風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施實(shí)施案例

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1、XXXXXXXX有限公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施表風(fēng)風(fēng)監(jiān)督監(jiān)序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)可風(fēng)險(xiǎn)對(duì)責(zé)任部險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(應(yīng)急)措施察室和號(hào)類(lèi)別別細(xì)分容能性策門(mén)后評(píng)評(píng)價(jià)果價(jià)1.1因1.建立和運(yùn)行缺乏戰(zhàn)《質(zhì)量目標(biāo)管理略計(jì)劃程序》按公司戰(zhàn)的導(dǎo)略管理要求制戰(zhàn)略缺航,致可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)定公司發(fā)展戰(zhàn)略A管理層失使公司生重險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2.目標(biāo)無(wú)快速制定戰(zhàn)略計(jì)法達(dá)成劃綱要以應(yīng)對(duì)和迷失緊急情況;完成發(fā)展方時(shí)間:2016年5月向30日1.2因1.建立和運(yùn)行質(zhì)實(shí)施盲量目標(biāo)管理,定目多元期檢討戰(zhàn)略實(shí)施化擴(kuò)情況,并及時(shí)采管理層張的戰(zhàn)可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)取戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)A財(cái)務(wù)部略計(jì)生重險(xiǎn)劃;2.快速制定戰(zhàn)略劃,導(dǎo)戰(zhàn)略

2、調(diào)整綱要以和市1致出應(yīng)對(duì)緊急情況;場(chǎng)分現(xiàn)經(jīng)營(yíng)完成時(shí)間:2016析困境;年5月30日1.建立和運(yùn)行《質(zhì)量目標(biāo)管理戰(zhàn)略錯(cuò)1.3因程序》、《風(fēng)險(xiǎn)誤風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品和機(jī)遇管理程戰(zhàn)略和序》和《組織環(huán)市場(chǎng)境理解和分析戰(zhàn)略的管理程序》并定方向錯(cuò)可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)期檢討戰(zhàn)略實(shí)管理層A誤,導(dǎo)生重險(xiǎn)施情況,及時(shí)采財(cái)務(wù)部致不能取戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)成功轉(zhuǎn)劃;2.購(gòu)買(mǎi)科技化為市保險(xiǎn),如營(yíng)業(yè)中場(chǎng)銷(xiāo)斷險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任售;險(xiǎn)等。完成時(shí)間:2016年5月30日1.建立和運(yùn)行《質(zhì)量目標(biāo)管理1.4技程序》并定期檢術(shù)戰(zhàn)略討戰(zhàn)略實(shí)施情銷(xiāo)售部的失效可能發(fā)嚴(yán)分擔(dān)風(fēng)A況,及時(shí)采取戰(zhàn)管理層導(dǎo)致生重險(xiǎn)略調(diào)整計(jì)劃;2.研發(fā)部技術(shù)開(kāi)購(gòu)買(mǎi)

3、研發(fā)保險(xiǎn)發(fā)失敗完成時(shí)間:2016年5月30日1.5由1.積極國(guó)外參于市場(chǎng)展,了解產(chǎn)品替銷(xiāo)售部替代品可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)A代動(dòng)態(tài);2.洽談管理層出現(xiàn)生重險(xiǎn)外商合作,在同研發(fā)部導(dǎo)致市行中率先引入;場(chǎng)萎縮1.6產(chǎn)品出現(xiàn)密切關(guān)注行業(yè)龍更新?lián)Q頭企業(yè)升級(jí)換代,未可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)A代動(dòng)向,制定公研發(fā)部能成功生重險(xiǎn)司產(chǎn)品升級(jí)換跟進(jìn),市場(chǎng)風(fēng)代計(jì)劃;導(dǎo)致市險(xiǎn)場(chǎng)萎縮1.7未1.安排專(zhuān)人關(guān)注能應(yīng)對(duì)并收集市場(chǎng)變市場(chǎng)變化信息;2.密切化,如關(guān)注行業(yè)龍頭企顧客消業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并銷(xiāo)售部可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)費(fèi)喜好A采取跟隨的措管理層生重險(xiǎn)的改施;3.分階段降研發(fā)部變,導(dǎo)低,鞏固市場(chǎng)份致市場(chǎng)額;4.加強(qiáng)廣告份額

