興東集團(tuán)管理制度題

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1、興東集團(tuán)管理制度題高達(dá)系統(tǒng)系統(tǒng)操作辦法1、高達(dá)系統(tǒng)共有（采購(gòu)管理）（銷售管理）（庫(kù)存管理）（財(cái)務(wù)管理）（決策支持）（綜合管理）（基本設(shè)置）、儲(chǔ)運(yùn)加工、系統(tǒng)管理、幫助十大模塊。2、在高達(dá)銷售管理中銷售價(jià)格設(shè)置，設(shè)定了限價(jià)后，（低于限價(jià)）的資源將無(wú)法開(kāi)單，除非董事長(zhǎng)特批。各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法1、我司在各項(xiàng)費(fèi)用中監(jiān)控的費(fèi)用包括（經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用）（財(cái)務(wù)費(fèi)用）（管理費(fèi)用）2、經(jīng)辦人自行填寫付款審批單或現(xiàn)金報(bào)銷單，填寫（用途、明細(xì)）等（內(nèi)容完整、金額正確、憑證齊全），購(gòu)物的需有（驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收人）的簽字，報(bào)請(qǐng)本部門的部長(zhǎng)或分公司經(jīng)理簽批。3、分

2、公司發(fā)生的費(fèi)用分公司經(jīng)理簽字同意后，由（分公司會(huì)計(jì)）審核相關(guān)報(bào)銷單據(jù)及發(fā)票無(wú)誤后簽字核準(zhǔn)。4、凡支付（10000元）以上現(xiàn)金，經(jīng)審批后，（出納人員）需直接與董事長(zhǎng)進(jìn)行電話確認(rèn)后方可支付。5、公司的（維修、大額商品）購(gòu)置及固定資產(chǎn)付款，經(jīng)履行審批程序?qū)徟髨?bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可付款。6、一件業(yè)務(wù)應(yīng)合在一起付款或報(bào)銷，不能（分期付款或報(bào)銷），如有此類事件發(fā)生，追究當(dāng)事人責(zé)任并予以罰款（50元），對(duì)公司造成損失或有弄虛作假、欺騙行為的，要嚴(yán)肅處理，直到追究其刑事責(zé)任。7、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)手人要及時(shí)報(bào)銷，員工借款（一個(gè)月）內(nèi)必須歸還。

3、費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)在費(fèi)用發(fā)生后（一周）內(nèi)必須報(bào)銷。差旅費(fèi)報(bào)銷出差結(jié)束后（三日）內(nèi)必須報(bào)銷，以免影響統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性，有特殊情況及時(shí)向總部說(shuō)明。如違反規(guī)定每人次罰款50元。8、要求駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須清楚你單位以及涉及你單位的一切費(fèi)用，并且每月做出分析，于次月（5日）前報(bào)總部綜合管理部。發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)人有一次對(duì)相關(guān)費(fèi)用不清楚者罰款（50）元，不及時(shí)報(bào)費(fèi)用分析者每次罰款（50）元。9、凡予以報(bào)銷手機(jī)話費(fèi)的員工，必須保證通話暢通，無(wú)關(guān)機(jī)、欠費(fèi)等現(xiàn)象，每月只要出一次因聯(lián)系不到而影響工作的情況，則（當(dāng)月話費(fèi)）公司不予以報(bào)銷。10、車輛用油由公司統(tǒng)一購(gòu)買油

4、票，總部由（綜合管理部）支配記錄，分公司由（負(fù)責(zé)人）監(jiān)管。11、所有借款人員應(yīng)按還款時(shí)間及時(shí)還款，不允許長(zhǎng)時(shí)間占用或公款私用。如無(wú)特殊原因逾期不還者3000元以下每人次罰款（100）元；3000元以上每人次罰款（200）元，占用或挪用公款者（3000元）以下給予降工資處分；3000元以上者直接開(kāi)除并追究其刑事責(zé)任。12、車輛出現(xiàn)故障需要修理，事先（詢價(jià)）比較，提出申請(qǐng)，總部由綜合管理部批準(zhǔn)，由行政車管人員與司機(jī)到修理站修理，分公司的車輛維修，必須由（分公司負(fù)責(zé)人同車輛駕駛?cè)藛T）一同在當(dāng)?shù)卦儍r(jià)，要貨比（三家），選擇維修質(zhì)量好，

