房建工程管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

《房建工程管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、房建工程管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析【摘要】：房建工程管理是提高資金利用率、降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的重要途徑，故對(duì)其研究具有非常重耍的意義，本文以下內(nèi)容將對(duì)房建丁程管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對(duì)策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】：工程管理；質(zhì)量；進(jìn)度；對(duì)策中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A<、八、?1、刖呂改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，房屋房建工程作為城市化進(jìn)程的重要組成部分，得到了相當(dāng)程度的發(fā)展，一大批高樓大廈拔地而起，不僅提高了城市居民的生活環(huán)境，甚至成為一個(gè)城市的標(biāo)志。但是由于種種原因，在房建工程中各種問(wèn)題層出不窮，質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本過(guò)高、進(jìn)度過(guò)慢等對(duì)房建工

2、程造成了不良的影響，究其根本原因是管理方面存在了一些問(wèn)題，故應(yīng)采取措施加大對(duì)房建工程的管理力度，本文以下內(nèi)容將對(duì)房建工程管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決對(duì)策，以供參考。2、房建工程管理常見(jiàn)問(wèn)題分析根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為房建工程管理中常見(jiàn)如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，資源配置不合理，施工材料采集不優(yōu)化，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但是，我國(guó)施工市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題就包括施工資源配置不合理和施工材料采集不優(yōu)化的情況,在很大程度上給工程投資增加了成本，造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況。第二，房建工程自身質(zhì)量管理不

3、到位，由于房建工程的過(guò)程管理涉及的方面較多，致使其存在很多問(wèn)題，具體可歸納為以下幾個(gè)方面：一是，山于對(duì)房建材料的監(jiān)管力度不到位，使大量質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給房建工程的整體質(zhì)量埋下了隱患。二是，我國(guó)大多數(shù)房建工程施工隊(duì)伍都存在層次不一的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍的專業(yè)性嚴(yán)重不足，施工技術(shù)不過(guò)硬；施工人員的責(zé)任心差、整體素質(zhì)偏低，使得各項(xiàng)工作在銜接過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。三是，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制的約朿，導(dǎo)致部分丁程在竣丁驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的房建行業(yè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，甚至個(gè)別工程述出現(xiàn)了私自進(jìn)行竣工驗(yàn)收的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不能得到有效保證。第三，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來(lái)不穩(wěn)定因素?？b密周全的設(shè)計(jì)方案是工程

4、順利邁入下?步環(huán)節(jié)的先導(dǎo)。然而，部分業(yè)主尚未科學(xué)周密的對(duì)待工程設(shè)計(jì)方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過(guò)程中改變?cè)蟹桨傅男袨?，擾亂了原有的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價(jià)。通常都具有不可預(yù)見(jiàn)性，這就給工程設(shè)計(jì)變更的管理造成了異常多的麻煩，同時(shí)成為正常施工的一個(gè)不穩(wěn)定因素。第四，技術(shù)協(xié)調(diào)是目前工程管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段Z間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，設(shè)計(jì)單位対于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；

5、管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)日缺陷中占了相當(dāng)大的比例。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間）傳遞技術(shù)信息，對(duì)丁其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失可想而知。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對(duì)封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對(duì)其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺(jué)，具有隱蔽性。3、解決房建工程管理問(wèn)題的對(duì)策分析根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并參考了其它資料，認(rèn)為要解決房建工程管理中存在的問(wèn)題應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，做好各項(xiàng)資源的配置工作。①機(jī)械配置。為保證本工

6、程的按期完成，配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。②資金配備。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人丁費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方1的，使施工能順利進(jìn)行。③勞力配置。在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，対關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。④材料配置。按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，乂要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和

7、釆購(gòu)、供應(yīng)部門。第二,材料采購(gòu)控制。《材料使用計(jì)劃表》和《材料采購(gòu)計(jì)劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的耍求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)避免由一個(gè)供貨商提供幾種材料，因?yàn)檫@樣可能會(huì)出現(xiàn)供貨商亂要價(jià)格的現(xiàn)象。對(duì)于原材料，要嚴(yán)格控制采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個(gè)是無(wú)容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過(guò)多也不能過(guò)少，避