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《全面薪酬設(shè)計與管理》-HR貓貓》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、全面薪酬設(shè)計與管理一個組織如何有效地吸引、激勵和管理其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長期競爭優(yōu)勢的最重要的資源。2有一位喜歡安靜的老人獨(dú)自生活了很多年，他非常習(xí)慣了這種生活，可是有一天這種生活被一群孩子的來臨打破了，社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍，他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安，坐臥不寧。于是這位聰明的老人就想出一個辦法。他走出家門對那些孩子們說：“如果你們每天都到這兒來玩，我就給你們每人五塊錢”那天所有的孩子都得到了五塊錢。在這以后越來越多的孩子聚集到老人的房子周圍玩耍?？墒怯幸惶炖先藳]有出來，自然所有的孩子
2、都沒有得到錢，第二天老人還是沒有出來，終于心急的孩子們敲開了老人的家門對老人說“既然你不再給我們錢，我們以后再也不到你這兒來玩了，并且告訴我們的朋友都不到你這兒來玩了”。老人和孩子都勝利地笑了。案例：一個激勵的故事32、薪酬體系設(shè)計操作步驟1、薪酬的概念與全面薪酬框架3、績效獎金分配方案設(shè)計4、福利管理方案設(shè)計5、薪資管理技巧主要內(nèi)容4二全面薪酬框架一薪酬的概念第一講薪酬的概念與全面薪酬框架5EH公司需要錄用M先生做財務(wù)總監(jiān)嗎？【問題討論】華東XZ市EH股份公司正在準(zhǔn)備上市，該公司想招聘一位熟悉上市公司財務(wù)管理方面的總監(jiān)。因地域和行業(yè)等原因，不太
3、容易找到合適的人選，因此，EH公司委托上海MP獵頭公司為其尋找財務(wù)總監(jiān)。MP公司向EH公司推薦了M先生，EH公司的董事長對M先生非常滿意。M先生也明確表示：若他從上海到EH公司上班，其年薪不能低于30萬。目前EH公司的生產(chǎn)總監(jiān)、人事總監(jiān)等同一級別的總監(jiān)年薪大約為15萬左右。EH公司要錄用M先生嗎？請各小組討論：說明為什么錄用或說明為什么不錄用？6薪酬本質(zhì)上是一種公平的交易價格。交易的條件：1兩個利益主體；2相互需要對方。交易能夠完成的條件：利益雙方都滿意所得到的，其實(shí)就是是交易的價格。薪酬是勞動者和雇主之間交易的價格。交換什么呢？勞動者提供勞動；
4、雇主向員工支付報酬（各種形式，但以貨幣報酬為主）。本課程對薪酬的定義為：企業(yè)用來吸引、保留和激勵員工所提供的報酬，包括：基本薪資、獎金、福利等。一薪酬的概念7風(fēng)華電子科技公司正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入到一個新的領(lǐng)域。通過獵頭公司，引進(jìn)了一位具有10年同類產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專家級人才姚立軍先生擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，該產(chǎn)品計劃開發(fā)周期為6個月，預(yù)算投入1000萬，預(yù)計該產(chǎn)品投資回報率為50%，由于種種原因，姚立軍在工作三個月后辭職。三個月后公司才尋找到新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李成明，產(chǎn)品開發(fā)周期因此變更為9個月。由于TTM（產(chǎn)品上市時間）的推遲，產(chǎn)品的投資回報率比預(yù)
5、計下降了40%。討論問題：該人才辭職給公司帶來多大的直接損失？該人才辭職給公司帶來哪些間接損失？案例：公司核心員工流失的成本有多大？8二全面薪酬框架全面薪酬框架來自工作本身的報酬（非貨幣報酬）外在的報酬（貨幣性報酬）直接報酬（薪資）固定薪資基本工資績效工資津貼變動薪資股票期權(quán)獎金間接報酬（福利）社會基本保險各類帶薪休假單位補(bǔ)充保險其他福利培訓(xùn)發(fā)展各類福利項(xiàng)目：五險一金：社會養(yǎng)老險、社會醫(yī)療險、失業(yè)險、工傷險、生育險、住房公積金各類休假：帶薪年假、生育假、節(jié)假日、探親假、病假、事假補(bǔ)充保險：補(bǔ)充商業(yè)養(yǎng)老險、補(bǔ)充醫(yī)療險、補(bǔ)充意外險等培訓(xùn)發(fā)展：年度培訓(xùn)
6、費(fèi)、在職進(jìn)修、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)生涯發(fā)展其他福利：各類費(fèi)用報銷、獎勵旅游、特殊福利、健康療養(yǎng)、車輛住房補(bǔ)貼工作本身工作環(huán)境身份標(biāo)志組織特征9貨幣性報酬的構(gòu)成、功能及其特征薪酬構(gòu)成功能決定因素變動性特征基本工資1、保障2、體現(xiàn)職位價值、能力價值職位價值、能力價值、資歷較小1、穩(wěn)定性2、保障性獎金對員工業(yè)績良好的回報個人、團(tuán)隊(duì)和組織的績效較大1、激勵性2、持續(xù)性福利1、提高員工滿意度2、避免企業(yè)年資負(fù)債就業(yè)與否、法律較小1、針對所有員工滿意度2、保障性10Q&A(問題與解答)要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)11第二講薪酬體系設(shè)計操作步驟二基于能力的薪酬體系設(shè)計三幾種
7、常見的薪資結(jié)構(gòu)表介紹一基于職位的薪酬體系設(shè)計12如何為宏泰公司設(shè)計職位薪酬體系宏泰機(jī)械有限公司成立于上世界90年代末，處于一個非常有潛力的行業(yè)，近年來發(fā)展突飛猛進(jìn)，不但公司人數(shù)達(dá)到3000人，去年的銷售額達(dá)15億元人民幣。公司由市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計劃部、采購部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦等十個部門組成。公司雖然發(fā)展迅速，內(nèi)部卻出現(xiàn)了一些矛盾，主管們無心工作，怨聲載道，這一切的焦點(diǎn)都集中在薪酬上。宏泰公司的管理層主要是由三部分組成：一部分是跟隨老板一起創(chuàng)業(yè)多年的老部下如財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等，也
8、有從外部聘用的經(jīng)理人如技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等，還有一部分是由公司從高校招聘自己培養(yǎng)的干部如計劃總監(jiān)、車間主任、總經(jīng)辦主任等。這些不同時期加
