淺談管理創(chuàng)新

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1、淺談管理創(chuàng)新以企業(yè)管理為例?管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)外資源，以實現(xiàn)既定管理H標(biāo)的活動。這個概念不僅強調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，耍求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且乂強調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的H的，創(chuàng)新只是一種手段，其忖的是更有效地實現(xiàn)管理目標(biāo)。?管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及實現(xiàn)途徑企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)朵的系統(tǒng)工程。從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場和社會變化，利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機制，創(chuàng)造一種新

2、的更有效的資源組合范式，以適應(yīng)和創(chuàng)造由場，促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的目的的具有動態(tài)反饋機制的全過程管理。企業(yè)管理創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)工程至少應(yīng)包括以下兒個方而的內(nèi)容。-X管理理念創(chuàng)新為實現(xiàn)理念的創(chuàng)新我們必須要做以下轉(zhuǎn)變：管理績效的評價標(biāo)準(zhǔn)耍從是否遵循長官意志轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合效益的完成量;管理的內(nèi)容要從管理方式是否需耍強化、管理形式是否需耍更加嚴(yán)格轉(zhuǎn)向崗位職責(zé)、T作流程、規(guī)章制度的科學(xué)性和有效性以及對于資金、人才、時間、物質(zhì)的使用效率的實質(zhì)性控制;管理方式要從家長專斷型

3、的隨意管理轉(zhuǎn)向基于廣泛咨詢的、遵循決策程序的科學(xué)管理，從事無冃細(xì)的越級干預(yù)到注重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的層級管理;管理的機制耍從對企業(yè)員工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范;管理的FI的要從單純完成企業(yè)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)維持和諧穩(wěn)定的一致性，對外增強持續(xù)不斷的適應(yīng)性;管理的心態(tài)也要從追求一勞永逸轉(zhuǎn)向動態(tài)和持續(xù)創(chuàng)新。凡此種種，都是從小生產(chǎn)意識向社會化大生產(chǎn)管理理念的革命性轉(zhuǎn)變。管理理念的創(chuàng)新重在用新的策劃、新的技巧、新的形式打破陳I口平衡，敢于標(biāo)新立異,貴在圍繞社會效益、眼前利益和氏遠利益，形成管理特

4、色。二、戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃。針對國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，我們大體可把他分為三個層次:總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。國有企業(yè)的管理者應(yīng)樹立“戰(zhàn)略隨著環(huán)境走，能力跟著戰(zhàn)略行”的觀念，采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等步驟，通過采用SWOT法（這里S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢,W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢,O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會,T是指金業(yè)外部環(huán)境的威脅對企業(yè)經(jīng)營收益、風(fēng)險、利潤相關(guān)者的反應(yīng)、市場前景等做出評價，并領(lǐng)導(dǎo)、紐織、管理好經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程。三、管理組織創(chuàng)新企業(yè)組織形式不是一成不變的，

5、必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展和審場競爭的需要進行調(diào)整和創(chuàng)新。尤其在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程屮必須重視增加組織的柔性，探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)方式，如建立跨職能機動團隊。此外，還耍認(rèn)識到直線職能制、事業(yè)部制、控股公司結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、集團組織結(jié)構(gòu)等等都是具體組織結(jié)構(gòu)形式,均各有所長，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、公司形態(tài)和規(guī)模變化加以選擇。四、制度創(chuàng)新有了良好的組織結(jié)構(gòu)，還需要有科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。冃前還有相當(dāng)一部分企業(yè)管理職責(zé)設(shè)計比較粗糙，管理環(huán)節(jié)之間缺乏明確的程序，規(guī)章制度常常停留在紙面上,職工民主管理往往流于形式

6、，決策隨意、制度不嚴(yán)、無章可循、有章不循,違章不究的現(xiàn)象時有發(fā)生。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，既需要對基礎(chǔ)管理進行補課，又需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整和動態(tài)更新,使企業(yè)在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及后勤保障等各個環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范和工作流程，把創(chuàng)新滲透于各個環(huán)節(jié)，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé),以適應(yīng)市場競爭的要求。要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范，探索和形成一整套有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度。從口前看，需以IS0系列質(zhì)量保證體系建立為契機，創(chuàng)新管理規(guī)范。五、管理技術(shù)與方法創(chuàng)新企業(yè)是一個復(fù)雜

7、的非線性的大系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)流動著勞務(wù)流、資金流、物流、信息流、能量流等資源。要提高競爭能力，必須使所有資源處于一?種科學(xué)、合理并且先進的管理模式下運行，這種模式實質(zhì)就是以市場需求為導(dǎo)向、以系統(tǒng)觀念工程為指導(dǎo)、以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為支撐的綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為加強企業(yè)管理提供了全新的條件。耍垂視和廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強管理，把在建設(shè)國有金業(yè)的長期實踐屮創(chuàng)造的行之有效的企業(yè)管理方法與國外金業(yè)的先進管理方法結(jié)合起來,逐漸揚弄并改變以前的管理方法，從市場預(yù)測、成木

8、分析、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存物流、加T制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全過程探索新的管理方式方法。信息產(chǎn)業(yè)的興起和市場的國際化發(fā)展，從根本上動搖了20世紀(jì)的管理技術(shù),有關(guān)生產(chǎn)的新概念、新方法層出不窮。工業(yè)發(fā)達國家己經(jīng)進入了以廣泛應(yīng)用計算機輔助管理和精益生產(chǎn)為代表的現(xiàn)代管理階段，而我國人多數(shù)國有企業(yè)尚處于經(jīng)驗管理階段，所以當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)用計算機技術(shù)進行管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。六、企業(yè)文化創(chuàng)新