4、下投入,吸引新老降顧客;1.關(guān)注細(xì)分市1.8行場(chǎng),采取差異化業(yè)國(guó)際策略;可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)銷(xiāo)售部巨頭進(jìn)A生重險(xiǎn)管理層入中為顧客提供貼心國(guó)市場(chǎng)的服務(wù),快速反應(yīng);1.9未1.密切關(guān)注國(guó)內(nèi)能應(yīng)對(duì)可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)外產(chǎn)品供需及銷(xiāo)售部產(chǎn)品的A生重險(xiǎn)價(jià)格變化;2.及管理層供需時(shí)調(diào)整價(jià)格;及價(jià)格變化1.10未能應(yīng)對(duì)能源、1.采購(gòu)部制定專(zhuān)原材人關(guān)注期貨市料、配場(chǎng),相關(guān)專(zhuān)業(yè)交采購(gòu)部件等物可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)易市場(chǎng);2.考慮A管理層料供應(yīng)生重險(xiǎn)采用可再生材料研發(fā)部的充足及先進(jìn)工藝,降性、穩(wěn)低材料損耗;3.戰(zhàn)略定性和制定應(yīng)對(duì)方案;和市市場(chǎng)風(fēng)1價(jià)格場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化險(xiǎn)1.11未能應(yīng)對(duì)1.銷(xiāo)售部指定專(zhuān)潛在競(jìng)

5、可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)人關(guān)注新興行采購(gòu)部A爭(zhēng)者生重險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài);2.管理層的崛制定應(yīng)對(duì)方案;起;1.銷(xiāo)售部指定專(zhuān)1.12未人收集分析競(jìng)能應(yīng)對(duì)爭(zhēng)者的市場(chǎng)策略現(xiàn)有競(jìng)可能發(fā)嚴(yán)減少風(fēng)動(dòng)向;2.評(píng)估引采購(gòu)部爭(zhēng)者A生重險(xiǎn)入機(jī)器人、ERP系管理層的市場(chǎng)統(tǒng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)策可行性;3.制定略應(yīng)對(duì)方案;2.1公司產(chǎn)品1.建立和運(yùn)行質(zhì)不符合量(含有害物質(zhì)歐美要求)、環(huán)境及職法規(guī)業(yè)健康安全管合規(guī)《化學(xué)可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)2A理體系;2.制定生產(chǎn)部義務(wù)品的注生重險(xiǎn)質(zhì)量目標(biāo)予以管冊(cè)、評(píng)理;完成時(shí)估、授間:2016年12權(quán)和限月30日制》即REACH法規(guī)中SVHC高關(guān)注物質(zhì)的要求2.2公1.建立和完善公

6、司勞動(dòng)司規(guī)章制度;2.合同或努力提高員工待規(guī)章遇;3.加大自動(dòng)制度違化的投入,評(píng)估反《中引入機(jī)器人的華人民可能性,減輕勞共和國(guó)可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)動(dòng)強(qiáng)度;4.由公勞動(dòng)A行政部生重險(xiǎn)司法律顧問(wèn)對(duì)規(guī)法》,導(dǎo)章制度進(jìn)行合致罷規(guī)性評(píng)審;5.快工、監(jiān)速與公司法律顧管部門(mén)問(wèn)商定解決以重大經(jīng)應(yīng)對(duì)緊急情況;濟(jì)處罰完成時(shí)間:2016等后年6月30日果;2.3違反《中華人民1.建立和運(yùn)行共和“職業(yè)病防治管?chē)?guó)職業(yè)理規(guī)定”。并由病防治總經(jīng)辦定期檢法》,導(dǎo)查運(yùn)行情況;2.可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)致重大A快速與公司法律行政部生重險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)處顧問(wèn)商定解決罰和重以應(yīng)對(duì)緊急情大經(jīng)濟(jì)況;完成時(shí)損失以間:2016年6

7、月30及職業(yè)日病的發(fā)生;1.建立和運(yùn)行2.4特《特種設(shè)備管理種設(shè)備規(guī)定》和“壓力違反容器管理規(guī)定”;《特可能發(fā)嚴(yán)規(guī)避風(fēng)行政部A2.總經(jīng)辦不定期種設(shè)備生重險(xiǎn)生產(chǎn)部監(jiān)察和監(jiān)督運(yùn)安全監(jiān)行情況;完成時(shí)察條間:2016年6月30例》日2.5(新、改、嚴(yán)1.充分識(shí)別和評(píng)可能發(fā)A規(guī)避風(fēng)擴(kuò)建項(xiàng)重價(jià)相關(guān)環(huán)保目)環(huán)評(píng)不法規(guī);2.按照環(huán)能通評(píng)要求開(kāi)展工過(guò),污作,進(jìn)一步增加染治環(huán)保設(shè)施投入;理設(shè)施3.請(qǐng)有資質(zhì)環(huán)保不符合生險(xiǎn)服務(wù)公司協(xié)助《中華以應(yīng)對(duì)緊急情人民況;完成時(shí)共和國(guó)間:2016年8月30環(huán)境保日護(hù)法》2.6廢1.建立和運(yùn)行棄物排《固體廢棄物處放違反置管理辦法》;2.《廣與有廢棄

8、物禍?zhǔn)讝|省排可能發(fā)嚴(yán)分擔(dān)風(fēng)資質(zhì)的公司聯(lián)