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《（論文）供電企業(yè)電費回收管理及電費核算探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、供電企業(yè)電費冋收管理及電費核算探討電費冋收管理及電費核算是供電企業(yè)管理的重要工作。電費能否按照規(guī)定及時、準確地收冋，賬務是否能夠清楚，統(tǒng)計報表數(shù)字是否是準確的，關鍵在于電費冋收與電費核算水平的高低［1］。電費冋收管理及電費核算木身是一個涉及多部門的綜合管理工作，要求供電企業(yè)各個部門的T作人員應相互支持、協(xié)調(diào)與配合。本文針對現(xiàn)有供電企業(yè)的實際情況，對供電企業(yè)電費冋收管理及電費核算進行研究。1供電企業(yè)電費冋收管理及電費核算的必要性電力的普及使城市的現(xiàn)代化進程加快，使工業(yè)的生產(chǎn)效率提高，給社會創(chuàng)造了巨大的實際經(jīng)濟效益，所以電力的普及
2、是適應時代的發(fā)展和科學技術的進步要求的，科學技術和社會文明稈度到底創(chuàng)造了多大的經(jīng)濟效益，就從電費的冋收管理和電費的核算中來進行反應,從而提醵電力事業(yè)對電費的管理核算要適應社會的經(jīng)濟總發(fā)展趨勢［2］。電力T程的普及，使更多的科學技術誕生并運用，促進社會科學發(fā)達文明程度進一步加深，電力事業(yè)不僅只是曾經(jīng)的用于照明，而是更廣泛的運用在工業(yè)生產(chǎn)、社會科學技術的進步、以及更多的先進技術發(fā)明上。所以電費的管理和核算是一個綜合性極強的研究話題，必須要根據(jù)社會的發(fā)展需要，制定相應的電費I川收管理及電費核算管理策略［3］。電力事業(yè)要進步，不能光是
3、一味的投入，電費的冋收管理和利用是對電力事業(yè)的積極鼓勵，因為電費的冋收管理才能給電力事業(yè)更多的實際收益，能夠給電力事業(yè)開發(fā)新的發(fā)電設備、供電設備、電路規(guī)劃等切實的電力發(fā)明，從而更大程度上帶動其他相關工業(yè)技術的進步，能從根木上保證社會各階層對電力事業(yè)的依賴需求得到及時的響應，所以電力的科學的電費管理和合理的電費核算，是利國利民的實際舉措，從根木上給各項社會生產(chǎn)事業(yè)，巨大的前進動力。電力事業(yè)對電費冋收及電費核算的管理很大稈度上是對T業(yè)的發(fā)展進步的肯定，巨大的用電量，說明了工業(yè)所創(chuàng)造的巨大的實際經(jīng)歷利益，電費的核算也要具有針對性，從
4、而才能給電力事業(yè)的發(fā)展添加助力，電費的冋收管理要因地因時而異，從而保證工業(yè)的發(fā)展和進步，才能使得電力的歷史發(fā)展地位更加的穩(wěn)定，所以電費的電費冋收管理及電費核算要科學公正，適應社會的發(fā)展形勢。2供電企業(yè)電費回收管理及電費核算存在問題分析從現(xiàn)有供電企業(yè)的實際情況來看，在電費I叫收與電費核算屮的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1管理意識方面存在問題供電企業(yè)電費冋收管理及電費核算水平的高低，與管理者的管理意識有著密切的聯(lián)系［4］。從我國現(xiàn)有的供電企業(yè)管理情況來看，通常都把工作的重點放在電網(wǎng)運行的安全性與穩(wěn)定性上，因而缺少對電網(wǎng)在經(jīng)濟調(diào)
5、度方面的管理意識，尤其是在一些企業(yè)存在供電營銷失誤的情況下，就會導致供電企業(yè)的財務部門和營銷部門無法有效的協(xié)調(diào)。通常情況下，供電企業(yè)的財務部門負責的是統(tǒng)計工作，而供電企業(yè)的營銷部門則負責核算.工作，部門工作如果缺乏協(xié)調(diào)就會造成無法對電力市場所存在的欠費情況進行準確的分析。這就使得電力部門對欠費數(shù)額較大的用電客戶依然是持續(xù)供電，進而使得欠繳的電費呈增加的發(fā)展趨勢。因而有必要優(yōu)化供電企業(yè)在電費冋收管理及電費核算方曲的管理意識。2.2管理體系不健全在供電企業(yè)電費冋收管理及電費核算方面，其木身是一個需要不斷改進的動態(tài)過程，具體表現(xiàn)為供
6、電企業(yè)電費冋收管理及電費核算管理體系不規(guī)范以及缺乏必要的技術支持手段等等［5］。一些供電企業(yè)的電費I叫收管理及電費核算不健全，導致供電企業(yè)電費I叫收管理及電費核算把關力度不強，電費并錯以及資金風險存在的較多，工作質量差，這種情況不利于供電企業(yè)的良性循壞發(fā)展。供電企業(yè)在經(jīng)營過程屮，由于電費冋收管理及電費核算的制度不健全，對電費冋收的風險沒能準確分析，缺乏市場經(jīng)濟的管理意識，對客戶用電情況的變化沒能進行及時掌握。這些都會導致供電企業(yè)電費冋收管理及電費核算方血問題的發(fā)生。2.3回收賬款和營銷款項兩者數(shù)額存在問題供電企業(yè)在供電企業(yè)電費
7、冋收管理及電費核算屮，存在著冋收賬款和營銷款項兩者數(shù)額不一致的情況，導致這類問題存在的原因主要是供電企業(yè)的財務部門與營銷部門兩者的合作性差，如供電企業(yè)的財務部門與營銷部門在考核時間不一致，前者是以月核來計算當月的欠費情況,而后者則是在次月上旬對欠費情況進行核算,進而導致了I叫收賬款和營銷款項兩者數(shù)額不一致［6］。除此以外，供電企業(yè)的財務部門與營銷部門處理電費壞賬的方法不同也會導致冋收賬款和營銷款項兩者數(shù)額存在問題。這些祁會影響供電企業(yè)電費I叫收管理及電費核算工作效率的提升。2.4賬齡管理方面存在問題供電企業(yè)在電費I叫收管理及電
8、費核算過稈屮，在管理屮沒能充分利用現(xiàn)有的各類管理方法與管理手段，在供電企業(yè)電費冋收管理及電費核算的管理上，只是表現(xiàn)為記載著客戶的欠費情況，而對于客戶欠費數(shù)額以及欠費的具體情況確缺乏一定的關注，導致供電企業(yè)所對應收電費的數(shù)額無法準確進行分析，對應收電費的賬齡也沒有進行有效的管理
