企業(yè)年金論文

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1、安華：企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法及其風(fēng)險(xiǎn)管理安華（內(nèi)蒙古大學(xué)公共管理學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特010020）【摘要】隨若國(guó)家關(guān)丁-企業(yè)年金的各項(xiàng)政策法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)年金作為我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二支柱將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。同時(shí)企業(yè)年金作為-種新型的人力資源管理乎段，也逐漸引起企業(yè)的重視。本文介紹了企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則、方法，同時(shí)簡(jiǎn)要評(píng)述了一個(gè)企業(yè)年金計(jì)劃的案例，同時(shí)介紹了企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)于保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)人力資源工作者?進(jìn)行年金方案設(shè)計(jì)仃一定的指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)年金；人力資源管理；薪酬福利；風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)年金是企業(yè)為員工準(zhǔn)備的養(yǎng)老金

2、，是雇員退休后收入的一部分，是一種延期支付的工資收入，也是薪酬的一部分。它是社會(huì)養(yǎng)輕險(xiǎn)在微觀層面和宏觀層面的交點(diǎn)。金宏觀I:它是整個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的第二支柱，是國(guó)家基木養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充；在微觀上它是市場(chǎng)體制卜-企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)的一部分，是金業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才的一種重要手段。一、企業(yè)建立企業(yè)年金的目的人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引優(yōu)秀人才，留住和穩(wěn)定優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)加入吐貿(mào)組織，人才競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，外國(guó)公司的高丄資、高福利對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工特別是國(guó)冇人中型企業(yè)的優(yōu)秀員工冇很人的吸引力。因此

3、，建立科漢介理的員工激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制是企業(yè)留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)年金作為?種“延期支付''的于段，將、*期的貨幣丄資轉(zhuǎn)化為延期的養(yǎng)老金，使得養(yǎng)老金成為企業(yè)福利的雨要組成部分。在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)年金計(jì)劃己經(jīng)巧外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職匚個(gè)人生涯設(shè)計(jì)及老年生活保障結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。二、人力資源管理部門在企業(yè)年金計(jì)劃中的角色企業(yè)年金計(jì)劃正在成為人力資源管理的重要內(nèi)容，成為人力資源部門的重要工作內(nèi)容。i是參與企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)。人力資源部門參與企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)包扌舌考慮企業(yè)年金計(jì)劃在人力資源戰(zhàn)略中的

4、定位;如何發(fā)揮企業(yè)年金在人力資源管理的作用以及企業(yè)年金的具體方案選擇，如企業(yè)年金的模式選擇、企業(yè)年金的領(lǐng)取與支付、為優(yōu)秀員工提供差別計(jì)劃等。二是參與金業(yè)年金理事會(huì)管理。企業(yè)年金理事會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)就設(shè)在人力資源部門;企業(yè)年金設(shè)計(jì)、委托代理和投資咨詢業(yè)務(wù)人員和專家的崗位也設(shè)立在人力資源部門。他們不僅參與企業(yè)年金計(jì)劃的設(shè)計(jì)，而且參與英組織與管理。町見(jiàn),人力資源部門在企業(yè)年金的設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施中都是主角。而延期分配方案、企業(yè)年金的設(shè)計(jì)和信息分亨機(jī)制的建立都需要?定的專業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略的理解，這就耍求企業(yè)人力資源部門的工作人員改進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握心理學(xué)

5、、管理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、養(yǎng)老保障、市場(chǎng)投資等方面的豐富知識(shí)。三、企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本原則1、遵守國(guó)家現(xiàn)冇法規(guī)政策原則。去年5月1口實(shí)遍的《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》屬于部門性規(guī)章，具冇一定的法律效力，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)舉辦企業(yè)年金的政策法規(guī)依據(jù)。企業(yè)在制定各自的年金方案時(shí)，要認(rèn)真研究這兩個(gè)《試彳J：辦法》，其方案的具體內(nèi)容和條款不能與Z相沖突?！对囆修k法》規(guī)定符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：①依法參加基木養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；②具仃相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；③已建立集體協(xié)商機(jī)制。2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的薪酬水平定位策略，

6、確定適宜的繳費(fèi)水平原則。企業(yè)的生命周期分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，不同時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同，所以企業(yè)戰(zhàn)略也不同，進(jìn)而企業(yè)的薪酬策略也隨Z不同，因而企業(yè)年金做為薪酬的?個(gè)組成部分，其繳費(fèi)水平應(yīng)取決丁?企業(yè)的經(jīng)背狀況。例如，在企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)需要人量資金拓展業(yè)務(wù)，沒(méi)冇太多的剩余資金為員工年金繳費(fèi)，這時(shí)的企業(yè)薪酬策略通常選擇匹配策略，因此年金的繳費(fèi)水平最多與市場(chǎng)水平持平，茯至町以低于市場(chǎng)水平。3、根據(jù)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略11標(biāo)需耍，實(shí)矗怎別對(duì)待、效率優(yōu)先的原則。企業(yè)年金作為-?種激勵(lì)工具，它不同于屬于公共產(chǎn)品，注重公平、收入再分配的基本養(yǎng)老

7、保險(xiǎn)，而是一種私人產(chǎn)品，注雨激勵(lì)效應(yīng)，更加提侶“效率優(yōu)先，兼顧公平”。14前很多企業(yè)面臨“想要留的人留不下來(lái)，想讓走的人走不廣'的人力資源管理困境，加然造成這種困境的原因定多方面的，但薪酬分配上的平均主義是主要原因Z-。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)年金時(shí)，應(yīng)根拯有利丁?吸引、留住和激勵(lì)核心人才的人力資源管理戰(zhàn)略H標(biāo)，實(shí)施年金分配的差別對(duì)待政策，向這些關(guān)鍵員工、骨干員工適當(dāng)傾斜。四?企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)例點(diǎn)評(píng)某公司為■■家國(guó)冇企業(yè)，現(xiàn)冇職工3100人公司近幾年-直保持快速增長(zhǎng)，近三年銷售額和利潤(rùn)平均増長(zhǎng)40%和25%,人均創(chuàng)利18力元，2003年平均丿J工資為3050元

8、。公司為全部職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，還希望通過(guò)建立企業(yè)年金來(lái)提高員工的退休收入，并想通過(guò)這個(gè)企業(yè)年金計(jì)劃來(lái)激