農(nóng)民工工資管理系統(tǒng)規(guī)章制度36459

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1、農(nóng)民工工資管理制度景東彝族自治縣興業(yè)建筑工程有限公司二○一五年一月9第一章總則第一條為建立規(guī)范有序的施工各班組長伍管理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家以及兩辦關(guān)于施工各班組長伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保項目依法有效利用社會資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務(wù)合同法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項目實(shí)際情況，制定本制度。第二條農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、公司農(nóng)民工工資

2、管理人員和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。第三條本辦法適用于黃山市太平建筑安裝工程有限公司所屬各施工各班組長伍。第二章工資支付第四條農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理人員備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人給予獎勵。第五條支付細(xì)則一、每月20日前，施工各班組長9伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部審核，然后報公司農(nóng)民工工資管理人員及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。

3、二、由項目部、農(nóng)民工工資管理人員牽頭，財務(wù)部共同對施工各班組長伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實(shí)，并在協(xié)議銀行為每個農(nóng)民工開戶，工資支付由銀行托管。三、每月25日-30日，項目部將審核后的工資單交由公司財務(wù)部，由財務(wù)部托管委托銀行代為發(fā)放當(dāng)月農(nóng)民工工資。簽字后的工資單正、副本交農(nóng)民工工資管理人員一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實(shí)后的勞務(wù)工資款項做為工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后

4、，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。第八條保障措施一、根據(jù)《云南省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，項目開工前由建設(shè)單位、施工單位、銀行三方共同簽訂托管協(xié)議，具體辦法更新暫行辦法實(shí)行。二、每月簽字后的工資單，在項目部及施工各班組長9伍駐地進(jìn)行公示。項目部農(nóng)民工工資管

5、理人員留存?zhèn)浒?。三、每?0日前，施工各班組長把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報項目農(nóng)民工工資管理人員，再由項目經(jīng)理將發(fā)放情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。五、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我項目承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門帳戶，由項目財務(wù)派人專管，保證工程款的專款專用。3

6、、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，讓項目部制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。9第三章日常管理第十條組織機(jī)構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)行機(jī)構(gòu)管理。公司相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的整體指導(dǎo)下開展各項工作。第十一條管理職責(zé)一、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)自己承建或承擔(dān)施工項目的農(nóng)民工工資管理工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理人員職責(zé)：1

7、、建立健全施工各班組管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全施工各班組管理的各項臺賬。3、及時上報施工各班組管理的各項信息及報表。4、負(fù)責(zé)本項目施工各班組的考核、考評工作及進(jìn)場施工各班組人員資格認(rèn)定，上報準(zhǔn)入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常施工各班組管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接兩辦定期檢查考核工作。第十二條相關(guān)要求一、項目部農(nóng)民工工資管理人員應(yīng)配備的電腦、照相機(jī)等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)

8、放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。9第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實(shí)行項目部和施工各班組長雙向考核。第十四條項目部考核。一考核評價內(nèi)容1、項目部組織機(jī)構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理人員且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對施工各班組長伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強(qiáng)。4、施工各班組長伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5、施工各班組長伍