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《突破績效管理瓶頸》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、績效管理如何突破企業(yè)績效管理瓶頸（公開培訓班）我們的服務理念:以客戶受益為以把握未來為生命.4有一則關(guān)于愛因斯坦的軼事。一名學生拿到試卷，對他說：“教授，上面的問題和去年一樣呀。”愛因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了?！比绾瓮黄破髽I(yè)績效管理瓶頸——《績效管理》培訓班一、目標學員?人力資源經(jīng)理、總監(jiān)?績效主管、經(jīng)理?其他管理人員?建議團隊參加，更是績效執(zhí)行團隊溝通的一次極佳機會?為了保證培訓效果，本次培訓班學員招生不超過100人！二、時間1天（6小時）三、培訓形式?講授、案例分享、實操、討論、答疑。四、訓練說明本次課程所
2、要達到的目標？?對績效管理的系統(tǒng)認識和思考；?掌握科學合理地設計管理部門、管理者、普通員工的績效指標；?學握權(quán)衡管理部門、管理者、普通員工績效指標和考評的方法和思路;?科學的績效考評和績效分配方法和思路；?人力資源經(jīng)理如何成功地推行績效管理工作。本次諜程所能得到的收益？?績效管理的系統(tǒng)思考；?掌握中層管理干部、普通員工考核指標的設計；?學握中層管理干部、普通員工的考評技巧；?人力資源經(jīng)理如何更加有效地開展績效管理工作；?如何通過績效管理提高員工業(yè)績的同時，提高員工的品格力；?如何解決定性管理指標的考核問題；?如何解決情感性
3、打分與非數(shù)字性崗位的考核問題；?如何解決崗位目標設訂與目標考核問題；?如何解決人力資源部與各部門考核關(guān)系問題；?如何有效找到各部門崗位指標；?如何把績效管理當成一?種戰(zhàn)略管理進行執(zhí)行;?如何提高各部門績效管理的認知度與參與度；?如何從績效考核走向績效管理：?績效與薪酬如何結(jié)合五、訓練?簡約大綱第一部分：檢査企業(yè)績效成敗的思路?企業(yè)績效管理的機制誤區(qū)、文化誤區(qū)、理論誤區(qū)（案例分析）?欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路，完整的人力資源管理機制系統(tǒng)分析?生存源頭理論在人力資源管理績效系統(tǒng)小的應用，企業(yè)的關(guān)鍵性人才、生存源頭
4、人才、不可替代性人才的發(fā)現(xiàn)與使用辦法及績效要點?企業(yè)員工的“人性三個特質(zhì)”與績效管理的關(guān)系，員工忠誠度分析、員工工作動力分析、員工工作方向感分析?企業(yè)合理化人才分布圖、員工付出與績效關(guān)系，企業(yè)績效管理過程中的員工價值傾向應用第二部分：職位目標與績效管理?目標建立的方法與責任歸宿?H標分解的協(xié)商式分解法（實際操作）?目標分解的招商式分解模型法（實際操作）?目標責任書的使用第三部分：績效管理的指標管理?不同崗位指標庫建立的數(shù)量與指標多少（模擬操作）?定性指標與定量指標的指標分析（實際操作）?上下級關(guān)系指標的認知?可抗力與不可抗
5、力指標的理解，不可抗力指標的影響因素，如何考核不可抗力指標?員工品行考核指標的指標庫（工具應用）?如何考核品行指標（工具應用）第四部分：績效考核?績效管理會議召開（會議模擬）?如何讓管理者從技術(shù)、態(tài)度、利益上全面進行考核?如何化解情感化考核，如何考核定性指標（實際操作）?如何針對非數(shù)字崗位進行考核（現(xiàn)場訓練）?考核溝通的難點與員工溝通的要點（工具測試）?績效考核的冃標責任書（工具應用訓練）第五部分：績效考核與薪酬的關(guān)系?不同崗位的績效工資特點?不同崗位績效考核要點?不同指標對薪酬的影響?如何發(fā)放績效工資（表格應用）?如何進
6、行薪酬與績效的改革第六部分：互動環(huán)節(jié)（總結(jié)、提問、答疑）六、老師簡介：主講老師：賈長松老師?2006年十大人力資源管理專家Z—?實戰(zhàn)派管理專家，高級培訓咨詢師；?E-MBA客座教授（4所）；?MIN1-MBA首席人力資源教授；?中國人力資源開發(fā)研究會專家團講師；?現(xiàn)任北京某企業(yè)管理研究院董事長。?中穗咨詢團成員曾任：?中國I比紀創(chuàng)為投資集團HR總監(jiān)；東方視野衛(wèi)星遠程/網(wǎng)絡教冇特約老師；?中國營銷人才協(xié)會（香港）首席IIR咨詢師；《前沿講座》電視欄目專家講師。?老師深入研究了勝任力模型、NLP（神經(jīng)語言）、心理PLO（心理職
7、業(yè)化），并靈活地運作到企業(yè)HR管理中，他所提出的“生存源頭”理論譯為多種文字，受到了業(yè)界及企業(yè)家的普遍認可，提出了企業(yè)員工的“三性特質(zhì)”，成為無數(shù)企業(yè)管理員工的基礎理論，所倡導的人性化的人力資源管理，正影響著中國的HR粘英們。專長課題：?《績效管理》、《考評式薪酬管理》、《勝任力招聘法》、《員工職業(yè)化管理》?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《打造執(zhí)行力團隊》。老師擅長領域：?人力資源，團隊建設、中層經(jīng)理管理技能培訓、執(zhí)行力、領導力創(chuàng)建。?本課程為老師從爭人力資源及咨詢培訓實踐工作多年的寶貴經(jīng)驗?具有很高的實戰(zhàn)參考價值和借
8、鑒作用。曾接受過老師培訓或咨詢的部分企業(yè)如：?中國網(wǎng)通、海爾集團、哈爾濱啤酒、江淮汽車、順馳地產(chǎn)、中國航夭股份、中國藥材、中國銀行、全日空航空公司（ANA）、伊利集團、張裕葡萄釀酒股份、中國城建集團、宏展集團、白象集團、法國PINGLI等。?其《績效制勝》講座己引入屮央電視臺，并在八十多家地方電視臺《前
