如何進(jìn)行崗位職責(zé)描述培訓(xùn)

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1、如何撰寫職位描述文件凱捷中國2005年5月職位描述文件是公司進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)的重要工具，是規(guī)范管理、提高工作績效的基礎(chǔ)招聘/調(diào)配績效管理薪酬回報(bào)職業(yè)發(fā)展任職資格干部培養(yǎng)職位培訓(xùn)選擇怎樣的人？如何選？建立怎樣的隊(duì)伍？如何建？關(guān)鍵績效怎樣考核？怎樣達(dá)成任職標(biāo)準(zhǔn)？員工何去何從？怎樣報(bào)酬員工？職位評估評估依據(jù)？如何培訓(xùn)？怎樣培訓(xùn)職位描述招聘/調(diào)配?2004Capgemini-Allrightsreserved目錄什么是職位描述文件如何撰寫職位描述文件職位描述文件示例?2004Capgemini-Allrightsrese

2、rved職位描述文件是用書面語言表述職位的工作目的、職責(zé)等基本信息，其中職位職責(zé)是從工作內(nèi)容中提煉出來的反映工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，而不是通常意義上的工作任務(wù)的全部須經(jīng)工作持有人與主管討論，雙方達(dá)成一致如果工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)，要對過去的職位描述進(jìn)行重新檢查，看是否仍然符合新的要求什么是職位描述文件?2004Capgemini-Allrightsreserved職位描述文件是提供有關(guān)任務(wù)、職責(zé)等關(guān)鍵信息的文件?2004Capgemini-Allrightsreserved目錄什么是職位描述文件如何撰寫職位描

3、述文件職位描述文件示例?2004Capgemini-Allrightsreserved指職位的基本屬性特點(diǎn)，包括職位名稱、部門、工作地點(diǎn)、出差要求及有效性標(biāo)識等基本信息。定義詳釋職位名稱：指該職位的名稱，是對職位職責(zé)的高度概括，格式為：限定詞+名詞，如：研發(fā)工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員等所屬部門：指次于公司級的組織(部門)或子公司，如：營運(yùn)中心、華北公司財(cái)務(wù)部等職位編號：指按照公司統(tǒng)一職位編碼原則確定的職位編碼工作地點(diǎn)：指該職位在公司內(nèi)部何處開展工作所在城市：指該職位工作地點(diǎn)所在的城市出差要求：指該職位是否需要出差以及

4、如果出差，其頻率將大致怎樣版本號：指本職位描述文件的版本編號生效日期：指本職位描述文件經(jīng)過審核批準(zhǔn)后開始生效的日期職位識別信息撰寫要點(diǎn)職位識別信息職位名稱所屬部門職位編號工作地點(diǎn)所在城市出差要求□無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期?2004Capgemini-Allrightsreserved指職位的內(nèi)外部工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括與該職位相關(guān)的上下級職位名稱、管理幅度、對下屬員工的人事管理權(quán)限以及與外部機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系。定義詳釋直接職位：指該職位的直接上級領(lǐng)導(dǎo)職位名稱其它匯報(bào)職位：指該職位存在雙重領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的非直接上級職位直接下級

5、職位：指該職位直接管理的下級職位名稱直接下級人數(shù)：指該職位直接管理的下級職位的任職者數(shù)量直接管轄團(tuán)隊(duì)：指該職位直接下級中屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職位數(shù)量，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者指至少管理3個(gè)下屬（不包括秘書，助理）的職位，2個(gè)下屬時(shí)可計(jì)為0.5工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系撰寫要點(diǎn)工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位其它匯報(bào)職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備□無□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)?2004Capgemini-Allrightsreserve

6、d詳釋（續(xù)）人員管理權(quán)限：描述該職位對直接下屬的人力資源管理權(quán)限薪酬：該職位對直接下級有無薪酬建議和決策權(quán)限績效：該職位對直接下級有無績效結(jié)果的建議和決策權(quán)限配備：該職位對直接下級有無人員招聘/解雇/內(nèi)部調(diào)動(dòng)的建議和決策權(quán)限業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位：指該職位需要對哪些跨部門職位進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)對職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)：指該職位受到哪些外部機(jī)構(gòu)的影響，包括相關(guān)政府部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及其它相關(guān)單位等受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)：指該職位將對哪些外部機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系撰寫要點(diǎn)（續(xù)）工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位其它匯報(bào)職位直接下級職位人員

7、管理權(quán)限薪酬□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效□無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)調(diào)配□無□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)指職位的內(nèi)外部工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括與該職位相關(guān)的上下級職位名稱、管理幅度、對下屬員工的人事管理權(quán)限以及與外部機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系。定義?2004Capgemini-Allrightsreserved職位目的與職責(zé)撰寫要點(diǎn)－職位目的簡單、準(zhǔn)確地說明該職位存在的理由，受到的限制及其存在對于組織的貢獻(xiàn)，及工作最終要達(dá)到的目標(biāo)和效果。內(nèi)容注意事項(xiàng)不要將怎樣完成結(jié)果的過程寫入目

8、標(biāo)陳述是對職位職責(zé)的高度概括撰寫目標(biāo)陳述時(shí)通常始于一個(gè)動(dòng)詞，以此動(dòng)詞繼續(xù)陳述這一動(dòng)詞起著什么樣的作用，受到何種限制，要到達(dá)什么目的例常務(wù)副總裁的工作目標(biāo)：主持公司的日常營運(yùn)，以達(dá)到董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)要求的計(jì)劃、方針和營運(yùn)目標(biāo)銷售員工作目標(biāo)：按銷售計(jì)劃執(zhí)行銷售任務(wù)，回收貨款，以實(shí)現(xiàn)公司年度銷售目標(biāo)職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，