5、零部件貨真價(jià)實(shí)的維修站，由分公司負(fù)責(zé)人向總部上報(bào)車輛維修申請(qǐng)，并將所詢各單位的報(bào)價(jià)情況，在公司網(wǎng)站公示，總部核準(zhǔn)審批后，方可到維修站維修。司機(jī)不得（單獨(dú)修車），如司機(jī)未履行相關(guān)的手續(xù)，私自維修車輛，公司將不予核準(zhǔn)報(bào)銷。所有車輛修理過(guò)程中，司機(jī)必須在場(chǎng)看守。13、超過(guò)（300）元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須先經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意。車輛管理管理辦法1、公司綜合管理部要對(duì)車輛維修部件及費(fèi)用情況進(jìn)行（登記備檔）跟蹤管理，考察其車輛的（維修效果）及車輛維修部件的使用周期，如車輛維修部件未達(dá)到正常的耗損時(shí)間，而再次出現(xiàn)損壞，公司將對(duì)其負(fù)責(zé)人以及車輛駕駛

6、員進(jìn)行處罰。2、公司單筆車輛的維修費(fèi)用超過(guò)（三千元）的，綜合管理部安排專人協(xié)助詢價(jià)，如綜合管理部安排人員的詢價(jià)與分公司負(fù)責(zé)人及車輛駕駛員的詢價(jià)不符，則對(duì)分公司負(fù)責(zé)人及駕駛員予以差額的（3倍到5倍）的處罰。分公司車輛再未行駛到規(guī)定的里程，而單筆車輛維修費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元的，對(duì)車輛駕駛員予以（500元—2000元）的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除并賠償公司損失。3、公司所有車輛歸（公司）統(tǒng)一管理。總部車輛由（綜合管理部）管理，日常保養(yǎng)、維護(hù)由（司機(jī)）負(fù)責(zé)；分公司車輛由（分公司負(fù)責(zé)人）管理，日常保養(yǎng)、維護(hù)由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。各用車部門的當(dāng)日行駛

7、里程、耗油、修理、發(fā)生的各種費(fèi)用情況，于（次日）報(bào)綜合管理部匯總后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、任何人無(wú)權(quán)不經(jīng)申請(qǐng)私自調(diào)用車輛，違者（相關(guān)人員及司機(jī)）每人次罰款50元。5、公司在非工作日及休息時(shí)間車輛由司機(jī)保管、維護(hù)，并存放（指定車庫(kù)）上鎖。6、各用車單位車輛出長(zhǎng)途（出市區(qū)）必須經(jīng)（董事長(zhǎng)）親自批準(zhǔn)，如遇董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)不上的情況時(shí)，須經(jīng)（執(zhí)行副總裁）批準(zhǔn)。7、車輛出長(zhǎng)途之前，必須填寫《長(zhǎng)途請(qǐng)車單》，并傳給董事長(zhǎng)簽批。緊急情況可事先向董事長(zhǎng)電話請(qǐng)示，事后補(bǔ)填《長(zhǎng)途請(qǐng)車單》。8、嚴(yán)禁不經(jīng)請(qǐng)示私自出長(zhǎng)途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事司機(jī)給予扣罰（三個(gè)月）工資及

8、停薪留職半年的處罰。如出現(xiàn)事故，一切責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用由該車司機(jī)負(fù)責(zé)。9、在報(bào)銷車輛出長(zhǎng)途的相關(guān)費(fèi)用時(shí)（停車過(guò)橋費(fèi)、加油費(fèi)等），必須將有董事長(zhǎng)簽批的《長(zhǎng)途請(qǐng)車單》一并傳回總部綜合管理部后方可核銷相關(guān)費(fèi)用。如財(cái)務(wù)人員私自核銷上述費(fèi)用，將給予扣發(fā)三個(gè)月工資的處罰。考勤管理辦法1、員工上、下班必須