之長者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。出自唐代魏征《諫太宗十思疏》帶領(lǐng)員工闖市場(chǎng);帶領(lǐng)員工走正道;帶領(lǐng)員工過好日子.交上一條優(yōu)質(zhì)的公路保持一支純潔的隊(duì)伍讓社會(huì)公路運(yùn)輸效率更高;讓公司創(chuàng)造財(cái)富能力更強(qiáng);讓員工有成就并健康快樂.創(chuàng)業(yè)

4、階段（1993—1997）成長階段（1997—2006）成熟階段（2006—至今）領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注公司核心價(jià)值體系與時(shí)俱進(jìn)確立企業(yè)宗旨與使命,讓核心價(jià)值觀在內(nèi)部達(dá)成共同心理契約核心價(jià)值觀與產(chǎn)品有關(guān)總裁為什么要有政治家韜略?☆政治家根本任務(wù)就是創(chuàng)造追隨者☆管理的本質(zhì)是“與別人一起或是通過別人”去實(shí)現(xiàn)使命☆“管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！说谩さ卖斂藶樗酥\幸福是創(chuàng)造追隨者根本途徑紅軍為什么能夠全國革命戰(zhàn)爭的勝利？☆打土豪分田地推翻壓

5、在人民頭上三座大山☆在奪取政權(quán)的地方迅速實(shí)行土改企業(yè)組織為什么能夠萬眾一心、一呼百應(yīng)？☆識(shí)別不同類別員工需求、分別滿足需求☆讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果深高速持續(xù)提升員工契合度提出“讓員工分享公司發(fā)展成果”理念;“讓員工有成就并健康快樂”是公司價(jià)值觀之一;采取具有競(jìng)爭力的薪酬福利待遇等多種激勵(lì)措施；營造“安全、健康、公平、和諧”的工作環(huán)境。深高速持續(xù)提升員工契合度培訓(xùn)費(fèi)每年增30%各系列員工滿意度持續(xù)提升設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展雙通道健康舒適的生活環(huán)境深高速關(guān)注員工及供應(yīng)鏈員工支持工會(huì)設(shè)立重大疾病互助金★7年時(shí)間已經(jīng)有15名員工受益;★共計(jì)支出互助金12

6、萬余元;★有6名生命垂危者得到及時(shí)治療公司設(shè)立再就業(yè)鼓勵(lì)金★對(duì)滿足服務(wù)年限再就業(yè)予以扶持★三年時(shí)間已有59名受益計(jì)37.5萬積極干預(yù)承包商欠薪問題★將按時(shí)支付農(nóng)民工資寫進(jìn)合同義務(wù)★履約保證金作為足額支付保障條件★歷年數(shù)萬農(nóng)民工無一發(fā)生欠薪問題總裁為什么要有戰(zhàn)略家的謀略？☆謀定而后動(dòng)知止而有得☆汽車時(shí)代趕馬車的皮鞭造得再好是否有價(jià)值？☆買茶葉蛋的人能否制造導(dǎo)彈？☆打得贏就打，打不贏就跑！戰(zhàn)略是管理者的基本技能…戰(zhàn)略策劃就是回答:1、我們的業(yè)務(wù)是什么?2、我們將要放棄什么?3、我們將要從事什么新業(yè)務(wù)?深高速戰(zhàn)略策劃與展開的系統(tǒng)過程公司站在那里外

7、部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析剖析自我核心競(jìng)爭能力在哪？關(guān)鍵成功因素在哪？關(guān)鍵的差距是什么？有什么樣的優(yōu)勢(shì)！有什么樣的劣勢(shì)！認(rèn)識(shí)環(huán)境顧客需求有何變化？市場(chǎng)發(fā)展到何階段？有什么樣機(jī)會(huì)！有什么樣威脅！認(rèn)識(shí)自我我們?cè)谧鍪裁矗课覀冏龅萌绾?？在什么地方！設(shè)計(jì)新我抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)提升自我乘勢(shì)而上向什么方向發(fā)展！在什么地方發(fā)展！在什么時(shí)間執(zhí)行！戰(zhàn)略制定深高速戰(zhàn)略策劃的邏輯思維模型司運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略策劃分析工具如：價(jià)值鏈分析、PEST分析、波特五力分析、行業(yè)成熟度分析、SWOT分析，幫助得出上述問題的結(jié)論。16深高速戰(zhàn)略策劃與展開圖－（戰(zhàn)略溝通工具）如何競(jìng)爭戰(zhàn)略重點(diǎn)

8、：戰(zhàn)略展開：職能戰(zhàn)略：戰(zhàn)略路線：規(guī)模效益并重戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略管理提升資產(chǎn)池優(yōu)化新業(yè)務(wù)拓展投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部工程部營運(yùn)部路產(chǎn)管理部標(biāo)準(zhǔn)管理部人力資源部辦公室董秘IR部項(xiàng)目開發(fā)部建管養(yǎng)并重