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《合理的薪酬制度_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如果員工沒有動力z試試這樣的薪酬制度z效果決然不一樣!!如何建立起一種高效的加薪機制，讓你的員工工作動力倍增，讓你員工為自己干，而不是為領(lǐng)導(dǎo)干？在很多成長型公司存在這樣的現(xiàn)象就是，員工要離職的時候,老板為了留住員工,給員工加工資,還有一種情況就是，員工增長一年工齡的時候,公司設(shè)置一個工齡工資,員工多干一年,就加一級工資！1五星十檔第一點必須建立起五星十檔制的加薪機制!員工到公司來，必須看到希望，除了賺錢還需要成長，還需要發(fā)展，在公司建立一種叫讓員工不斷的晉升的機制，每一個員工的崗位都必須有五星級的晉升通道，明0怕是一個前臺、保安，那么是一個部門的經(jīng)理，都必須有五星級的晉升
2、的臺階。晉升的臺階讓員工看到的自己希望，什么樣的晉升一級、二級、三級……都必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，每一個星級設(shè)置兩檔工資，加起來一共有十檔，十檔工資讓員工從一星級不斷的晉升到五星級的過程中，為自己而干。但是很多公司在給員工制定工資的時候，存在這樣的問題就是，同一個級別的員工工資居然是差不多的，這樣的工資會讓員工看不到希望、未來，員工的工作動力會受到影響。建立五星十檔制的工資，讓員工不斷的往上進步，員工就會想把活干好，接下來就加工資！2奮斗者+三級合伙人第二點：建立奮斗者加三級合伙人的生態(tài)機制！華為非常厲害，它是在世界500強里面，唯一家沒有上市的公司,這家公司最近幾年的發(fā)展非
3、?？欤磥碛锌赡軙魬?zhàn)蘋果、三星，這家公司擁有一個非常厲害之處，是合伙人制度！他們合伙制度是以奮斗者為本的機制，什么是奮斗者？奮斗者一必須認(rèn)同公司的核心價值觀；第二必須有強烈的進取心；第三對工作抱有責(zé)任心；第四必須有愛心、善心；第五必須有謙卑之心，除了做出很好的業(yè)績，還必須敬畏規(guī)則。以上這5種特質(zhì)構(gòu)成一個奮斗者的文化要素！既然是公司的奮斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把這樣的員工提名公司的奮斗者,那么這些奮斗者可以得到什么好處?這些奮斗者將來可以晉升三級合伙人，三級合伙人可以不斷晉升到一級合伙人！如果說一家公司有30%的員工可以發(fā)展成公司的奮斗者,我相信你公司員工的
4、整個的精神面貌都不一樣，公司的利益的機制一定要保護強者，保護這些奮斗者、合伙人的利益！員工玩命為公司干，為公司的事業(yè)、未來玩命的付出努力，有30%的奮斗者會帶動很多其他的員工，讓其他的員工在奮斗者的帶動之下，一起為公司努力！讓公司的文化、氛圍不斷的向好的方向發(fā)展！建立這樣的立體的生態(tài)，那么就會讓員工看到希望、未來，很多傳統(tǒng)公司在做股權(quán)激勵的時候，只是激勵一些頂尖圈的管理人員，沒有激勵下面的員工，沒有構(gòu)建起奮斗者、三級、二級合伙人的立體的生態(tài)！你會發(fā)現(xiàn)單單做股權(quán)激勵，只激勵高層員工的時候，沒有解決下面的員工，比如中層的干咅8、基層的員工，為誰干的問題？那么這些員工繼續(xù)是打工
5、的心態(tài)，光有幾個股權(quán)激勵的高管是遠遠不夠的！在公司里面建立起以奮斗者加三級合伙人的機制，建立起自下而上的立體的生態(tài)，會大大晉升員工的工作動力，這跟傳統(tǒng)的股權(quán)激勵是完全不一樣的，這是合伙人管理模式構(gòu)建起的一種強大的立體的動力生態(tài)！這是華為以奮斗者為本，保護強者的利益為核心的一套動力發(fā)展機制！3注重過程的激勵4加工資透明第四點：加工資透明！如果一家公司加工資不透明，接下來會導(dǎo)致權(quán)謀，讓員工都在猜忌，沒有安全感，給員工悄悄加工資，一旦被其他員工了解到,那么其他員工也會找你加工資，你要不要給員工加工資？如果你不給員工加工資，那就有可能導(dǎo)致員工內(nèi)部內(nèi)耗,給部分的員暗箱操作加工資，卻
6、并非能夠讓員工的動力得以激發(fā)，只能激發(fā)暗下加工資的那幾個員工，其他的員工的動力沒有得到提升，這是極其錯誤的方法！5減工資公司的員工工資可以分成a,b,c,d,e五檔，在a檔員工就可以明確加工資，在c檔以下的員工要去減工資，減一檔工作，而在最后一檔的員工,要減2檔的工資，有了這樣的機制，員工自然構(gòu)建起內(nèi)在的動力生態(tài)！不要再告訴里面給員工加工齡工資，加工齡工資,不如建立五星十檔制，有了這樣的機制,員工加工資和減工資有明顯的依據(jù)，員工就不會悄悄的申請加工資！員工憑借著自己的貢獻加工資！這樣的方式能夠激發(fā)員工的工作動力、熱唐！6半年破格加薪第六點:半年破格加薪的機會!凡是品牌分在
7、部門里面排名前30的員工，一定要給他們破格加一檔工資，就會極大地調(diào)動員工的工作動力，讓員工提前半年享受了下一個星級的半檔工資，制度保護了強者，讓更多的強者冒岀來！很多公司加工資到了年底再加,沒有考核，考核流于形式，變成大鍋飯的加工資、工齡加工資都是極其錯誤的。7凡是晉升必舉行儀式第七點：凡是晉升必舉行晉升儀式!員工從一星級到二星級、三星級，都必須舉行公開的儀式，讓所有員工都能知道，舉行晉升儀式，加強集體記憶！集體記憶達到集體的激勵,讓所有員工都知道誰是強者、奮斗者？制度要保護強者、奮斗者的利益！接下來有很多人愿意成為奮斗者！年
