建筑工程施工進度管理及控制

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1、建筑工程施工進度管理及控制史培壘1王鋰21.中交二航局第五工程分公司；2.宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系摘要：項目進度管理與控制是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。進度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。做好項目的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。木文主要就工程進度管

2、理的進度控制及影響因素進行了分析與概述。關(guān)鍵詞：項目；進度；控制引言施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成木有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理己經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。一、控制工程進度的必要性在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視

3、。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進度管理，問題很多且雜。在很長一段時間里，人們認為進度與質(zhì)量、安全之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的,我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同吋加強進度管理，確保質(zhì)量到位的冋吋盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完

4、工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟費用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。二、建設(shè)工程項0管理的管理工作狀況分析對于建筑工程施工進度控制管理的影響因素，有天氣、技術(shù)因素、人為、材料和設(shè)備、地基、資金、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人為的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：對項0的特點和實現(xiàn)的環(huán)境、條件認識不清楚。例如：低估項0的技術(shù)難易程度，未考慮到設(shè)計與實際施工中遇到的問題；未預(yù)測到多個施工單位共同參加工程施工，導(dǎo)致施工工作不合理、不協(xié)調(diào)；不清楚施工環(huán)境和施工條件，對項S的水、電、氣供應(yīng)和交

5、通等先決條件不清楚；對于施工物料、材料的供應(yīng)安排或協(xié)調(diào)的不妥。建筑工程項0的參加人員分工不明確，導(dǎo)致工作失誤。例如：工程設(shè)計人員消極工作，甲方業(yè)主無法解決處理；監(jiān)理方監(jiān)督檢查不到位，總包施工方對分包單位的篩選失誤。無體系化管理、不規(guī)范；在建筑工程施工進度控制的管理領(lǐng)域中依然存在著很多問題，建筑工程企業(yè)管理水平不高，工程技術(shù)管理人員嚴重缺乏工程現(xiàn)場的管理理念，管理意識淡薄，特別是現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)分包商參加緊急施工任務(wù)或安排加班工作吋，經(jīng)驗主義現(xiàn)象極為嚴重。三、建筑工程施工進度管理的控制措施為了確保建筑工程項0順利完成

6、，提高管理人員的專業(yè)水平，做好施工進度計劃，針對于建筑施工進度管理的幾點影響因素制定進度管理B標非常重要，對于建筑施工進度控制可以從以下幾個方面實施。1、加強施工環(huán)境調(diào)査，強化施工組織控制建筑工程的管理具有很強的地域性差別，不同地區(qū)氣候、環(huán)境不一樣，在進度管理中需要關(guān)注氣候條件。每個工程施工項B進度管理工作之前，要求進度管理人員親自到施工現(xiàn)場對當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候等進行實地考察，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來制定相應(yīng)的進度計劃，從而切實保證施工進度計劃與具體施工進程保持一致，如工程建筑地區(qū)正趕上雨季，那么在制定進度計劃的吋候就要將

7、室外作業(yè)的吋間進行有效的調(diào)整，一方面避免因下雨停工而造成的人力資源的浪費，另一方面避免因為下雨天氣較多而影響工程完成，只有做好計劃，并對施工工作環(huán)節(jié)作出合理調(diào)配，才能保證施工的每個環(huán)節(jié)順利幵展，保證工期如期完成。另外，在制定施工進度計劃之前，除了環(huán)境勘測之外，還要對地質(zhì)條件進行清楚的排査，針對不同地質(zhì)條件采用相應(yīng)的技術(shù)手段，并開展專題研討，通過對多種可組織方案進行篩選后，采取安全系數(shù)最高，經(jīng)濟效益最大的施工方案，施工組織設(shè)計做好之后交給監(jiān)理單位人員進行審批，一經(jīng)批準，施工組織過程中將嚴格按照進度管理控制計劃實施

8、，制定進度管理計劃就是確保工程科學(xué)、有序、順利開展。2、完善施工管理制度，落實施工規(guī)范控制建筑工程施工進度管理計劃是順利施工的必要前提，而施工過程中的日常管理則是落實進度管理計劃的重要途徑。在工程施工過程中，落實進度控制措施，提高控制力度，就要對工程計劃資料進行詳細的審核，并根據(jù)合冋施工進度的內(nèi)容制定詳細的計劃表，計劃表涵蓋的內(nèi)容不僅包括施工時間的計劃，還包括不同階段施工材料的用量、流