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《合理的薪酬制度_人力資源管理_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、如果員工沒有動(dòng)力z試試這樣的薪酬制度z效果決然不一樣!!如何建立起一種高效的加薪機(jī)制，讓你的員工工作動(dòng)力倍增，讓你員工為自己干，而不是為領(lǐng)導(dǎo)干？在很多成長(zhǎng)型公司存在這樣的現(xiàn)象就是，員工要離職的時(shí)候,老板為了留住員工,給員工加工資,還有一種情況就是，員工增長(zhǎng)一年工齡的時(shí)候,公司設(shè)置一個(gè)工齡工資,員工多干一年,就加一級(jí)工資！1五星十檔第一點(diǎn)必須建立起五星十檔制的加薪機(jī)制!員工到公司來，必須看到希望，除了賺錢還需要成長(zhǎng)，還需要發(fā)展，在公司建立一種叫讓員工不斷的晉升的機(jī)制，每一個(gè)員工的崗位都必須有五星級(jí)的晉升通道，明0怕是一個(gè)前臺(tái)、保安，那么是一個(gè)部門的經(jīng)理，都必須有五星級(jí)的晉升
2、的臺(tái)階。晉升的臺(tái)階讓員工看到的自己希望，什么樣的晉升一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……都必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)星級(jí)設(shè)置兩檔工資，加起來一共有十檔，十檔工資讓員工從一星級(jí)不斷的晉升到五星級(jí)的過程中，為自己而干。但是很多公司在給員工制定工資的時(shí)候，存在這樣的問題就是，同一個(gè)級(jí)別的員工工資居然是差不多的，這樣的工資會(huì)讓員工看不到希望、未來，員工的工作動(dòng)力會(huì)受到影響。建立五星十檔制的工資，讓員工不斷的往上進(jìn)步，員工就會(huì)想把活干好，接下來就加工資！2奮斗者+三級(jí)合伙人第二點(diǎn)：建立奮斗者加三級(jí)合伙人的生態(tài)機(jī)制！華為非常厲害，它是在世界500強(qiáng)里面，唯一家沒有上市的公司,這家公司最近幾年的發(fā)展非
3、?？?，未來有可能會(huì)挑戰(zhàn)蘋果、三星，這家公司擁有一個(gè)非常厲害之處，是合伙人制度！他們合伙制度是以?shī)^斗者為本的機(jī)制，什么是奮斗者？奮斗者一必須認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀；第二必須有強(qiáng)烈的進(jìn)取心；第三對(duì)工作抱有責(zé)任心；第四必須有愛心、善心；第五必須有謙卑之心，除了做出很好的業(yè)績(jī)，還必須敬畏規(guī)則。以上這5種特質(zhì)構(gòu)成一個(gè)奮斗者的文化要素！既然是公司的奮斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把這樣的員工提名公司的奮斗者,那么這些奮斗者可以得到什么好處?這些奮斗者將來可以晉升三級(jí)合伙人，三級(jí)合伙人可以不斷晉升到一級(jí)合伙人！如果說一家公司有30%的員工可以發(fā)展成公司的奮斗者,我相信你公司員工的
4、整個(gè)的精神面貌都不一樣，公司的利益的機(jī)制一定要保護(hù)強(qiáng)者，保護(hù)這些奮斗者、合伙人的利益！員工玩命為公司干，為公司的事業(yè)、未來玩命的付出努力，有30%的奮斗者會(huì)帶動(dòng)很多其他的員工，讓其他的員工在奮斗者的帶動(dòng)之下，一起為公司努力！讓公司的文化、氛圍不斷的向好的方向發(fā)展！建立這樣的立體的生態(tài)，那么就會(huì)讓員工看到希望、未來，很多傳統(tǒng)公司在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，只是激勵(lì)一些頂尖圈的管理人員，沒有激勵(lì)下面的員工，沒有構(gòu)建起奮斗者、三級(jí)、二級(jí)合伙人的立體的生態(tài)！你會(huì)發(fā)現(xiàn)單單做股權(quán)激勵(lì)，只激勵(lì)高層員工的時(shí)候，沒有解決下面的員工，比如中層的干咅8、基層的員工，為誰(shuí)干的問題？那么這些員工繼續(xù)是打工
5、的心態(tài)，光有幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)的高管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！在公司里面建立起以?shī)^斗者加三級(jí)合伙人的機(jī)制，建立起自下而上的立體的生態(tài)，會(huì)大大晉升員工的工作動(dòng)力，這跟傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)是完全不一樣的，這是合伙人管理模式構(gòu)建起的一種強(qiáng)大的立體的動(dòng)力生態(tài)！這是華為以?shī)^斗者為本，保護(hù)強(qiáng)者的利益為核心的一套動(dòng)力發(fā)展機(jī)制！3注重過程的激勵(lì)4加工資透明第四點(diǎn)：加工資透明！如果一家公司加工資不透明，接下來會(huì)導(dǎo)致權(quán)謀，讓員工都在猜忌，沒有安全感，給員工悄悄加工資，一旦被其他員工了解到,那么其他員工也會(huì)找你加工資，你要不要給員工加工資？如果你不給員工加工資，那就有可能導(dǎo)致員工內(nèi)部?jī)?nèi)耗,給部分的員暗箱操作加工資，卻
6、并非能夠讓員工的動(dòng)力得以激發(fā)，只能激發(fā)暗下加工資的那幾個(gè)員工，其他的員工的動(dòng)力沒有得到提升，這是極其錯(cuò)誤的方法！5減工資公司的員工工資可以分成a,b,c,d,e五檔，在a檔員工就可以明確加工資，在c檔以下的員工要去減工資，減一檔工作，而在最后一檔的員工,要減2檔的工資，有了這樣的機(jī)制，員工自然構(gòu)建起內(nèi)在的動(dòng)力生態(tài)！不要再告訴里面給員工加工齡工資，加工齡工資,不如建立五星十檔制，有了這樣的機(jī)制,員工加工資和減工資有明顯的依據(jù)，員工就不會(huì)悄悄的申請(qǐng)加工資！員工憑借著自己的貢獻(xiàn)加工資！這樣的方式能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力、熱唐！6半年破格加薪第六點(diǎn):半年破格加薪的機(jī)會(huì)!凡是品牌分在
7、部門里面排名前30的員工，一定要給他們破格加一檔工資，就會(huì)極大地調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力，讓員工提前半年享受了下一個(gè)星級(jí)的半檔工資，制度保護(hù)了強(qiáng)者，讓更多的強(qiáng)者冒岀來！很多公司加工資到了年底再加,沒有考核，考核流于形式，變成大鍋飯的加工資、工齡加工資都是極其錯(cuò)誤的。7凡是晉升必舉行儀式第七點(diǎn)：凡是晉升必舉行晉升儀式!員工從一星級(jí)到二星級(jí)、三星級(jí)，都必須舉行公開的儀式，讓所有員工都能知道，舉行晉升儀式，加強(qiáng)集體記憶！集體記憶達(dá)到集體的激勵(lì),讓所有員工都知道誰(shuí)是強(qiáng)者、奮斗者？制度要保護(hù)強(qiáng)者、奮斗者的利益！接下來有很多人愿意成為奮斗者！年
