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《xx國際集團母子管控診斷報告-華彩咨詢集團經(jīng)典案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月天能國際(集團)公司母子管控咨詢項目診斷報告2前言本次深入診斷，使華彩咨詢更加客觀地認識到天能集團目前在發(fā)展中尤其是在母子公司管控上存在的問題和亟待解決的矛盾。通過診斷發(fā)現(xiàn)問題，幫助天能集團領(lǐng)導(dǎo)層認識到這些問題的根源及其重要性，明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”，共同尋找個性化的解決方案，為使公司在新的發(fā)展階段把握機遇，實現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。華彩咨詢將從診斷出來的問題表現(xiàn)、問題剖析和問題解決思路三個方面對診斷的結(jié)果進行闡述，以幫助集團更好地認識和
2、解決問題。華彩項目組基于專業(yè)角度將發(fā)現(xiàn)的問題展示出來，對于不屬于項目范圍的內(nèi)容，項目組將不提出具體的解決思路，在項目界定范圍之內(nèi)的，在此只提供解決思路框架，關(guān)于具體解決方案，華彩將會在本次項目所界定的范圍內(nèi)另作詳盡闡述。3項目背景訪談回顧診斷結(jié)論與分析解決思路及建議目錄4電池工業(yè)是新能源領(lǐng)域的重要組成部分，它與環(huán)保科技相關(guān)聯(lián)，與電子、電力、交通等產(chǎn)業(yè)相配套，關(guān)系到我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步快速提高出口持續(xù)快速增長產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬新產(chǎn)品開發(fā)繼續(xù)升溫國內(nèi)人民生活水平的提高新的用電器具
3、的發(fā)展對環(huán)境保護及安全性的要求國際經(jīng)濟的轉(zhuǎn)暖123452001年至2004年，規(guī)模以上企業(yè)鉛酸蓄電池產(chǎn)量年均增長率為16%16%6氫鎳電池和鋰離子電池在近幾年保持了非常高的增長，年均增長率分別達到71%和547%71%547%7資料來源：天能集團資料，華彩項目小組整理天能國際集團始建于1986年，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，并將通過海外上市，進入全新的發(fā)展階段天能電池現(xiàn)狀現(xiàn)有員工2000余名，其中專業(yè)技術(shù)和管理人員320名形成電動車“四大件”科研、生產(chǎn)、流通為一體的綜合性企業(yè)，產(chǎn)量和銷
4、量均居全國同行業(yè)第一位公司先后通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，ISO14001國際環(huán)境管理體系認證，國家蓄電池行業(yè)首批生產(chǎn)許可證認證。企業(yè)先后被評為全國誠信守法企業(yè)、全國電池行業(yè)十強企業(yè)、浙江省“五個一批”企業(yè)、浙江省經(jīng)濟效益最佳企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“AAA”級資信企業(yè)、浙江省現(xiàn)代企業(yè)制度樣板企業(yè)2005年與香港新世界中國實業(yè)項目有限公司、美國普凱投資基金就“天能”上市私募融資正式簽約達1200萬美元，正式啟動了海外上市進程。業(yè)務(wù)收入年總資產(chǎn)12億元，銷售收入11.8億元，年產(chǎn)電動車用蓄
5、電池180萬KVAH天能電池始建于1986年1986199920058產(chǎn)品經(jīng)營型多元企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型單一產(chǎn)業(yè)型復(fù)合產(chǎn)業(yè)型中小規(guī)模大規(guī)模粗放型集約型戰(zhàn)略型天能國際領(lǐng)導(dǎo)人不斷思考企業(yè)未來的發(fā)展，探索企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索從專業(yè)化向多元化，從單純產(chǎn)業(yè)平臺向金融平臺和產(chǎn)業(yè)平臺相結(jié)合的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)“基業(yè)常青”隨著規(guī)模的不斷擴大，天能國際面臨從專業(yè)化向多元化發(fā)展的深刻變革，在這個過程中充滿著機遇和挑戰(zhàn)9目錄項目背景訪談回顧診斷結(jié)論與分析解決思路及建議103月12日3月13日-17日3月18
6、日-21日3月22日-24日3月27日項目啟動訪談?wù){(diào)研資料分析整理整合匯報對調(diào)研取得的資料進行匯總和分析；發(fā)現(xiàn)表象問題對表象問題進行深入剖析將發(fā)現(xiàn)的個別問題按照一定的邏輯框架進行研究，發(fā)掘問題間的聯(lián)系，總結(jié)出其中的規(guī)律，以求找出那些“最重要的、最根源性的和最有迫切性的問題形成診斷報告，進行報告的內(nèi)部演練；向天能集團進行診斷匯報。中高層以上個別深入訪談50人次；同步收集相關(guān)資料項目啟動成立項目工作組領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)華彩天能項目組在診斷階段一共訪談了近50人次，包括集團公司、各子公司中高層管理人員11序號文件名
7、稱數(shù)量1天能電池有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報告12天能國際集團人力資源管理制度匯編13“十五”期間我國電池行業(yè)發(fā)展概況與市場發(fā)展趨勢分析14天能集團績效管理方案15天能公司2005年年終總結(jié)概要16公司管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核獎懲辦法17天能塑業(yè)制造部文件48天能電子電器公司文件49天能電器制造分公司文件2102005年天能各子公司上半年工作總結(jié)材料111暢通電動車有限公司文件212天能公司財務(wù)審批制度113金陵大酒店2006年度指標(biāo)控制方案1在訪談的同時，華彩項目組還收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準確
8、地把握問題奠定了基礎(chǔ)12目錄項目背景訪談回顧診斷結(jié)論與分析解決思路及建議13理解天能5年戰(zhàn)略目標(biāo)了解戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀全面掌握母子管控系統(tǒng)目前的運營情況形成問題集合問題梳理提出問題的分類提煉、歸納整理針對上述問題進行全面診斷，深入剖析原因并分析核心關(guān)鍵問題問題解剖分析依據(jù)揭示出來的控股集團的核心本質(zhì)問題，提出個性化解決思路問題解決思路華彩咨詢根據(jù)天能集團的需求制定了項目診斷的方法論14組織運營系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源母子公司管控公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一
