蒙興投資集團(tuán)會(huì)議管理制度表

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1、附件一會(huì)議議程會(huì)議名稱參會(huì)人員會(huì)議主持人會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間：會(huì)議議程：匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)人輸出成果會(huì)議紀(jì)要附件二周例會(huì)報(bào)表部門責(zé)任人一、本周工作總結(jié)：（工作期：2012年11月第一周）序號(hào)完成關(guān)鍵工作內(nèi)容完成情況優(yōu)先順序本周重點(diǎn)工作要項(xiàng)描述具體輸出成果12345二、下周工作計(jì)劃：（工作期：2012年11月第二周）序號(hào)完成關(guān)鍵工作內(nèi)容工作成果完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排優(yōu)先順序下周重點(diǎn)工作要項(xiàng)描述工作目標(biāo)及輸出成果完成工作任務(wù)的時(shí)間安排12345三、工作協(xié)調(diào)及需要公司/部門支持：序號(hào)具體事項(xiàng)解決方案協(xié)助人/時(shí)間安排1　　　2　　　3　　　備注：1

2、、每周六下午4點(diǎn)前集團(tuán)各部門提交重點(diǎn)本周工作總結(jié)、下周重點(diǎn)工作計(jì)劃及需要上會(huì)協(xié)調(diào)事宜，要求各部門指定專人負(fù)責(zé)并上報(bào)至企業(yè)管理部；2、該項(xiàng)工作完成情況計(jì)入當(dāng)月績效考核，未按時(shí)完成一次扣一分。附件三蒙興投資集團(tuán)2012年00月00日會(huì)議工作督查表內(nèi)蒙興字0000號(hào)會(huì)議時(shí)間：00月00日反饋時(shí)間：見內(nèi)容制表：序號(hào)工作任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人協(xié)助單位或個(gè)人工作進(jìn)展情況督查結(jié)果(完成/執(zhí)行中/未完成)子公司(礦)123456集團(tuán)部門123456.