淺論如何加強(qiáng)鐵路現(xiàn)場施工管理分析

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1、淺論如何加強(qiáng)鐵路現(xiàn)場施工管理分析摘要：如何有效的進(jìn)行鐵路施工現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃，成為鐵路工施工企業(yè)必須要重點(diǎn)解決的課題。本文結(jié)合多年的鐵路施工現(xiàn)場管理實(shí)踐，對鐵路工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的具休方法與措施要點(diǎn)進(jìn)行如下分析。關(guān)鍵詞：鐵路工程；現(xiàn)場施工；控制措施中圖分類號(hào)：X731文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、引言鐵路現(xiàn)場施工管理是直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成木最低的目標(biāo)。二、現(xiàn)場施工管理1、施工技術(shù)管理

2、：包括設(shè)計(jì)文件審核、方案優(yōu)化、技術(shù)交底及培訓(xùn)、變更設(shè)計(jì)、測量試驗(yàn)、資料管理、編制竣工資料及技術(shù)總結(jié)和組織科技成果申報(bào)等。2、安全質(zhì)量管理：包括安全質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、體系及各級(jí)組織、管理、技術(shù)措施。3、設(shè)備物資管理：包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及現(xiàn)場物資材料的選配、調(diào)撥和檢修等。三、現(xiàn)場施工管理的幾點(diǎn)控制措施1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的確定(1)、項(xiàng)目部班子及成員的確定有一個(gè)合好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使得這個(gè)項(xiàng)日開展起來健康、和諧、有序。所以，項(xiàng)目部班子及成員的定員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)H規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員索質(zhì)和地域范圍確定。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及項(xiàng)目總工要通

3、過在單位內(nèi)部進(jìn)行競選，選擇業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)道德心強(qiáng)、責(zé)任心重、有團(tuán)隊(duì)精神并冇同類施工現(xiàn)場豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行擔(dān)任；其他部門要根據(jù)工程情況科學(xué)、合理配備素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)任。(2)、選擇施工隊(duì)伍以及任務(wù)的劃分施工隊(duì)伍，是工程項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分。所以，選擇時(shí)要慎重篩選、嚴(yán)格調(diào)查，選擇有資質(zhì)、有同類施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、長期合作的施工隊(duì)伍。有些工程建設(shè)單位要求進(jìn)行分包,在任務(wù)劃分時(shí)，盡可能選擇施工難度小、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低的項(xiàng)日進(jìn)行分包，重、難點(diǎn)工程一定要掌握在項(xiàng)目部自L1手中管理。2、工程項(xiàng)目施工前編制的組織設(shè)計(jì)施工

4、編制組織設(shè)計(jì)是指在工程施工階段由施工單位負(fù)責(zé)編制用以組織工程施工全過程屮各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。在鐵路現(xiàn)場施工過程中施工組織設(shè)計(jì)中影響現(xiàn)場施工管理的兒點(diǎn)控制措施為：(1)、在現(xiàn)場施工過程中施工方法的變更，必定會(huì)對工程項(xiàng)目的施工造成一定的影響。所以，必須及時(shí)調(diào)整資源及組織機(jī)構(gòu)的配備。如線路鋪軌工程在原施工組織設(shè)計(jì)采用機(jī)械施工，但由于受地形的限制進(jìn)場后原機(jī)械施工的方法無法完成施工任務(wù)，可改為人力施工的方法，此時(shí)必須在施工組織計(jì)劃中及時(shí)調(diào)整資源及組織機(jī)構(gòu)的配備，確保施工順利進(jìn)行。(1)、在工程項(xiàng)目施工期間由于外部各方面的因素變化而

5、導(dǎo)致資源組合調(diào)整。如原施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定某砌體工程石料采購方案，由于采石廠口身原因需要更換采石廠，引起比原設(shè)計(jì)運(yùn)費(fèi)及運(yùn)距增加，這時(shí)原施組規(guī)定的采購及運(yùn)輸方案需要調(diào)整。(2)、施工順序的調(diào)整，是不可避免的。在物資以及材料運(yùn)運(yùn)送過程中，由于運(yùn)送順序以及材料供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工順序以及相應(yīng)的作業(yè)組織施工順序以確保工期順利實(shí)現(xiàn)。(3)、在施工過程中山于各方面的原因如材料、天氣、施工方法、和設(shè)計(jì)的變更等導(dǎo)致施工進(jìn)度影響到工期時(shí)應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，由需要対施工進(jìn)度實(shí)施調(diào)整，要確保工程的順利進(jìn)行。3、現(xiàn)場施工活動(dòng)管理及控制認(rèn)可。在現(xiàn)場施工過程

6、中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用結(jié)合到工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中，是以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望的行為就是現(xiàn)場項(xiàng)目管理施工活動(dòng)管理?，F(xiàn)場施工活動(dòng)管理的控制步驟：實(shí)測——分析——判斷——糾正或認(rèn)可。4、鐵路項(xiàng)目現(xiàn)場施工的安全管理與控制施工安全事故一直以來都是不可避免的問題。根據(jù)事故致因而論，施工安全事故是可以預(yù)防、改善、消除的。在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部為了減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)所組織的安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，特別是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，就是鐵路現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理建筑施工安全問題可以說是

7、個(gè)重復(fù)而重要的問題。現(xiàn)場安全管理是項(xiàng)H施工管理的重要組成部分。(1)、規(guī)范安全生產(chǎn)的規(guī)章制度為了能夠在項(xiàng)目施工中減少施工中使人受到傷害的安全事故發(fā)生，導(dǎo)致T程施T進(jìn)展的緩慢或暫停。擁有健全的安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和保證體系，是鐵路施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不論施工項(xiàng)R大小，均應(yīng)按要求設(shè)置安會(huì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備足夠有責(zé)任的專業(yè)管理人員。開工之初，應(yīng)成立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，用以檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí)安全質(zhì)量工作的開展減少安全事故的發(fā)生。(2)、檢查整頓是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在項(xiàng)目施工過程中，為了減少安全事故的發(fā)生及時(shí)的檢查排除各類安全生

8、產(chǎn)隱患是關(guān)鍵。除每季度開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)外，單位及項(xiàng)H部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員還應(yīng)定期或不定期地深入工地進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，排除各類安全隱患。(1)、有組織性的開展安全質(zhì)量培訓(xùn)以加