薪酬管理學(xué)論文范文-淺論企業(yè)人力資源薪酬管理存在理由及策略下載

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1、薪酬管理學(xué)論文范文:淺論企業(yè)人力資源薪酬管理存在理由及策略word版下載企業(yè)人力資源薪酬管理存在理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理存在理由及策略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于薪酬論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【文章摘要】薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，對于調(diào)動員工工作積極性以及增強其責(zé)任感具有極為重要的作用。然而，企業(yè)在實際操作過程中仍存在諸多理由，不僅影響企業(yè)人力資源的開發(fā)，而且在很大程度上約束著企業(yè)的良好、穩(wěn)定發(fā)展。基于此，筆者結(jié)合自身實踐工作，首先對薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中重要作用及其對企業(yè)員工的重要作用

2、進行了闡述，然后分析了目前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的主要理由，最后提出了企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略，旨在企業(yè)能夠吸引并留住人才，使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭占有一席之地，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；薪酬管理；理由；策略0前言薪酬作為人力資源開發(fā)的主要手段，對于企業(yè)經(jīng)營十分重要?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到薪酬管理在人力資源管理中的重耍性及對員工的重要作用，將薪酬管理列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展屮。做好薪酬管理工作可以加強員工的工作效率，留住員工，達到優(yōu)勢人力資源的集中，同吋還能夠完善勞動用工管理，為企業(yè)營建良好、健康的企業(yè)文化環(huán)境。因此，在制定企業(yè)人力資源薪酬制度與實施的過程中，分析薪酬

3、管理核心理由并找出有效策略對于企業(yè)的存活和發(fā)展極其關(guān)鍵。1薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中重要作用及其對企業(yè)員工的重耍作用1.1薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中重要作用。①實現(xiàn)薪酬制度內(nèi)部的透明與公正?？茖W(xué)、合理的薪酬制度能夠體現(xiàn)出企業(yè)人力資源的整體優(yōu)勢，并且薪酬的透明程度對于員工對薪酬公平的感知也具有一定的影響；②推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進程。倘若薪酬設(shè)計的合理，則不論企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是規(guī)模擴張、成本節(jié)約和利潤加大亦或是企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，都可以最大程度上激勵員工為企業(yè)效力，推動實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；③薪酬在一定程度上反映出外部競爭能力。該方面的重要作用在于企業(yè)能夠提高企業(yè)的知名度，吸引人才，從而加

4、強企業(yè)人力資源優(yōu)勢。1.2薪酬管理對于企業(yè)員工的重要作用。①科學(xué)、合理的薪酬管理能夠提高企業(yè)員工的生活水平。企業(yè)在全面的薪酬管理中對對員工支付福利是提高員工生活質(zhì)量的主要手段，包括員工的住宿、餐補、車補以及保險等，工作環(huán)境的優(yōu)越能夠減少員工生活方面的壓力，使其集中精力效力企業(yè)；②一定程度上幫助員工實現(xiàn)生活和工作之間的平衡。企業(yè)為員工提供的節(jié)日費和帶薪休假等諸多福利可以協(xié)助員工合理安排其工作和休息的時間，達成工作和生活有機協(xié)調(diào)的目的。2目前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的主要理由分析2.1企業(yè)薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃并且績效考核體系尚未完善。我國絕大多數(shù)的企業(yè)沒有給企業(yè)設(shè)定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅注重當(dāng)

5、前的經(jīng)濟利益，還沒有充分認(rèn)識到薪酬體系的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。還有很多企業(yè)的績效考核體系不健全，尤其是考核策略與考核方式跟不上時代步伐，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮出激勵員工的功能。易言之，績效考核中存在諸多的弊端，例如：在設(shè)計考核指標(biāo)時不具有科學(xué)性，考核的定位比較模糊等，不僅沒有有效轉(zhuǎn)變員工工作績效，而且在很大程度上影響了員工工作的創(chuàng)造性和主動性。2.2薪酬內(nèi)部不均衡，有失公平性且對外缺乏競爭力。一方面,在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工從觀念上已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)的“大鍋飯”，要求企業(yè)能夠根據(jù)多勞多得和按勞分配的原則體現(xiàn)出相對的公平。并且，員工的工作表現(xiàn)、能力以及職位的差異勢必帶來收入的不同，但是這種不同只要合理、公

6、平就能使員工接受，就能夠發(fā)揮出薪酬鼓勵并留住員工的作用。然而，部分企業(yè)在普通員工同企業(yè)核心員工之間的薪酬差距較小，導(dǎo)致激勵作用未能有效發(fā)揮；另一方血，薪酬缺乏外部競爭力。一些企業(yè)鑒于自身規(guī)模，沒有充足的資金能力，在人力資源市場上的競爭力較弱，給企業(yè)吸引和留住人才帶來一定的困難，甚至某些企業(yè)存在員工工作都不積極的以偏概全的觀念，從根本上不給予員工高薪酬，加之，?些員工會把自身的薪酬同外部相同地區(qū)和行業(yè)甚至類似職位的人員薪酬進行比較，倘若外部市場薪酬的平均水平高于自己的薪酬，員工勢必會產(chǎn)生不滿情緒，嚴(yán)重影響員工工作的主動性和積極性。2.3員工的薪酬晉升渠道不暢，大多企業(yè)的薪酬體系采用行政級別來

7、定薪，職務(wù)的大小和學(xué)歷的高低以及工齡對員工的薪酬都具有直接決定性的影響，在薪酬分配上不與員工的能力以及崗位的差異相掛鉤，加之沒有一套科學(xué)完善的薪酬晉升機制，且管理手段較為單一,員工想獲取更多的勞動酬勞只能“熬”，并且在工作期間不能明確預(yù)期自身薪酬增長情況，造成員工缺乏工作動力。3企業(yè)人力資源薪酬管理的有效策略探討3.1建立健全相對公正的績效考核體系，發(fā)揮薪酬的激勵機制,保證績效薪酬同業(yè)績考核掛鉤。企業(yè)要按照經(jīng)營環(huán)境一級戰(zhàn)