企業(yè)年金論文

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1、安華：企業(yè)年金計劃的設(shè)計方法及其風(fēng)險管理安華（內(nèi)蒙古大學(xué)公共管理學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特010020）【摘要】隨若國家關(guān)丁-企業(yè)年金的各項政策法規(guī)陸續(xù)出臺，企業(yè)年金作為我國養(yǎng)老保險的第二支柱將發(fā)揮著越來越重要的作用。同時企業(yè)年金作為-種新型的人力資源管理乎段，也逐漸引起企業(yè)的重視。本文介紹了企業(yè)年金計劃設(shè)計的原則、方法，同時簡要評述了一個企業(yè)年金計劃的案例，同時介紹了企業(yè)年金風(fēng)險的風(fēng)險管理策略，對于保險公司等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)人力資源工作者?進(jìn)行年金方案設(shè)計仃一定的指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)年金；人力資源管理；薪酬福利；風(fēng)險管理企業(yè)年金是企業(yè)為員工準(zhǔn)備的養(yǎng)老金

2、，是雇員退休后收入的一部分，是一種延期支付的工資收入，也是薪酬的一部分。它是社會養(yǎng)輕險在微觀層面和宏觀層面的交點(diǎn)。金宏觀I:它是整個養(yǎng)老保險體系的第二支柱，是國家基木養(yǎng)老保險的補(bǔ)充；在微觀上它是市場體制卜-企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)的一部分，是金業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才的一種重要手段。一、企業(yè)建立企業(yè)年金的目的人才是企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，如何吸引優(yōu)秀人才，留住和穩(wěn)定優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。隨著我國加入吐貿(mào)組織，人才競爭口益激烈，外國公司的高丄資、高福利對國內(nèi)企業(yè)員工特別是國冇人中型企業(yè)的優(yōu)秀員工冇很人的吸引力。因此

3、，建立科漢介理的員工激勵機(jī)制和保障機(jī)制是企業(yè)留住人才，穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)年金作為?種“延期支付''的于段，將、*期的貨幣丄資轉(zhuǎn)化為延期的養(yǎng)老金，使得養(yǎng)老金成為企業(yè)福利的雨要組成部分。在美國等發(fā)達(dá)國家，企業(yè)年金計劃己經(jīng)巧外部市場競爭、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職匚個人生涯設(shè)計及老年生活保障結(jié)合起來，成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。二、人力資源管理部門在企業(yè)年金計劃中的角色企業(yè)年金計劃正在成為人力資源管理的重要內(nèi)容，成為人力資源部門的重要工作內(nèi)容。i是參與企業(yè)年金計劃設(shè)計。人力資源部門參與企業(yè)年金計劃設(shè)計包扌舌考慮企業(yè)年金計劃在人力資源戰(zhàn)略中的

4、定位;如何發(fā)揮企業(yè)年金在人力資源管理的作用以及企業(yè)年金的具體方案選擇，如企業(yè)年金的模式選擇、企業(yè)年金的領(lǐng)取與支付、為優(yōu)秀員工提供差別計劃等。二是參與金業(yè)年金理事會管理。企業(yè)年金理事會的辦事機(jī)構(gòu)就設(shè)在人力資源部門;企業(yè)年金設(shè)計、委托代理和投資咨詢業(yè)務(wù)人員和專家的崗位也設(shè)立在人力資源部門。他們不僅參與企業(yè)年金計劃的設(shè)計，而且參與英組織與管理。町見,人力資源部門在企業(yè)年金的設(shè)計、組織和實施中都是主角。而延期分配方案、企業(yè)年金的設(shè)計和信息分亨機(jī)制的建立都需要?定的專業(yè)知識和對企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略的理解，這就耍求企業(yè)人力資源部門的工作人員改進(jìn)知識結(jié)構(gòu)，掌握心理學(xué)

5、、管理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、養(yǎng)老保障、市場投資等方面的豐富知識。三、企業(yè)年金計劃設(shè)計的基本原則1、遵守國家現(xiàn)冇法規(guī)政策原則。去年5月1口實遍的《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》屬于部門性規(guī)章，具冇一定的法律效力，是當(dāng)前我國企業(yè)舉辦企業(yè)年金的政策法規(guī)依據(jù)。企業(yè)在制定各自的年金方案時，要認(rèn)真研究這兩個《試彳J：辦法》，其方案的具體內(nèi)容和條款不能與Z相沖突?！对囆修k法》規(guī)定符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：①依法參加基木養(yǎng)老保險并履行繳費(fèi)義務(wù)；②具仃相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；③已建立集體協(xié)商機(jī)制。2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)的薪酬水平定位策略，

6、確定適宜的繳費(fèi)水平原則。企業(yè)的生命周期分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，不同時期企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，所以企業(yè)戰(zhàn)略也不同，進(jìn)而企業(yè)的薪酬策略也隨Z不同，因而企業(yè)年金做為薪酬的?個組成部分，其繳費(fèi)水平應(yīng)取決丁?企業(yè)的經(jīng)背狀況。例如，在企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)需要人量資金拓展業(yè)務(wù)，沒冇太多的剩余資金為員工年金繳費(fèi)，這時的企業(yè)薪酬策略通常選擇匹配策略，因此年金的繳費(fèi)水平最多與市場水平持平，茯至町以低于市場水平。3、根據(jù)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略11標(biāo)需耍，實矗怎別對待、效率優(yōu)先的原則。企業(yè)年金作為-?種激勵工具，它不同于屬于公共產(chǎn)品，注重公平、收入再分配的基本養(yǎng)老

7、保險，而是一種私人產(chǎn)品，注雨激勵效應(yīng)，更加提侶“效率優(yōu)先，兼顧公平”。14前很多企業(yè)面臨“想要留的人留不下來，想讓走的人走不廣'的人力資源管理困境，加然造成這種困境的原因定多方面的，但薪酬分配上的平均主義是主要原因Z-。因此，在設(shè)計企業(yè)年金時，應(yīng)根拯有利丁?吸引、留住和激勵核心人才的人力資源管理戰(zhàn)略H標(biāo)，實施年金分配的差別對待政策，向這些關(guān)鍵員工、骨干員工適當(dāng)傾斜。四?企業(yè)年金計劃實例點(diǎn)評某公司為■■家國冇企業(yè)，現(xiàn)冇職工3100人公司近幾年-直保持快速增長，近三年銷售額和利潤平均増長40%和25%,人均創(chuàng)利18力元，2003年平均丿J工資為3050元

8、。公司為全部職工辦理了社會養(yǎng)老保險，還希望通過建立企業(yè)年金來提高員工的退休收入，并想通過這個企業(yè)年金計劃來激