農(nóng)民工工資管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、遵綏高速延伸線第六分部項目部農(nóng)民工工資管理制度遵綏高速延伸線第六分部項目部二○一六年五月一日7第一章總則第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及公司關于勞務隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務合同法》等國家相關法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放

2、的的原則。第三條本辦法適用于遵綏高速延伸線第六分部合同段所屬各勞務隊伍。7第二章工資支付第四條農(nóng)民工工資標準的制定。由協(xié)作隊伍負責人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負責人給予獎勵。第五條支付細則一、每月30日前，勞務隊伍負責人將當月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室，清單內(nèi)容包括應支付農(nóng)民工花名冊、工資支付明細、考勤表、工資打款流水明細。二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務部、合約部共同對勞務隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實。三、每月5日-10日，項目部農(nóng)民工工資管理辦

3、公室、財務部進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務人員憑本人身份證，領取當月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務留一份備案。第六條原則上不允許拖欠勞務工資，若協(xié)作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務工資款項做為工資保證金存在項目部財務專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務工資，保障勞動者權(quán)益。第七條7為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責人員招聘、選用的勞務人員要及時簽訂《勞務用工合同》，并將勞務人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由

4、勞務人員本人簽字，報項目部備案。第八條保障措施一、項目開工前，農(nóng)民工工資按工程款的5%做為工資保證金存入項目部財務專用賬戶，預防拖欠情況發(fā)生。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務隊伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。三、每?0日前，各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報公司農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領導匯報。四、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。五、為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一

5、分錢。六、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。74、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。7第三章日常管理第十條組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構(gòu)管理。公司設置農(nóng)民工工資管理部，項目部

6、相應成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設主任1人、成員1人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。第十一條管理職責一、公司設置農(nóng)民工工資管理部負責公司農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務隊伍管理和勞務工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務隊伍管理各項臺賬。3、及時上報勞務隊伍管理的各項信息及報表。4、負責本項目勞務隊伍的考核、考評工作及進場勞務隊伍資質(zhì)認定，上報準入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務隊伍管理及基礎資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。第十二條相關要求一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設備，以使工作正常

7、開展。二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務人員，負責農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。7第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和勞務隊伍雙向考核。第十四條項目部考核。一公司農(nóng)民工工資管理部對項目部進行考核評價。二考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對勞務隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問