中交二航局深圳分公司施工項目考核標準

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1、二航局施工現(xiàn)場管理考核標準一、總則1.為加強我局施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設部《建筑工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》，結(jié)合我局實際情況，制定本標準。2.本標準所稱施工現(xiàn)場是指我局各項目經(jīng)理部開展工程建設施工活動的場地以及各公司預制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3.本標準適用于以上所稱施工現(xiàn)場中各種行為的評價，其考評要覆蓋每一個施工項目的全過程。4.二航局施工現(xiàn)場考評領(lǐng)導小組（簡稱局考評組）由局工程管理處及相關(guān)部門組成，由分管生產(chǎn)的副局長任組長。局考評組負責施工現(xiàn)場管理考評工作的領(lǐng)導。局工程管

2、理處歸口負責施工現(xiàn)場管理考評的日常管理工作。各公司須建立相應的考評組織，公司工程部門負責所屬施工現(xiàn)場的綜合評價的日常管理工作，并報局備案。各公司的考評組織接受局考評組的工作指導，由公司工程部門與局工程管理處對口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評分標準1．局施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容分為以下七個方面：⑴施工組織管理；(260分)⑵施工進度管理；（100分）⑶工程質(zhì)量管理；（180分）⑷職業(yè)安全健康管理；(180分)⑸合同及成本管理；（100分）⑹施工環(huán)境管理；（100分）⑺文明施工管理。(80分)按上述七個方面綜合考評,滿分為1000分。2．考評具體內(nèi)容標準

3、列表如下:47施工現(xiàn)場管理考核標準評分細則項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.施工組織管理（260分）加強施工現(xiàn)場管理，充分做好施工前的準備工作，嚴格施工技術(shù)管理、設備管理、物資管理、人力資源管理，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。1.1編制施工組織設計，并發(fā)揮指導施工的作用。40分1.1.1按局《工程技術(shù)管理辦法》要求編制施工組織總設計和單位工程施工組織設計，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項目管理方針、目標、指標；施工總體部署；主要工程項目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護；職業(yè)安全健康管理；記錄及檔案管理；文明施工；本項目采用的工法及作業(yè)

4、指導書目錄；施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報及時，批復手續(xù)齊全，得20分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細、設計不當扣2分；呈報不及時扣10分。1.1.2按局《工程技術(shù)管理辦法》要求編制施工實施細則，主要內(nèi)容包括：單項工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準、檢驗方法；特殊工藝或特別重要或特別危險的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標準或非定型施工設備、重要模板和施工支架、重要施工預埋件等的設計計算和施工設計圖；單項工程進度計劃；材料和預制件、船機設備、勞動力等資源使用計劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，

5、裝訂整齊，按要求呈報及時，審查手續(xù)齊全，得10分；每缺少一項主要內(nèi)容或考慮不細、設計不當扣2分，累計扣10分；按要求審查不及時扣5分。1.1.3嚴格按已審批的施工組織設計及審查后的施工實施細則施工，如有重大變更，需補充申報，經(jīng)原批準部門批準、審查后執(zhí)行，得10分；否則扣10分。1.2認真做好施工技術(shù)管理工作。30分1.2.1施工前進行圖紙會審，參加設計交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分。1.2.2每分項施工前進行了施工技術(shù)交底，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分，簽字不全扣2分，無交底單扣5分。1.2.

6、3單項技術(shù)主管均填寫了詳細的施工日志的，得7分；否則得零分。有施工日志但填寫不規(guī)范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分。1.2.4修改設計必須有設計變更通知單或工程業(yè)務聯(lián)系單，并有設計單位的簽認，得5分；沒有簽認的扣5分。1.2.5按施工進展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全，真實可靠，簽字齊全，分類保管，無加補資料記錄，得8分；否則扣8分。1.3健全機械設備管理辦法，明確責任制，對設備固定資產(chǎn)進行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準確。19分1.3.1有設備管理辦法，包含設備購置、驗收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）

7、及統(tǒng)計報表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認真實施，得4分；內(nèi)容不完整，每缺一項扣1分；不規(guī)范扣1分；有辦法但實施效果一般扣2分；未實施扣4分。1.3.2有設備管理責任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責，對大型主要設備定機定人，職責明確、落實到位，認真執(zhí)行，并有船機設備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項內(nèi)容扣1分；雖有責任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無效果扣4分。1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴格管理設備，按規(guī)定分類建立臺帳，租賃的設備也建有臺帳，編號符合要求，主要設備建立技術(shù)檔案（卡），做好施工設備（包括租賃設備）運轉(zhuǎn)記錄，按時報報

8、表，帳、物相符，得4分；每有一項未達到要求扣1分。1.3.4購置設備按規(guī)定及時驗收（從購進到貨不超過一個月）得3分；否則扣3分。1.3.5已購設備事先未打報告報批的1.3項得零分。1.3.6對船機設備實行“星級制管理”，