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1、建筑工程施工進度的管理及控制的策略伴隨著我國經濟快速、持續(xù)發(fā)展，我國的人型基建項FI不斷增多，房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑業(yè)也迎來了門己發(fā)展的春犬，各個城市的一棟棟建筑物如i*j后春筍一般拔地而起，建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復雜、涉及單位多等特點，對其進度進行有效地控制是工程管理中不可缺少的重耍工作。進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。I大I此，必須做好建筑
2、施工過程中的進度控制工作。建立項目管理的先進模式與組織構架,是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、工程成木的重耍措施。木文就土建工程中對丁?施工進度的控制和管理的策略問題進行了一定程度的探討。關鍵詞：1、工程施工2、管理3、進度4、控制5、解決措施一、引言1二、建筑進度管理控制理論概述及其重要性2三、建筑工程施工進度控制目標分析3（一）時間口標控制3（二）成本冃標控制3（三）質量口標控制3四、影響建筑工程施工進度的因素4（-）相關單位的因素4（二）資金因素..4（三）技術因素..5（四）人為因素..5（五
3、）自然條件因素..6（六）其他因素6五、建筑進度的管理和控制解決措施..8（-）重視施工準備工作，合理安排資源..8（二）精選項口部，加強整休管理8（三）進度控制的措施..8六、結論11致謝.12參考文獻?13一、引言從定義來說，工程施工的進度就是指在i個固定的工期內，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程屮，耍勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并冃與制定好的計劃進行比較，如呆發(fā)現存在偏差就需耍及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項口順利竣工
4、。土建工程現在我國的工程建設屮承擔者非常重耍的角色，所以對工程施工進度的控制和冇效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。二、建筑進度管理控制理論概述及其重要性施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項冃施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重耍措施。它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反映項目的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、成
5、本、工程實物、資源等統一起來。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。施工進度的控制是在貫穿于整個的建筑過程中的。土建工程是整個工程的排頭兵，對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理也是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工
6、程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。木文把對工期的控制作為進度控制的重要指標。三、建筑工程施工進度控制目標分析（-）時間目標控制施工項目進度控制和工期管理就是施工進度的時間控制。經濟的發(fā)展讓我們建筑市場的競爭H益趨于白熱化，相對應的對于施工單位也呈現岀越來越高的耍求，工程按期完工正常與否會直接關系到工程正常使用情況和業(yè)主經濟效益好壞，合同工期由此也就成為雙方簽定合同的重耍指標。建筑施工企業(yè)要可能按工期正常施工，保證建筑按期竣工交付使用，因為不合
7、理無法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和項口成本是緊密相關的耍素。項目管理，不考慮成本代價的工期管理方法和不計工期對成本影響的成本管理方法都不科學。（二）成本口標控制任何一項建筑工程，整個過程都必須耍對項目成本問題考慮周全。因為最終項目的完成必須耍得到一種經濟利益的體現。從建設工期上、從成本控制上耍效益，如何處理好投入成本與建設工期的關系，成為我們在建筑施工項口成本管理川的重耍課題，建設工期成本管理控制對項目經理部和施工企業(yè)并不是越短越好。當然，時間過長了那更是不允許的。需耍合理調整建筑工期來尋求
8、最佳工期成本，在最低點上控制工期成本。（三）質量口標控制最低成本、最短工期和最高質量同時達到，這是建筑工程進度控制的最佳效果。嚴控工程質量可減少避免工程返工，保證建設進度，減少項目維護費用，捉高效益。因此,我們在工程管理屮要真正做到向質量要工期。工程成本、工期和質量三大n標我們在建筑工程施工進度控制屮的三個存在相互作用冃具冇因果關系的指標。如果工程控制不利，任何一個方而出問題，都會影響三者整體關系平
