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《企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理控制計(jì)劃流程分析.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、10/1010/10目標(biāo)準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各時(shí)期成本當(dāng)前狀況，規(guī)范成本操縱流程，提高成本操縱效率。1適用范圍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的拓展時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、施工時(shí)期的成本動(dòng)態(tài)操縱。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各時(shí)期費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性2術(shù)語(yǔ)和定義動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中實(shí)時(shí)的成本。3部門(mén)職責(zé)4.1區(qū)域?qū)徦愫霞s部：負(fù)責(zé)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)時(shí)期提出成本建議；負(fù)責(zé)制訂目標(biāo)成本及責(zé)任成本體系；負(fù)責(zé)組織、匯總各部門(mén)分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)匯編《項(xiàng)目建安成本動(dòng)態(tài)操縱表》，對(duì)超出目標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行預(yù)警；負(fù)責(zé)編
2、制成本動(dòng)態(tài)治理操縱報(bào)告。4.2集團(tuán)成本治理中心：負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域的成本動(dòng)態(tài)治理，審核《項(xiàng)目建安成本動(dòng)態(tài)操縱表》。4.3其它相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)各分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)配合進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)操縱執(zhí)行；參加成本操縱相關(guān)檔的評(píng)審；依照審批意見(jiàn)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。10/101工作程序活動(dòng)步驟及講明負(fù)責(zé)部門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出1土地拓展可行性研究時(shí)期成本動(dòng)態(tài)治理操縱1.1區(qū)域投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告，其中涉及項(xiàng)目總體成本目標(biāo)信息；1.2審算合約部參與項(xiàng)目總體成本目標(biāo)的測(cè)算；1.3審算合約部將可行性研究報(bào)告中關(guān)于總體成本目標(biāo)的內(nèi)容報(bào)集團(tuán)成本治理中心備案。投資進(jìn)展部可行性研究報(bào)告項(xiàng)目總體成本目標(biāo)2概念設(shè)計(jì)及方案
3、設(shè)計(jì)時(shí)期成本動(dòng)態(tài)操縱2.1依照項(xiàng)目總體成本目標(biāo)測(cè)算結(jié)果，審算合約部提出概念設(shè)計(jì)成本建議；2.2區(qū)域設(shè)計(jì)治理部參照審算合約部建議，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；2.3設(shè)計(jì)承包商按照《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行概念設(shè)計(jì)；2.4審算合約部提出方案設(shè)計(jì)成本建議，設(shè)計(jì)治理部參照建議編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；2.2設(shè)計(jì)治理部2.3設(shè)計(jì)治理部2.2概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2.3方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)10/102.1審算合約部參與《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審核，關(guān)注項(xiàng)目總體成本目標(biāo)及方案設(shè)計(jì)成本建議的體現(xiàn)。3初步設(shè)計(jì)時(shí)期成本動(dòng)態(tài)操縱3.1在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前，審算合約部制定各項(xiàng)初步的成本目標(biāo)，并報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批；3.2審算合約部提出初
4、步設(shè)計(jì)的成本建議，設(shè)計(jì)治理部參照建議編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；3.3設(shè)計(jì)承包商依照《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；3.4審算合約部依照初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建安成本概算；3.5審算合約部進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)成本目標(biāo)，報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核，并報(bào)集團(tuán)成本治理中心備案；3.2設(shè)計(jì)治理部3.3審算合約部3.4審算合約部3.2初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3.3建安成本概算3.4成本目標(biāo)分解4施工樣板房設(shè)計(jì)時(shí)期成本動(dòng)態(tài)操縱4.1設(shè)計(jì)治理部進(jìn)行施工樣板房設(shè)計(jì)，向?qū)徦愫霞s部及施工單位提供施工樣板房圖紙；4.2審算合約部各項(xiàng)目標(biāo)成本范圍10/10施工單位依照施工樣板房圖紙進(jìn)行施工，建筑施工樣板房；4.1審算合約部依照施工
5、樣板房圖紙核算工程清單及工程量，測(cè)算各個(gè)單項(xiàng)成本，進(jìn)而推算各項(xiàng)目標(biāo)成本范圍。5施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期成本動(dòng)態(tài)操縱及預(yù)算5.1審算合約部提出施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期成本建議，設(shè)計(jì)治理部參照建議編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；5.2設(shè)計(jì)承包商依照《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交施工圖；5.3施工單位依照施工圖擬定建安成本預(yù)算，并提交給審算合約部；5.4審算合約部依照施工圖核算工程清單及工程量，結(jié)合施工單位提交的預(yù)算制定項(xiàng)目建安成本預(yù)算書(shū)；5.5區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核建安成本預(yù)算書(shū)；5.6集團(tuán)成本治理中心復(fù)核預(yù)算書(shū)；5.7集團(tuán)主管副總裁審核、總裁審批預(yù)算書(shū)；5.1設(shè)計(jì)治理部5.4審算合約部5.9審算合約部5.1
6、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)5.4建安成本預(yù)算書(shū)5.9責(zé)任成本治理體系10/105.1區(qū)域?qū)徦愫霞s部依照審核及審批意見(jiàn)對(duì)成本預(yù)算分解目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整修正；5.2審算合約部制定責(zé)任成本治理體系（具體參見(jiàn)《責(zé)任成本治理體系作業(yè)指引》），并報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批。6工程采購(gòu)與施工時(shí)期成本動(dòng)態(tài)操縱6.1項(xiàng)目部編制材料設(shè)備采購(gòu)打算；6.2區(qū)域?qū)徦愫霞s部進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)；6.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程簽證治理，并將《工程簽證單》提交審算合約部審核；6.4設(shè)計(jì)治理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更治理，并將《設(shè)計(jì)變更單》提交審算合約部審核；6.5審算合約部將上述信息填入《建安成本動(dòng)態(tài)操縱表》中，每月匯總報(bào)集團(tuán)成本治理中心；6.66.1項(xiàng)目部
7、6.2審算合約部6.3項(xiàng)目部6.4設(shè)計(jì)治理部6.5審算合約部6.1材料設(shè)備采購(gòu)打算6.2材料設(shè)備采購(gòu)單6.3工程簽證單6.4設(shè)計(jì)變更單6.510/10審算合約部推斷發(fā)生成本與目標(biāo)成本范圍之間是否存在差異；6.1當(dāng)發(fā)生成本與目標(biāo)成本之范圍間的差異在目標(biāo)范圍內(nèi)，由審算合約部向責(zé)任部門(mén)發(fā)出成本預(yù)警，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批；6.2當(dāng)發(fā)生成本與目標(biāo)成本之間的差異超出目標(biāo)范圍，由審算合約部向集團(tuán)報(bào)批：l當(dāng)單項(xiàng)超出目標(biāo)成本范圍時(shí)，由集團(tuán)成本治理中心審批；l當(dāng)總體超出目標(biāo)成本范圍時(shí)，由集團(tuán)主管副總裁審批；l審批時(shí)，需要提出成本
