IE改善提案培訓(xùn).ppt

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1、1改善提案培訓(xùn)主講人：李強(qiáng)2012.08.032會場規(guī)定1.手機(jī)請關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音,緊急事項(xiàng)請到會場外接聽。2.請保持會場安靜,請勿交頭接耳或大聲講話。3.如有問題請會后交流。會議議程：會議紀(jì)律：1.內(nèi)容講解培訓(xùn)（40分鐘）2.優(yōu)秀提案人發(fā)言（10分鐘）3.歐博老師點(diǎn)評（10分鐘）3企業(yè)最可怕的事4企業(yè)最可怕的事4企業(yè)最可怕的事：不把問題看作問題的惰性！5目錄第一單元：理論篇一.什么是改善提案二.推行改善提案制度的意義三.改善提案的理解誤區(qū)四.提案改善驅(qū)逐三不五.掌握九大意識六.提案改善成功推行的需克服的障礙七.改善

2、發(fā)展階段第二單元：制度講解八.博一公司IE提案管制程序介紹第三單元：實(shí)戰(zhàn)篇九.優(yōu)秀案例分享結(jié)束語6一.什么是改善提案改善提案是指公司內(nèi)的個人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自己認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來寫在改善提案用紙上。一句話，只要是對公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來，并書寫在規(guī)范的提案報告書上，這就是一份改善提案。7二.推行改善提案制度的意義5.改善生產(chǎn)制造條件，提高生產(chǎn)效率4.改善員工的工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意3.改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

3、的能力，提高技能水平2.改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化1.培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識6.節(jié)省公司營運(yùn)成本，提升營運(yùn)效率思維模式：從以往“你是說的人，我是做的人”；改變?yōu)椤拔覀冏约旱墓ぷ?，我們自己來改善”?改善提案的理解誤區(qū)（1）只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能參與。1改善不分職位高低。2改善需要全員參與。因?yàn)槊λ詿o法抽出精力做改善。1越是忙，越需要改善。2改善是減少忙碌的有限途徑。三.改善提案的理解誤區(qū)（2）把日常的管理維持當(dāng)成改善提案活動。1品質(zhì)異常的處理不是改善提案活動。2日常文書

4、的處理不是改善提案活動。三.改善提案的理解誤區(qū)（3）改善是做給公司主管看的。1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在無改善必要的地方，不要勉強(qiáng)去做改善。三.改善提案的理解誤區(qū)（4）12四.提案改善驅(qū)逐三不言而不語=不知道的人[提出這種提案,不會被笑嗎?][現(xiàn)在還談什么提案…][不知道寫法?]言而不語聽而不聞=莫不關(guān)心的人[提什么提案,無聊?][太忙了,沒空寫.][知道是知道,但是寫不出來?][不寫?]聽而不聞視而不見=找不出問題所在的人[老是做些重復(fù)的事,找不到什么可以改善的地方][到目前為止已嘗試改善需多地方,

5、已經(jīng)沒有任何問題了.]視而不見13五.掌握九大意識品質(zhì)意識改善意識安全意識效率意識時間意識協(xié)作意識問題意識成本意識學(xué)習(xí)意識14六.提案改善成功推行需克服的障礙七.改善提案發(fā)展階段無意識的提案活動有意識的提案活動問題來找我被動我去找問題主動如何解決“提案寫完了”的問題第一階段：發(fā)現(xiàn)問題，覺察已經(jīng)出現(xiàn)的問題第二階段：發(fā)掘問題，預(yù)測未來可能發(fā)生的問題第三階段：創(chuàng)造問題，設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問題16八.公司改善提案制度介紹1.目的：激勵全體員工積極參與改善活動，明確改善活動的運(yùn)行方式，以達(dá)到全員參與持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的目的

6、。2.范圍：適用博一家具有限公司所有員工提出的改善提案。3.權(quán)責(zé)：3.1提案管理委員長：改善提案的最終確認(rèn)及獎勵結(jié)果的最終裁決。3.2提案執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)提案的初審立項(xiàng)、會議召開、過程進(jìn)度的指導(dǎo)、監(jiān)督，實(shí)施完成提案總結(jié)。3.3提案評審小組成員：負(fù)責(zé)對各部門所提出的改善提案進(jìn)行最終評審及效果確認(rèn)。3.4提案執(zhí)行小組成員：負(fù)責(zé)對提案在推進(jìn)過程中的品質(zhì)控制、數(shù)據(jù)收集、作業(yè)流暢性進(jìn)行評估與執(zhí)行結(jié)果匯總并形成書面報告；當(dāng)提案評審合格后，執(zhí)行小組則需不定時對各單位實(shí)施結(jié)果給予不定時檢查，并要求其遵照執(zhí)行。3.5稽查小組成員：負(fù)責(zé)

7、對整個提案執(zhí)行過程、進(jìn)度、進(jìn)行抽查稽核，對結(jié)案提案實(shí)施效果進(jìn)行抽查稽核；負(fù)責(zé)對所有提案進(jìn)行相關(guān)獎金的發(fā)放。17八.公司改善提案制度介紹4.改善提案定義：通過對系統(tǒng)運(yùn)作流程、現(xiàn)行的辦事手續(xù)、作業(yè)手法、工模夾具、設(shè)備等的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，從而提升產(chǎn)品一次合格率、減少作業(yè)工時、降低品質(zhì)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率為最終目的的一項(xiàng)改善活動。5.改善提案評審委員會組成：5.1提案管理委員長：總經(jīng)理。5.2提案執(zhí)行組長：PE課長。5.3提案評審小組成員：各部門負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)各組長/品控部管理人員/PE課全體組成。5.4執(zhí)行小組成員

8、：根據(jù)具體提案臨時組建。5.5稽查小組成員：稽核辦指定的稽核員。18管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約之改進(jìn)事項(xiàng)。提升品質(zhì)降低不良之改進(jìn)事項(xiàng)。工廠安全整理、整頓及機(jī)器工具保養(yǎng)事項(xiàng)。制造技術(shù)、員工操作方法、作業(yè)程序及機(jī)械之改進(jìn)事項(xiàng)。新產(chǎn)品之開發(fā)及制品與包裝之外觀改進(jìn)事項(xiàng)。其他有利于本公司之變革事項(xiàng)。工模、夾具、治具、設(shè)備的創(chuàng)新與改善。原物料之節(jié)省、廢料之利