[精品]淺析EPC總承包管理模式下的成本管理.doc

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1、淺析EPC總承包管理模式下的成本管理淺析EPC總承包管理模式下的成本管理摘耍:由于EPC總承包的成本管理工作對(duì)工程的利潤(rùn)有著非常大的影響，因此要想確保EPC總承包管理模式得到史快史好的發(fā)展就必須做好其中的成本管理工作。本文便對(duì)EPC總承包管理模式的概念和特點(diǎn)以及EPC總承包管理模式下的成本控制方法兩個(gè)方面進(jìn)行了分析和探討，從而詳細(xì)的論述了EPC總承包管理模式下的成本管理工作。關(guān)鍵詞：EPC總承包管理模式成本管理中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言EPC總承包管理模式具有明顯的優(yōu)越性，同傳統(tǒng)的自主管理的項(xiàng)目管理模式相比，EPC總承包管理更好的實(shí)現(xiàn)了管理的全面化和有效性。在我國(guó)的電力、水利工程

2、、鐵路建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目中，EPC管理模式被廣泛的應(yīng)用，并受到社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)可。EPC總承包的成本管理工作直接影響著工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，因此耍使EPC總承包管理模式更好的發(fā)展,項(xiàng)目取得理想的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就耍求一定要做好項(xiàng)目的成本管理工作，這是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的關(guān)鍵所在。一、EPC工程總承包項(xiàng)0成本概述EPC程總承包是指工程總承包商受業(yè)主委托，按照工程總承包合同約定對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)實(shí)行全過(guò)程的承包。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目的產(chǎn)品是合同約定的工程。工程總承包商為完成工程必須進(jìn)行創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程與項(xiàng)0管理過(guò)程的管理。其

3、屮創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程主要關(guān)注產(chǎn)品的功能特性和質(zhì)量，項(xiàng)目管理過(guò)程主耍關(guān)注項(xiàng)目的效率和效益。EPC工程總承包項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車(chē)費(fèi)用，及項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，其中包括特定的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。對(duì)于EPC總承包管理者來(lái)說(shuō)，做好工程項(xiàng)目的成本控制是一件非常關(guān)鍵的任務(wù)。成本管理貫穿了設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行等全過(guò)程的復(fù)雜工作，涉及各部門(mén)、各環(huán)節(jié)及人、財(cái)、物各個(gè)要索。如果不能全方面地做好成本管理控制，項(xiàng)0預(yù)期成本B標(biāo)的達(dá)成會(huì)存在一定障礙，從而影響項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的成本問(wèn)題進(jìn)行分析，為提高EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的

4、經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一具有積極意義。二、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理范圍根據(jù)項(xiàng)目成本管理要求，EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理，就是在完成個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱(chēng)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理，即在成本發(fā)牛之前，根據(jù)工程項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、順序、工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低EPC工程總承包項(xiàng)目成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和H常控制成本開(kāi)支的依據(jù)。項(xiàng)目成本控制和成本核算為事中管理，即對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)牛的各項(xiàng)開(kāi)支，根據(jù)成

5、本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本分析與考核為事后管理,即通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，找出成本升降的主客觀因素，從而制定進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本的具體安排措施，并為制訂和調(diào)整下期項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。由此可見(jiàn)，EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理是以正確反映EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低EPC工程總承包項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)是在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以目標(biāo)工期、約定質(zhì)量、最低的成本，建成工程項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，必須提高EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償活動(dòng)耗

6、費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，挖潛力、降成本、增效益。三、EPC總承包模式下各階段成本管理的控制方法1、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段要采取限額設(shè)計(jì)，就是依據(jù)審批通過(guò)的投資估算以及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，控制初步設(shè)計(jì)并且依據(jù)審批通過(guò)的初步設(shè)計(jì)總概算來(lái)設(shè)計(jì)施工圖紙。從總體上，限額設(shè)計(jì)的過(guò)程要確保T程竣工結(jié)算不超過(guò)總投資限額。2、采購(gòu)階段。笫一，健全項(xiàng)目釆購(gòu)制度。EPC項(xiàng)目經(jīng)理部必須完善一系列的釆購(gòu)管理制度并在采購(gòu)過(guò)程中確保嚴(yán)格執(zhí)行，這就打好了控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的良好的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)和分工上，在EPC項(xiàng)目經(jīng)理部成立開(kāi)始，就必須規(guī)范物料采購(gòu)的流程，并對(duì)相關(guān)人員的權(quán)力和責(zé)任明確劃分，合理分工，權(quán)責(zé)分明。第二，

7、設(shè)定合理的釆購(gòu)預(yù)算和限價(jià)指標(biāo)。在EPC項(xiàng)目釆購(gòu)環(huán)節(jié)，由預(yù)算人員依據(jù)項(xiàng)目審批通過(guò)的概算價(jià)，此外也要參照同時(shí)間市場(chǎng)的穩(wěn)定價(jià)格以指導(dǎo)價(jià)位，對(duì)需要釆購(gòu)的物資分門(mén)別類(lèi)核算釆購(gòu)預(yù)算，從而核定采購(gòu)限價(jià)指標(biāo)。要以限價(jià)指標(biāo)作為采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，假如出現(xiàn)超出，有關(guān)部門(mén)必須查明原因并制定相應(yīng)的對(duì)策。笫三，材料供應(yīng)商的選擇。一是確定合格供應(yīng)商名單，確定采購(gòu)方式。在物資采購(gòu)目錄列出后，必須充分考慮配送、倉(cāng)儲(chǔ)等因素，建立EPC項(xiàng)目