風險辯識、風險評價、風險控制制度

風險辯識、風險評價、風險控制制度

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1、僅供參考[整理]安全管理文書風險辯識、風險評價、風險控制制度日期:__________________單位:__________________第1頁共7頁僅供參考[整理]風險辯識、風險評價、風險控制制度一、編制目的全面識別項目部生產經營活動過程中的風險源,準確做出評價檢測,為有效控制管理提供途徑和方法。二、適用范圍1.本制度適用于項目部安全生產管理涉及所有風險源辨識、風險評價和風險控制策劃的活動與過程。2.安全科為本項工作的主控部門,負責本制度的編制、修訂并予監(jiān)督實施。三、術語(一)風險源可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。(二)風險源辨識識別

2、風險源的存在并確定其特性的過程。(三)風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。(四)風險評價評價風險的大小及確定風險是否可容許的全過程。(五)可容許風險根據(jù)組織的法律義務和安全生產方針,已降至組織可接受程度的風險。四、工作制度(一)職責1.項目經理審核批準項目風險源清單及各科室、各施工隊上報的職業(yè)健康、安全目標指標和管理方案。2.安全科負責風險源綜合監(jiān)督管理,匯總項目部風險源清單,編制風險危險源臺帳。負責組織對風險源辨識評價成果、管理方案的審查。3.各施工隊負責對設備購置、使用、維護過程中的風險源進行監(jiān)督管理,參加對項目上報的風險源辨識評價成果、管理方案的審查。4.綜合辦公

3、室負責辦公區(qū)風險源的辨識評價及管理。5.各施工隊負責人負責組織相關人員辨識轄區(qū)內的風險源并組織評價,編制、實施職業(yè)健康安全管理方案。第6頁共7頁僅供參考[整理]風險辯識、風險評價、風險控制制度一、編制目的全面識別項目部生產經營活動過程中的風險源,準確做出評價檢測,為有效控制管理提供途徑和方法。二、適用范圍1.本制度適用于項目部安全生產管理涉及所有風險源辨識、風險評價和風險控制策劃的活動與過程。2.安全科為本項工作的主控部門,負責本制度的編制、修訂并予監(jiān)督實施。三、術語(一)風險源可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。(二)風險源辨識識別風險源的存在

4、并確定其特性的過程。(三)風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。(四)風險評價評價風險的大小及確定風險是否可容許的全過程。(五)可容許風險根據(jù)組織的法律義務和安全生產方針,已降至組織可接受程度的風險。四、工作制度(一)職責1.項目經理審核批準項目風險源清單及各科室、各施工隊上報的職業(yè)健康、安全目標指標和管理方案。2.安全科負責風險源綜合監(jiān)督管理,匯總項目部風險源清單,編制風險危險源臺帳。負責組織對風險源辨識評價成果、管理方案的審查。3.各施工隊負責對設備購置、使用、維護過程中的風險源進行監(jiān)督管理,參加對項目上報的風險源辨識評價成果、管理方案的審查。4.綜合辦公室負責辦公區(qū)

5、風險源的辨識評價及管理。5.各施工隊負責人負責組織相關人員辨識轄區(qū)內的風險源并組織評價,編制、實施職業(yè)健康安全管理方案。第6頁共7頁僅供參考[整理]風險辯識、風險評價、風險控制制度一、編制目的全面識別項目部生產經營活動過程中的風險源,準確做出評價檢測,為有效控制管理提供途徑和方法。二、適用范圍1.本制度適用于項目部安全生產管理涉及所有風險源辨識、風險評價和風險控制策劃的活動與過程。2.安全科為本項工作的主控部門,負責本制度的編制、修訂并予監(jiān)督實施。三、術語(一)風險源可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。(二)風險源辨識識別風險源的存在并確定其特性

6、的過程。(三)風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。(四)風險評價評價風險的大小及確定風險是否可容許的全過程。(五)可容許風險根據(jù)組織的法律義務和安全生產方針,已降至組織可接受程度的風險。四、工作制度(一)職責1.項目經理審核批準項目風險源清單及各科室、各施工隊上報的職業(yè)健康、安全目標指標和管理方案。2.安全科負責風險源綜合監(jiān)督管理,匯總項目部風險源清單,編制風險危險源臺帳。負責組織對風險源辨識評價成果、管理方案的審查。3.各施工隊負責對設備購置、使用、維護過程中的風險源進行監(jiān)督管理,參加對項目上報的風險源辨識評價成果、管理方案的審查。4.綜合辦公室負責辦公區(qū)風險源的辨識

7、評價及管理。5.各施工隊負責人負責組織相關人員辨識轄區(qū)內的風險源并組織評價,編制、實施職業(yè)健康安全管理方案。第6頁共7頁僅供參考[整理](二)工作程序1.風險源辨識和風險評價的時機1.1項目部安全生產管理體系建立之初和變更時。1.2工程項目開工前。1.3法律法規(guī)要求發(fā)生重大變更時。1.4發(fā)生重大安全事故、職業(yè)病、財產損失或相關方重大投訴時。1.5每年年初進行風險源辨識和評價更新時。1.6施工工藝或條件發(fā)生重大變更時。2.風險源辨識的過程2.1各科室、各施工隊應指定風險源辨識人。2

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