集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔集團(tuán)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度根據(jù)市建委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工管理的要求，為維護(hù)集團(tuán)和農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場秩序，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。一、建立健全管理組織機(jī)構(gòu)建立健全農(nóng)民工管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理業(yè)務(wù)，對農(nóng)民工實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配置專職的農(nóng)民工管理員，分包企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。二、明確管理責(zé)任按照“誰用工，誰管理”的原則，各公司應(yīng)將其所使用的勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理納入企業(yè)管理范疇，實(shí)施有效管理，不得“以包代管”。對所使用的勞務(wù)企業(yè)履約及綜合管理

2、能力及時進(jìn)行評估，建立合格勞務(wù)企業(yè)各錄，對于履約管理能力差或不服從管理的分包企業(yè)及時清退。三、實(shí)施實(shí)名制管理的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.分公司對農(nóng)民工實(shí)名制管理的主要職責(zé)1）貫徹、執(zhí)行上級對農(nóng)民工管理的有關(guān)政策文件；2）建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，制定并實(shí)施農(nóng)民工實(shí)名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度，提高農(nóng)民工管理水平；文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔3）驗(yàn)證分包企業(yè)的施工資格，將“五證一書”（即：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、外地企業(yè)進(jìn)津備案通知書、分包交易服務(wù)卡、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書）復(fù)印件整理歸檔；4）規(guī)范分包合

3、同管理。各公司分包工程時，必須按規(guī)定簽訂分包合同，并在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行備案。分包合同應(yīng)約定分包款支付時間、計(jì)價方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容，按合同及時足額支付農(nóng)民工工資；5）及時掌握分包企業(yè)施工現(xiàn)場人員變動情況。督促分包企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理的有關(guān)規(guī)定，每月30日前按工程項(xiàng)目向區(qū)縣建委上傳上月《分包人員花名冊》；2.項(xiàng)目部對農(nóng)民工實(shí)名制管理的主要職責(zé)1）依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；2）設(shè)置專職農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理。3）對進(jìn)場農(nóng)民工進(jìn)行登記，填寫實(shí)名制臺帳，建立農(nóng)民工身份管理卡，并于每月5日前將實(shí)名制臺帳、勞動合同

4、名冊報(bào)公司人事教育科備案。4）明確進(jìn)場農(nóng)民工數(shù)量，每日核對農(nóng)民工的出勤記錄，每月底予以確認(rèn)并簽字蓋章，編制月考勤報(bào)表，依此作為每月支付工資的依據(jù)。5）定期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查記錄，并于每月月底將《分包人員花名冊》上報(bào)公司人事教育科。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔3.勞務(wù)分包企業(yè)對農(nóng)民工實(shí)名制管理的主要職責(zé)1）依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；2）每月底之前，分包企業(yè)勞資員應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量，計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表；3）將農(nóng)民工花名冊、出勤記錄、工資表報(bào)項(xiàng)目部備案；4）委派勞務(wù)隊(duì)

5、長、勞資員負(fù)責(zé)現(xiàn)場農(nóng)民工管理；5）配合項(xiàng)目部、民管員，做好現(xiàn)場農(nóng)民工管理工作。集團(tuán)農(nóng)民工培訓(xùn)管理制度文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔根據(jù)市建委關(guān)于加大農(nóng)民工培訓(xùn)工作的文件精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定農(nóng)民工培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)對象從事生產(chǎn)一線操作的勞務(wù)人員。各項(xiàng)目負(fù)有組織農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能崗位培訓(xùn)的責(zé)任，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排勞務(wù)作業(yè)人員分期參加培訓(xùn)。二、培訓(xùn)工種特殊技術(shù)工種：建筑電工、架子工、電焊工、氣焊工、塔式起重機(jī)司機(jī)等。普通技術(shù)工種：瓦工、木工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、管道工等。各項(xiàng)目部招收的和使用農(nóng)民工，凡是與建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全有直

6、接關(guān)系的關(guān)鍵技術(shù)工種，必須持初級以上建設(shè)職業(yè)技能崗位證書方能上崗作業(yè)，農(nóng)民工持證上崗率累計(jì)達(dá)到60%，特殊技術(shù)工種還要持特種作業(yè)操作證書，即持雙證上崗作業(yè)，持證率100%。三、項(xiàng)目農(nóng)民工業(yè)校建立及管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對農(nóng)民工進(jìn)場后的安全、質(zhì)量教育；做好分包企業(yè)勞資員及工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場農(nóng)民工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且留有記錄。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔凡農(nóng)民工人數(shù)超過200人、建筑面積達(dá)到2萬平方米或合同額5000萬元以上的在施項(xiàng)目必須建立農(nóng)民工業(yè)校。鼓勵限額以下的項(xiàng)目建立農(nóng)民工業(yè)校。農(nóng)民工業(yè)校工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)

7、農(nóng)民工業(yè)校管理工作，制定業(yè)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)長管理制度文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定勞務(wù)隊(duì)長管理制度。一、在集團(tuán)內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動的勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)長，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。二、本制度所稱勞務(wù)隊(duì)長是指受建筑勞務(wù)企業(yè)法定代表人委托，負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工全過程組織和管理的代理人。三、具有初中以上文化程度和初級以上職業(yè)技能資格證書并經(jīng)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)合格后的勞務(wù)隊(duì)長方可從事勞務(wù)作業(yè)的組

8、織和管理活動。四、勞務(wù)隊(duì)長職責(zé)（一）勞務(wù)隊(duì)長代表履行所承擔(dān)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的責(zé)任和義務(wù)，按照合同規(guī)定組織施工。（二）協(xié)助建筑勞務(wù)企業(yè)與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同，辦理工資卡；（三）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員每日出工記錄、編制月工資