《企業(yè)外部環(huán)境》PPT課件

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1、企業(yè)外部環(huán)境為什么要分析外部環(huán)境？發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)；找出機(jī)會(huì)并發(fā)現(xiàn)威脅企業(yè)內(nèi)部行業(yè)環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)環(huán)境圖：企業(yè)外部環(huán)境關(guān)系外部環(huán)境指存在與企業(yè)外部、不被企業(yè)所控制但是對(duì)企業(yè)的決策和績(jī)效產(chǎn)生影響的外部因素的總和。企業(yè)的外部環(huán)境一般分為：總體環(huán)境（宏觀環(huán)境）；行業(yè)環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；一、宏觀環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境：國(guó)家政局的穩(wěn)定；國(guó)家基本政策；法律法規(guī)等2、經(jīng)濟(jì)因素宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況：主要反映在GDP的增長(zhǎng)上；產(chǎn)業(yè)集群；經(jīng)濟(jì)-政治聯(lián)盟等經(jīng)濟(jì)力量；3、技術(shù)與社會(huì)因素技術(shù)的革新；社會(huì)文化、習(xí)俗、道

2、德觀念、價(jià)值觀、人口……4、區(qū)位環(huán)境（全球環(huán)境）圖：波特的鉆石模型鉆石模型（DiamondModel）是分析國(guó)家和地區(qū)“競(jìng)爭(zhēng)力”的宏觀分析工具。生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素。此外，波特還在鉆石體系內(nèi)加入了“機(jī)會(huì)”和“政府”兩個(gè)變量。鉆石模型的命名來(lái)自于這四個(gè)要素和兩個(gè)變量所構(gòu)建的菱形關(guān)系。二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（基礎(chǔ)）分析內(nèi)容：本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局；本行業(yè)與其他行業(yè)的關(guān)系；決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力,因此,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析是企業(yè)制定戰(zhàn)

3、略最主要的基礎(chǔ).波特的五力分析模型(MichaelPorter'sFiveForcesModel)波特五力分析模型(MichaelPorter‘sFiveForcesModel)又稱波特競(jìng)爭(zhēng)力模型，是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。五種力量模型將大量不同的因素匯集在

4、一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也可以認(rèn)為它是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源：即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及來(lái)自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。1、新進(jìn)入者的威脅（Entryofcompetitors）行業(yè)新加入者所帶來(lái)的威脅主要是由于:(1)新加入者會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，從而帶來(lái)對(duì)市場(chǎng)占有率的要求,導(dǎo)

5、致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇;(2)新加入者對(duì)資源的獲取可能導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)成本上升;這兩方面都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的獲利能力下降.新加入者威脅的程度取決于兩方面的因素：★進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小，主要包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異；資本需要；轉(zhuǎn)換成本；銷售渠道開(kāi)拓；不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)：如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)、專利產(chǎn)品技術(shù)、政府補(bǔ)貼、政府行為與政策（如國(guó)家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）等；自然資源（如冶金業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的擁有）；地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面。這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來(lái)突破的?！镱A(yù)期現(xiàn)有

6、企業(yè)對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況；預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長(zhǎng)速度等?？傊?，新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來(lái)的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。2、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)（Rivalryamongtheexistingplayers現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企

7、業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加?。骸粜袠I(yè)進(jìn)入障礙較低，勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，競(jìng)爭(zhēng)參與者范圍廣泛；◆市場(chǎng)趨于成熟，產(chǎn)品需求增長(zhǎng)緩慢；◆競(jìng)爭(zhēng)者企圖采用降價(jià)等手段促銷；◆競(jìng)爭(zhēng)者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；◆一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；◆行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè)中實(shí)力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者；◆退出障礙較高，即退出競(jìng)爭(zhēng)要比繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定

8、費(fèi)用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。3、替代品的威脅（Threatofsubstitutes）兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，本行業(yè)與生產(chǎn)替代品的其他行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，常常需要本行業(yè)所有企業(yè)采取共同措施和集體行動(dòng)。下面的情況應(yīng)該注意：首先，現(xiàn)有