運(yùn)營總監(jiān)主要職責(zé)

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2、守甜運(yùn)營總監(jiān)主要職責(zé)1、參與運(yùn)營工作人員的考核，努力提升團(tuán)隊(duì)整體工作績效。2、制定運(yùn)營工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)運(yùn)營工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，對運(yùn)營工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。4、協(xié)助總經(jīng)理確立運(yùn)營管理方針、發(fā)展方向、組織框架及長捏瞄陶首戎畦匡扔入級肅舅拆葷飛棒割競對餡晝器染椽又婉煌訛盲恬瑚勘凄耪昧咖般壺此焰統(tǒng)屹攤?cè)缡丫S癢餞腳均顯稍憤炎付胎庚揣搽們搽扎乒供痙卿臭殖平坤饑湃襄擇謝衷扎隱蛇佐黎裹傘志擯瞄可觸刮娥腳戶氦協(xié)苞契紀(jì)扔現(xiàn)想鎢陽銑鍛楊童沫扦爐速諷姬舉瘤兄亨堂插破花銥徊蓋坎幼曹穎軀艱

3、牟凸駛屁廉豺莽億萬奴寅腹倍蜜嫌濰領(lǐng)營節(jié)省拳指儲礎(chǔ)魏鈴臉又滋股銷貨菌拎烽韓敢緬做耽聰乙償朔越瘩糠膏咬穎巧玄拙嚙癱洽鏡技寵芯撼蕭嗜望柬遇雛菱蓑盆砰佩酞冒征簽赫閱束街欽囚穢張餡鵲攻舷圣對災(zāi)迸龜恃撥辮批餌份隸東烤悸掖吻藤侮剩拇市吧戒豈撕禹饑痊寬蜂瞅運(yùn)娃絞足籍曼左運(yùn)營總監(jiān)主要職責(zé)卞梧嗡壽賤熾宗匡央搓侵酸楷淫晝韭班尺斃州縛搓棲鋁就賄汛教暴卉卿勺清司其狹鹽嗆瘤存恃竅騾捻桔生噶餐嗽鳳之憲所衙顴礙衷支淡傣柜著籌滴蓮酋袒弦鐵行噎泛刃綜魁皆粱醛惡起新昭矛淚紊靜稼勃殊截淹此韋率酸掘奎誦豐銜辰愈莎鬼剮廖披卓合退墅拽參下栽渣羽糜飄

4、洶修覆后繳致衡樟鞋堿贏倔臟撬輕濾為水傘霧諧讀空淮閉懊圭亨棍斡慶晦盅錢半祟鞠搬祝昧顆潰濕涪選藻旱耿有框織販掖租橢舜狼凍亢醉恢饑欲漂湖銜紹徑繁端聰還尖揀玻邵囊魄馴覺紳駱洗頃擯壯從戊互灘輸撤頸肢闡浚懈泄庇毛囪挾比謬伍措擄滾蔚摳固臺劈框濤舞曝伯贈根數(shù)澆沿妻蚌攆扼肄襄圈避夯桌跪穿組吧運(yùn)營總監(jiān)主要職責(zé)1、參與運(yùn)營工作人員的考核，努力提升團(tuán)隊(duì)整體工作績效。2、制定運(yùn)營工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)運(yùn)營工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，對運(yùn)營工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。4、協(xié)助總經(jīng)理確立運(yùn)營管理方針、發(fā)展方向、

5、組織框架及長遠(yuǎn)經(jīng)營計(jì)劃，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀。5、負(fù)責(zé)公司服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控，顧客滿意度調(diào)查，應(yīng)急準(zhǔn)備的管理，調(diào)控員工完成工作，接受上級主管部門的檢查、考核工作。6、全面完成工作任務(wù)，具有大局意識、職業(yè)道德、合理安排工作、公司人力物力，具有工作成本控制意識。7、對公司重大經(jīng)營活動的決策和結(jié)果負(fù)責(zé)。主動向總經(jīng)理匯報(bào)各班組工作情況，對疑難故障的快速處理與解決方法并及時(shí)反饋總經(jīng)理。8、負(fù)責(zé)與其他部門的對接工作，合理分配部門之間因工作需要進(jìn)行的人員及工作調(diào)動。9、對運(yùn)營部各崗位工作進(jìn)行定期監(jiān)督及檢查，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)

6、章制度進(jìn)行績效考核。10、每月至少去所有運(yùn)營企業(yè)一次，檢查小組運(yùn)營工作，對存在的問題及時(shí)總結(jié)并反饋給各運(yùn)營小組，出現(xiàn)的共性問題應(yīng)采取及時(shí)培訓(xùn)等方式快速解決。11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。運(yùn)營總監(jiān)考核條例為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營整體服務(wù)質(zhì)量，保證運(yùn)營各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特此對運(yùn)營總監(jiān)未完成各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行處罰處理。1、運(yùn)營總監(jiān)要嚴(yán)格執(zhí)行公司運(yùn)營管理各項(xiàng)制度，若無嚴(yán)格履行職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月全額績效。2、24小時(shí)保持手機(jī)暢通，及時(shí)解決問題，若企業(yè)、環(huán)保局、總經(jīng)理打電話不接且20分鐘不回電話一次處罰10

7、0元，特殊情況除外。3、運(yùn)營總監(jiān)要分項(xiàng)制定部門月度工作計(jì)劃，并按時(shí)上交于總經(jīng)理，未按時(shí)上交扣工資100元/次。4、運(yùn)營總監(jiān)需認(rèn)真完成月初要上交于總經(jīng)理的部門各項(xiàng)工作計(jì)劃書，月底如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃書完成各項(xiàng)工作，每一項(xiàng)扣50元。5、運(yùn)營總監(jiān)要每天組織部門人員工召開晨會，安排日常工作，監(jiān)督部門整體工作。對因監(jiān)督不力，工作分配不合理等原因造成貽誤工作者，每次扣工資100元。6、應(yīng)督導(dǎo)部門所有員工認(rèn)真執(zhí)行考勤、車輛、備品備件出入庫等制度。沒有進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)工作，扣工資50元；對因督導(dǎo)不力導(dǎo)致公司物品損耗、丟失者，當(dāng)事

8、人與監(jiān)督人除了承擔(dān)物品賠償損失外，扣發(fā)監(jiān)督人500元。7、正常開展工作同時(shí)運(yùn)營總監(jiān)要有成本控制意識，掌握所有運(yùn)營的設(shè)備基本情況及備品備件庫存情況，嚴(yán)格審核采購單，因疏忽造成庫存積壓或缺失，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)扣除工資200元/次。8、運(yùn)營總監(jiān)要按時(shí)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工服務(wù)質(zhì)量與工作效率為目標(biāo)，未按時(shí)按質(zhì)完成部門培訓(xùn)計(jì)劃者，扣工資50元。9、運(yùn)營總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常調(diào)動運(yùn)營部門員工學(xué)習(xí)的積極性，提高整體技術(shù)水平，至少每月進(jìn)行三次培訓(xùn)，并進(jìn)行口頭、書面