[精品]淺析EPC總承包管理模式下的成本管理.doc

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1、淺析EPC總承包管理模式下的成本管理淺析EPC總承包管理模式下的成本管理摘耍:由于EPC總承包的成本管理工作對工程的利潤有著非常大的影響，因此要想確保EPC總承包管理模式得到史快史好的發(fā)展就必須做好其中的成本管理工作。本文便對EPC總承包管理模式的概念和特點以及EPC總承包管理模式下的成本控制方法兩個方面進行了分析和探討，從而詳細的論述了EPC總承包管理模式下的成本管理工作。關(guān)鍵詞：EPC總承包管理模式成本管理中圖分類號：TL372文獻標識碼：A前言EPC總承包管理模式具有明顯的優(yōu)越性，同傳統(tǒng)的自主管理的項目管理模式相比，EPC總承包管理更好的實現(xiàn)了管理的全面化和有效性。在我國的電力、水利工程

2、、鐵路建設等多個領(lǐng)域的工程項目中，EPC管理模式被廣泛的應用，并受到社會的關(guān)注和認可。EPC總承包的成本管理工作直接影響著工程項目的利潤空間，因此耍使EPC總承包管理模式更好的發(fā)展,項目取得理想的社會價值和經(jīng)濟價值，就耍求一定要做好項目的成本管理工作，這是項目能否實現(xiàn)最大價值的關(guān)鍵所在。一、EPC工程總承包項0成本概述EPC程總承包是指工程總承包商受業(yè)主委托，按照工程總承包合同約定對工程的設計、采購、施工、試車實行全過程的承包。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負責。工程總承包項目的產(chǎn)品是合同約定的工程。工程總承包商為完成工程必須進行創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程與項0管理過程的管理。其

3、屮創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程主要關(guān)注產(chǎn)品的功能特性和質(zhì)量，項目管理過程主耍關(guān)注項目的效率和效益。EPC工程總承包項目成本是指項目實施過程中所耗費的設計、采購、施工和試車費用，及項目管理部在項目管理過程中所耗費的全部費用，其中包括特定的研究開發(fā)費用。對于EPC總承包管理者來說，做好工程項目的成本控制是一件非常關(guān)鍵的任務。成本管理貫穿了設計、施工和試運行等全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、財、物各個要索。如果不能全方面地做好成本管理控制，項0預期成本B標的達成會存在一定障礙，從而影響項目價值的實現(xiàn)。因此，針對EPC工程總承包項目的成本問題進行分析，為提高EPC工程總承包項目的成本管理效率，實現(xiàn)項目的

4、經(jīng)濟價值與社會價值的統(tǒng)一具有積極意義。二、EPC工程總承包項目成本管理范圍根據(jù)項目成本管理要求，EPC工程總承包項目成本管理，就是在完成個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列科學管理工作的總稱。項目成本預測和計劃為事前管理，即在成本發(fā)牛之前，根據(jù)工程項目的類型、規(guī)模、順序、工期及質(zhì)量標準、資源準備等情況，運用一定的科學方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低EPC工程總承包項目成本的行動綱領(lǐng)和H常控制成本開支的依據(jù)。項目成本控制和成本核算為事中管理，即對EPC工程總承包項目實施過程中所發(fā)牛的各項開支，根據(jù)成

5、本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。項目成本分析與考核為事后管理,即通過實際成本與計劃成本的比較，找出成本升降的主客觀因素，從而制定進一步降低項目成本的具體安排措施，并為制訂和調(diào)整下期項目成本計劃提供依據(jù)。由此可見，EPC工程總承包項目成本管理是以正確反映EPC工程總承包項目實施的經(jīng)濟成果，不斷降低EPC工程總承包項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。EPC工程總承包項目成本管理的中心任務是在健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，以目標工期、約定質(zhì)量、最低的成本，建成工程項目。為了實現(xiàn)項目成本管理的中心任務，必須提高EPC工程總承包項目成本管理水平，改善經(jīng)營管理，合理補償活動耗

6、費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行，同時加強經(jīng)濟核算，挖潛力、降成本、增效益。三、EPC總承包模式下各階段成本管理的控制方法1、設計階段。設計階段要采取限額設計，就是依據(jù)審批通過的投資估算以及設計任務書，控制初步設計并且依據(jù)審批通過的初步設計總概算來設計施工圖紙。從總體上，限額設計的過程要確保T程竣工結(jié)算不超過總投資限額。2、采購階段。笫一，健全項目釆購制度。EPC項目經(jīng)理部必須完善一系列的釆購管理制度并在采購過程中確保嚴格執(zhí)行，這就打好了控制項目采購成本的良好的基礎。組織結(jié)構(gòu)和分工上，在EPC項目經(jīng)理部成立開始，就必須規(guī)范物料采購的流程，并對相關(guān)人員的權(quán)力和責任明確劃分，合理分工，權(quán)責分明。第二，

7、設定合理的釆購預算和限價指標。在EPC項目釆購環(huán)節(jié)，由預算人員依據(jù)項目審批通過的概算價，此外也要參照同時間市場的穩(wěn)定價格以指導價位，對需要釆購的物資分門別類核算釆購預算，從而核定采購限價指標。要以限價指標作為采購的標準，假如出現(xiàn)超出，有關(guān)部門必須查明原因并制定相應的對策。笫三，材料供應商的選擇。一是確定合格供應商名單，確定采購方式。在物資采購目錄列出后，必須充分考慮配送、倉儲等因素，建立EPC項目