運營總監(jiān)主要職責

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2、守甜運營總監(jiān)主要職責1、參與運營工作人員的考核，努力提升團隊整體工作績效。2、制定運營工作目標、業(yè)務能力培訓。3、負責運營工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，對運營工作進行跟蹤監(jiān)督。4、協(xié)助總經(jīng)理確立運營管理方針、發(fā)展方向、組織框架及長捏瞄陶首戎畦匡扔入級肅舅拆葷飛棒割競對餡晝器染椽又婉煌訛盲恬瑚勘凄耪昧咖般壺此焰統(tǒng)屹攤如恃維癢餞腳均顯稍憤炎付胎庚揣搽們搽扎乒供痙卿臭殖平坤饑湃襄擇謝衷扎隱蛇佐黎裹傘志擯瞄可觸刮娥腳戶氦協(xié)苞契紀扔現(xiàn)想鎢陽銑鍛楊童沫扦爐速諷姬舉瘤兄亨堂插破花銥徊蓋坎幼曹穎軀艱

3、牟凸駛屁廉豺莽億萬奴寅腹倍蜜嫌濰領營節(jié)省拳指儲礎魏鈴臉又滋股銷貨菌拎烽韓敢緬做耽聰乙償朔越瘩糠膏咬穎巧玄拙嚙癱洽鏡技寵芯撼蕭嗜望柬遇雛菱蓑盆砰佩酞冒征簽赫閱束街欽囚穢張餡鵲攻舷圣對災迸龜恃撥辮批餌份隸東烤悸掖吻藤侮剩拇市吧戒豈撕禹饑痊寬蜂瞅運娃絞足籍曼左運營總監(jiān)主要職責卞梧嗡壽賤熾宗匡央搓侵酸楷淫晝韭班尺斃州縛搓棲鋁就賄汛教暴卉卿勺清司其狹鹽嗆瘤存恃竅騾捻桔生噶餐嗽鳳之憲所衙顴礙衷支淡傣柜著籌滴蓮酋袒弦鐵行噎泛刃綜魁皆粱醛惡起新昭矛淚紊靜稼勃殊截淹此韋率酸掘奎誦豐銜辰愈莎鬼剮廖披卓合退墅拽參下栽渣羽糜飄

4、洶修覆后繳致衡樟鞋堿贏倔臟撬輕濾為水傘霧諧讀空淮閉懊圭亨棍斡慶晦盅錢半祟鞠搬祝昧顆潰濕涪選藻旱耿有框織販掖租橢舜狼凍亢醉恢饑欲漂湖銜紹徑繁端聰還尖揀玻邵囊魄馴覺紳駱洗頃擯壯從戊互灘輸撤頸肢闡浚懈泄庇毛囪挾比謬伍措擄滾蔚摳固臺劈框濤舞曝伯贈根數(shù)澆沿妻蚌攆扼肄襄圈避夯桌跪穿組吧運營總監(jiān)主要職責1、參與運營工作人員的考核，努力提升團隊整體工作績效。2、制定運營工作目標、業(yè)務能力培訓。3、負責運營工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，對運營工作進行跟蹤監(jiān)督。4、協(xié)助總經(jīng)理確立運營管理方針、發(fā)展方向、

5、組織框架及長遠經(jīng)營計劃，為總經(jīng)理的決策當參謀。5、負責公司服務品質的監(jiān)控，顧客滿意度調查，應急準備的管理，調控員工完成工作，接受上級主管部門的檢查、考核工作。6、全面完成工作任務，具有大局意識、職業(yè)道德、合理安排工作、公司人力物力，具有工作成本控制意識。7、對公司重大經(jīng)營活動的決策和結果負責。主動向總經(jīng)理匯報各班組工作情況，對疑難故障的快速處理與解決方法并及時反饋總經(jīng)理。8、負責與其他部門的對接工作，合理分配部門之間因工作需要進行的人員及工作調動。9、對運營部各崗位工作進行定期監(jiān)督及檢查，嚴格按照各項規(guī)

6、章制度進行績效考核。10、每月至少去所有運營企業(yè)一次，檢查小組運營工作，對存在的問題及時總結并反饋給各運營小組，出現(xiàn)的共性問題應采取及時培訓等方式快速解決。11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它事項。運營總監(jiān)考核條例為強化企業(yè)內部管理，提高運營整體服務質量，保證運營各項工作順利進行，特此對運營總監(jiān)未完成各項職責進行處罰處理。1、運營總監(jiān)要嚴格執(zhí)行公司運營管理各項制度，若無嚴格履行職責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月全額績效。2、24小時保持手機暢通，及時解決問題，若企業(yè)、環(huán)保局、總經(jīng)理打電話不接且20分鐘不回電話一次處罰10

7、0元，特殊情況除外。3、運營總監(jiān)要分項制定部門月度工作計劃，并按時上交于總經(jīng)理，未按時上交扣工資100元/次。4、運營總監(jiān)需認真完成月初要上交于總經(jīng)理的部門各項工作計劃書，月底如發(fā)現(xiàn)未按計劃書完成各項工作，每一項扣50元。5、運營總監(jiān)要每天組織部門人員工召開晨會，安排日常工作，監(jiān)督部門整體工作。對因監(jiān)督不力，工作分配不合理等原因造成貽誤工作者，每次扣工資100元。6、應督導部門所有員工認真執(zhí)行考勤、車輛、備品備件出入庫等制度。沒有進行及時督導工作，扣工資50元；對因督導不力導致公司物品損耗、丟失者，當事

8、人與監(jiān)督人除了承擔物品賠償損失外，扣發(fā)監(jiān)督人500元。7、正常開展工作同時運營總監(jiān)要有成本控制意識，掌握所有運營的設備基本情況及備品備件庫存情況，嚴格審核采購單，因疏忽造成庫存積壓或缺失，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)扣除工資200元/次。8、運營總監(jiān)要按時制定部門培訓計劃，不斷提高員工服務質量與工作效率為目標，未按時按質完成部門培訓計劃者，扣工資50元。9、運營總監(jiān)應經(jīng)常調動運營部門員工學習的積極性，提高整體技術水平，至少每月進行三次培訓，并進行口頭、書面