經(jīng)營管理分析分享

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1、江蘇順發(fā)電器有限公司經(jīng)營管理分析分享李仁軍2014-08-20秉持嚴謹、客觀、科學、務實的態(tài)度解決和預防問題，結(jié)合順發(fā)電器實際特點理性破解管理中存在的問題深入理解公司經(jīng)營管理原則和要求，對總經(jīng)理的工作部署進行分析后予以細化，逐步推進落實基本原則降低成本縮短交期改善安全凝聚人心提升質(zhì)量總經(jīng)理確定的公司經(jīng)營管理核心內(nèi)容精益管理2：加強數(shù)據(jù)精細化管理及信息化管理，不斷完善ISO管理體系和考核評價體系，強化工作結(jié)果可衡量的水平，經(jīng)營管理策略就是相互制衡、相互監(jiān)督、側(cè)重分明，避免空口承諾，無責監(jiān)控1：堅持用數(shù)據(jù)管理的理念，且一定要量化實際結(jié)果，以數(shù)據(jù)結(jié)果為導向，并針對數(shù)據(jù)結(jié)果

2、分析，用數(shù)據(jù)結(jié)果促進工作改善；如何實現(xiàn)精益管理的基本工作要點公司期望的是什么？這個就是目標即時目標：公司在經(jīng)營管理過程中存在那些問題采取的短期控制指標既定目標：公司的愿景和公司確定的幾大經(jīng)營管理指標目標化：既定目標和即時目標如何實現(xiàn)精益管理？如何進行目標管理？經(jīng)營管理分析什么叫做經(jīng)營分析？經(jīng)營分析是利用數(shù)據(jù)、管理目標，針對過程管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)采用一定的分析方法，來分析經(jīng)營活動的過程及結(jié)果，從而加強對公司運作情況的把握，監(jiān)控運作過程的問題，發(fā)現(xiàn)潛在問題或者潛在機會以及提煉經(jīng)營管理知識這個是專業(yè)術語的定義，可以百度一下為什么要做經(jīng)營分析？經(jīng)營分析是一個從數(shù)據(jù)到信息再到知識

3、的轉(zhuǎn)化過程，是一項較為完整的從技術到管理的活動，經(jīng)營分析工作的主體是公司高、中層管理人員，客體是相關的數(shù)據(jù)和信息，目標是為經(jīng)營管理活動決策提供支持和管理活動不明朗的方面指引，最終目的是提高公司經(jīng)濟效益從而使公司的運作達到預期的目標；這個是專業(yè)術語的定義，可以百度一下為什么要做經(jīng)營分析？分析過去揭示問題改善現(xiàn)狀優(yōu)化未來為什么要做？如何做經(jīng)營分析？公司規(guī)劃和監(jiān)督策劃分析層次分明用心理解用心去做數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)剖析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化到管理管理結(jié)果數(shù)據(jù)支持經(jīng)營分析的步驟1收集資料收集資料是一個調(diào)查的過程我們對于經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)需要深入、全面、有目的的調(diào)查,（不要指望統(tǒng)計員填寫好，統(tǒng)計員只是

4、做一個記錄的工作，我們需要就每個數(shù)據(jù)進行匯總分析，查看數(shù)據(jù)來源，弄清楚數(shù)據(jù)之間的關系）；我們需要根據(jù)經(jīng)營分析的內(nèi)容要點，在平時的工作中就要考慮收集、累積那些資料；如何累積這些資料？就需要我們平時的工作中系統(tǒng)性的、有針對性的做好基礎數(shù)據(jù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的統(tǒng)計工作；經(jīng)營分析的步驟2篩選資料資料收集好后，要加以整理核實，保證其可靠性、有效性，真實性；基本資料需要做到盡可能的細，當統(tǒng)計的資料盡可能細致后，后面分析需要用的數(shù)據(jù)就一定找的到我們現(xiàn)在的部分分析資料，就是公司要求做什么？就去統(tǒng)計什么？只要變動一點，很多資料都要重新統(tǒng)計，非常麻煩及浪費時間，而且匆忙統(tǒng)計的資料不一定合理

5、、不一定正確經(jīng)營分析的步驟3整理資料對現(xiàn)有資料進行整理、分組、分檔和匯總，對數(shù)據(jù)進行再計算和修正處理，使其能夠完整的詮釋經(jīng)營管理活動的特征，整理資料時需要認真分析工作中的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的重要作用；經(jīng)營分析的步驟4解讀資料整理后的資料進行解讀、比較分析、總結(jié)得失、揭示問題、分析原因、擬定措施、有效執(zhí)行和監(jiān)督。注意：收集資料、篩選資料、整理資料不是相互獨立的，可以邊收集、邊篩選、邊整理，交叉進行，切記臨時撰寫經(jīng)營分析報告時才收集資料，應該把這些工作貫穿在日常工作中去，這樣才能收集到內(nèi)容豐富、涉及面廣，有參考價值的資料，在進行分析是才會胸有成竹，不忙亂、倉促；分析

6、內(nèi)容才能夠有充分的論據(jù)和切入點，一環(huán)扣一環(huán)這個就檢驗到一個管理人的：專業(yè)技能+管理水平+工作思維+是否用心面對+是否認同經(jīng)營分析管理模式經(jīng)營分析的步驟5收集資料篩選資料整理資料解讀資料分類剖析數(shù)據(jù)匯總比較分析總結(jié)得失原因查找擬定對策討論說明有效實施實施監(jiān)督重頭再來分組分檔如何做好經(jīng)營分析？(1)注意分析的層面(2)注意分析的結(jié)構(gòu)(3)注意分析的順序(4)注意從多角度分析(5)注意從可控性方面多分析(6)注意剔除異常因素看常態(tài)(7)關注重大指標的異動變化如何做好經(jīng)營分析？(8)注意統(tǒng)計分析手段的使用(9)盡量用數(shù)據(jù)說話(10)少一點評價，多一點異常結(jié)果和建議(11)避

7、免使用感情色彩的語言，就事論事(12)經(jīng)營分析結(jié)論形成可監(jiān)督的記錄(13)5W1H與執(zhí)行力(14)經(jīng)營分析的不足之處1)注意分析的層面對公司層面的分析：在相對全面的基礎上有重點的分析，抓大放小，揭示經(jīng)營管理過程關鍵、重要、突出的問題；對部門、模塊層面的分析：側(cè)重比較、縱向橫向比較、找出差距并合理判斷，找出差異、分析差距的因素、好的繼續(xù)保持、不足的擬定措施，這樣揚長避短、挖掘潛力；2)注意分析的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)需要清晰，要有分析目錄，引導思維明確主次關系，那些方面列入分析范疇，那些方面重要分析、那些方面簡要說明；要體現(xiàn)層次感、避免出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的情況另外需要關注公