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1、管理費用分析模板篇一：管理費用分析報告十一月份管理費用分析報告為了合理控制管理費用，做好費用預(yù)算，現(xiàn)將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下：十一月份管理費用計劃4.4萬元，實際發(fā)生10.27萬元，較本月計劃超支5.87萬元。業(yè)務(wù)招待費：全年費用指標13.5萬元，截止11月份已發(fā)生20.52萬元。本月計劃1.5萬元，實際發(fā)生4.81萬元，較月計劃超支3.31萬元，較年計劃超支7.02萬元。超支原因：1、11月進行設(shè)備檢修，往來業(yè)務(wù)及外來人員較多。2、各項檢查評比、消防演習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作較為頻繁。3、部分其它費用
2、沖抵，納入業(yè)務(wù)招待費用。建議:1、嚴格業(yè)務(wù)招待標準，對超標準、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕。2、提高對減少公款招待的認識，盡量減少不必要的宴請招待。3、另外應(yīng)避免其他沖抵費用列入業(yè)務(wù)招待費項目。差旅費：全年費用指標9萬元，截止11月份已發(fā)生7.84萬元。本月計劃1萬元，實際發(fā)生0.57萬元，較月計劃節(jié)約0.43萬元，較年費用計劃剩余1.16萬元。分析：差旅費相應(yīng)控制較好，無超支現(xiàn)象。建議:1、能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。2、必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。3、出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短出差
3、時間及行程。辦公費：全年費用指標3萬元，截止11月份已發(fā)生4.05萬元。本月計劃1萬元，實際發(fā)生3萬元（其中制作安全制度牌1.48萬元，列入警務(wù)消防費用），剔除1.48萬元，辦公費用實際發(fā)生1.52萬元，較月計劃超支0?52萬元，較年計劃超支1.05萬元。超支原因：今年以來，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達1萬余元。建議：加強對全廠安全制度及設(shè)施的合理規(guī)劃，避免不必要的開支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風(fēng)氣，合理控制辦公用品領(lǐng)取。
4、車輛管理費（油費、修理費）：全年費用指標22萬元，截止11月份已發(fā)生17.89萬元。本月計劃2.5萬元，實際發(fā)生3.22萬元，較月計劃超支0.72萬元，年費用計劃剩余4.11萬元。超支原因:1、2010年6月份以來，我廠新增車輛2臺，均無費用計劃。2、豫QB0157歸屬我廠后因多處故障進行大修。3、燃油價格大幅上漲等導(dǎo)致費用超支。建議：所有車輛實行定點維修和保養(yǎng)，適當(dāng)減少不必要的保養(yǎng)。通訊費：全年費用指標5萬元，截止11月份已發(fā)生4.86萬元。11月實際發(fā)生0.18萬元。分析：2010年通訊費用基本在可控范圍，由
5、于新增班子成員暫無通訊費用，導(dǎo)致該項費用略微超支。建議：1、增加2011年班子成員通訊費用。2、廠內(nèi)部事務(wù)盡量使用內(nèi)線電話，減少手機通話。通過以上分析，由于2010年初公司下達管理費用較少,導(dǎo)致部分費用略微超支，建議明年管理費用預(yù)算酌情增加。辦公室2010年12月6日篇二：內(nèi)部管理費用分析報告內(nèi)部管理費用分析報告為了合理控制管理費用，做好費用預(yù)算，現(xiàn)將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下:十一月份管理費用計劃4.4萬元，實際發(fā)生10.27萬元,較本月計劃超支5.87萬元。一、業(yè)務(wù)招待費：全年費用指標13.5萬元，
6、截止11月份已發(fā)生20.52萬元。本月計劃1.5萬元，實際發(fā)生4.81萬元，較月計劃超支3.31萬元，較年計劃超支7.02萬元。超支原因:1、11月進行設(shè)備檢修，往來業(yè)務(wù)及外來人員較多。2、各項檢查評比、消防演習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作較為頻繁。3、部分其它費用沖抵，納入業(yè)務(wù)招待費用。建議:1、嚴格業(yè)務(wù)招待標準，對超標準、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕。2、提高對減少公款招待的認識，盡量減少不必要的宴請招待。3、另外應(yīng)避免其他沖抵費用列入業(yè)務(wù)招待費項目。二、差旅費：全年費用指標9萬元，截止11月份已發(fā)生7.84萬元。本
7、月計劃1萬元，實際發(fā)生0.57萬元，較月計劃節(jié)約0.43萬元，較年費用計劃剩余1.16萬元。分析：差旅費相應(yīng)控制較好，無超支現(xiàn)象。建議:1、能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。2、必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。3、出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短出差時間及行程。三、辦公費：全年費用指標3萬元，截止11月份己發(fā)生4.05萬元。本月計劃1萬元，實際發(fā)生3萬元（其中制作安全制度牌1.48萬元，列入警務(wù)消防費用），剔除1?48萬元,辦公費用實際發(fā)生1.52萬元，較月計劃超支0.52萬元，較年計劃超支1.05萬元
8、。超支原因：今年以來，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達1萬余元。建議：加強對全廠安全制度及設(shè)施的合理規(guī)劃，避免不必要的開支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風(fēng)氣，合理控制辦公用品領(lǐng)取。車輛管理費（油費、修理費）：全年費用指標22萬元，截止11月份已發(fā)生17.89萬元。本月計劃2.5萬元，實際發(fā)
