蒙興投資集團會議管理制度表

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1、附件一會議議程會議名稱參會人員會議主持人會議地點會議時間：會議議程：匯報內(nèi)容匯報人輸出成果會議紀要附件二周例會報表部門責任人一、本周工作總結(jié)：（工作期：2012年11月第一周）序號完成關鍵工作內(nèi)容完成情況優(yōu)先順序本周重點工作要項描述具體輸出成果12345二、下周工作計劃：（工作期：2012年11月第二周）序號完成關鍵工作內(nèi)容工作成果完成標準時間安排優(yōu)先順序下周重點工作要項描述工作目標及輸出成果完成工作任務的時間安排12345三、工作協(xié)調(diào)及需要公司/部門支持：序號具體事項解決方案協(xié)助人/時間安排1　　　2　　　3　　　備注：1

2、、每周六下午4點前集團各部門提交重點本周工作總結(jié)、下周重點工作計劃及需要上會協(xié)調(diào)事宜，要求各部門指定專人負責并上報至企業(yè)管理部；2、該項工作完成情況計入當月績效考核，未按時完成一次扣一分。附件三蒙興投資集團2012年00月00日會議工作督查表內(nèi)蒙興字0000號會議時間：00月00日反饋時間：見內(nèi)容制表：序號工作任務完成標準時間節(jié)點責任人協(xié)助單位或個人工作進展情況督查結(jié)果(完成/執(zhí)行中/未完成)子公司(礦)123456集團部門123456.