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《如何進行崗位職責描述培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、如何撰寫職位描述文件凱捷中國2005年5月職位描述文件是公司進行人力資源管理和開發(fā)的重要工具，是規(guī)范管理、提高工作績效的基礎(chǔ)招聘/調(diào)配績效管理薪酬回報職業(yè)發(fā)展任職資格干部培養(yǎng)職位培訓選擇怎樣的人？如何選？建立怎樣的隊伍？如何建？關(guān)鍵績效怎樣考核？怎樣達成任職標準？員工何去何從？怎樣報酬員工？職位評估評估依據(jù)？如何培訓？怎樣培訓職位描述招聘/調(diào)配?2004Capgemini-Allrightsreserved目錄什么是職位描述文件如何撰寫職位描述文件職位描述文件示例?2004Capgemini-Allrightsrese
2、rved職位描述文件是用書面語言表述職位的工作目的、職責等基本信息，其中職位職責是從工作內(nèi)容中提煉出來的反映工作表現(xiàn)的標準，而不是通常意義上的工作任務的全部須經(jīng)工作持有人與主管討論，雙方達成一致如果工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時，要對過去的職位描述進行重新檢查，看是否仍然符合新的要求什么是職位描述文件?2004Capgemini-Allrightsreserved職位描述文件是提供有關(guān)任務、職責等關(guān)鍵信息的文件?2004Capgemini-Allrightsreserved目錄什么是職位描述文件如何撰寫職位描
3、述文件職位描述文件示例?2004Capgemini-Allrightsreserved指職位的基本屬性特點，包括職位名稱、部門、工作地點、出差要求及有效性標識等基本信息。定義詳釋職位名稱：指該職位的名稱，是對職位職責的高度概括，格式為：限定詞+名詞，如：研發(fā)工程師、財務部經(jīng)理、培訓專員等所屬部門：指次于公司級的組織(部門)或子公司，如：營運中心、華北公司財務部等職位編號：指按照公司統(tǒng)一職位編碼原則確定的職位編碼工作地點：指該職位在公司內(nèi)部何處開展工作所在城市：指該職位工作地點所在的城市出差要求：指該職位是否需要出差以及
4、如果出差，其頻率將大致怎樣版本號：指本職位描述文件的版本編號生效日期：指本職位描述文件經(jīng)過審核批準后開始生效的日期職位識別信息撰寫要點職位識別信息職位名稱所屬部門職位編號工作地點所在城市出差要求□無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期?2004Capgemini-Allrightsreserved指職位的內(nèi)外部工作關(guān)系網(wǎng)絡，包括與該職位相關(guān)的上下級職位名稱、管理幅度、對下屬員工的人事管理權(quán)限以及與外部機構(gòu)的工作關(guān)系。定義詳釋直接職位：指該職位的直接上級領(lǐng)導職位名稱其它匯報職位：指該職位存在雙重領(lǐng)導時的非直接上級職位直接下級
5、職位：指該職位直接管理的下級職位名稱直接下級人數(shù)：指該職位直接管理的下級職位的任職者數(shù)量直接管轄團隊：指該職位直接下級中屬于團隊領(lǐng)導者的職位數(shù)量，其中團隊領(lǐng)導者指至少管理3個下屬（不包括秘書，助理）的職位，2個下屬時可計為0.5工作網(wǎng)絡關(guān)系撰寫要點工作網(wǎng)絡關(guān)系直接上級職位其它匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團隊配備□無□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務指導職位對職位產(chǎn)生影響的外部機構(gòu)受到職位影響的外部機構(gòu)?2004Capgemini-Allrightsreserve
6、d詳釋（續(xù)）人員管理權(quán)限：描述該職位對直接下屬的人力資源管理權(quán)限薪酬：該職位對直接下級有無薪酬建議和決策權(quán)限績效：該職位對直接下級有無績效結(jié)果的建議和決策權(quán)限配備：該職位對直接下級有無人員招聘/解雇/內(nèi)部調(diào)動的建議和決策權(quán)限業(yè)務指導職位：指該職位需要對哪些跨部門職位進行業(yè)務上的指導對職位產(chǎn)生影響的外部機構(gòu)：指該職位受到哪些外部機構(gòu)的影響，包括相關(guān)政府部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及其它相關(guān)單位等受到職位影響的外部機構(gòu)：指該職位將對哪些外部機構(gòu)產(chǎn)生影響工作網(wǎng)絡關(guān)系撰寫要點（續(xù)）工作網(wǎng)絡關(guān)系直接上級職位其它匯報職位直接下級職位人員
7、管理權(quán)限薪酬□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團隊調(diào)配□無□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務指導職位對職位產(chǎn)生影響的外部機構(gòu)受到職位影響的外部機構(gòu)指職位的內(nèi)外部工作關(guān)系網(wǎng)絡，包括與該職位相關(guān)的上下級職位名稱、管理幅度、對下屬員工的人事管理權(quán)限以及與外部機構(gòu)的工作關(guān)系。定義?2004Capgemini-Allrightsreserved職位目的與職責撰寫要點－職位目的簡單、準確地說明該職位存在的理由，受到的限制及其存在對于組織的貢獻，及工作最終要達到的目標和效果。內(nèi)容注意事項不要將怎樣完成結(jié)果的過程寫入目
8、標陳述是對職位職責的高度概括撰寫目標陳述時通常始于一個動詞，以此動詞繼續(xù)陳述這一動詞起著什么樣的作用，受到何種限制，要到達什么目的例常務副總裁的工作目標：主持公司的日常營運，以達到董事會、執(zhí)行委員會要求的計劃、方針和營運目標銷售員工作目標：按銷售計劃執(zhí)行銷售任務，回收貨款，以實現(xiàn)公司年度銷售目標職位目的與職責職位目的（存在的理由，
